Сегодня, как никогда, важен современный, гибкий и комплексный подход к экономическому развитию региона, созданию комфортной среды для развития предпринимательства. Именно такой подход стремятся реализовать на практике в Тульской области. Наш собеседник – первый заместитель губернатора Тульской области – председатель правительства Тульской области Юрий Андрианов.

– Насколько полезным для региона стал Национальный рейтинг состояния инвестиционного климата в субъектах РФ?

– Мы разработали и реализуем с учётом лучших региональных практик мероприятия по созданию бизнес-среды повышенной комфортности. Губернатором Тульской области создан штаб и рабочие группы (проектные офисы) по внедрению лучших практик Национального рейтинга состояния инвестиционного климата в регионе.

Участие в Национальном рейтинге позволило увидеть ситуацию глазами предпринимателей, в том числе и наши слабые стороны. Нами принята «дорожная карта», где предусмотрены конкретные мероприятия по улучшению бизнес-климата, которые мы будем реализовывать вместе с коллегами из федеральных органов власти, органов местного самоуправления, институтами развития.

– Сегодня в Тульской области продолжается реализация около 40 инвестпроектов. Но, вероятно, если бы не сложная экономическая ситуация, санкции, их было бы больше?

– Несмотря на сложности мировой экономики, ни один инвестор из Тульской области не ушёл. Все заявленные проекты реализуются в соответствии с запланированными сроками. Более того, международные санкции создали для российских производителей новые «тепличные» условия для реализации проектов, связанных с импортозамещением, в особенности в агропромышленном комплексе.

– Какие изменения, способствующие повышению инвестиционной привлекательности региона, претерпела за последние годы нормативно-правовая база области?

– Сегодня мы делаем особый упор на поддержку малого и среднего бизнеса. В области принят ряд законов, направленных на дополнительную поддержку предпринимателей.

Первый – о налоговых каникулах. Установлена нулевая налоговая ставка для вновь зарегистрированных индивидуальных предпринимателей на «упрощёнке» и патенте. На два налоговых периода будут снижены до 5 % ставки по «упрощёнке» для всех вновь зарегистрированных индивидуальных предпринимателей и юридических лиц, а для торговли – до 10 %.

Второй – по снижению в 2 раза для малого предпринимательства налоговой базы по патентной системе на 3 года.

Третий – по увеличению налогового вычета на торгово-офисные помещения до 200 кв. метров по налогу на имущество для предпринимателей, которые являются плательщиками единого налога на вменённый доход (ЕНВД) или применяют упрощённую систему налогообложения (УСН).

Мы вводим двухлетний мораторий на увеличение налоговых ставок по региональным налогам, а также на принятие дополнительных административных и иных ограничений для бизнеса.

– Каковы перспективы развития индустриального парка «Узловая»? В чём заключаются особенности этого проекта?

– Завершение строительства индустриального парка «Узловая» – одной из крупнейших инфраструктурно обеспеченных промышленных площадок в Центральной России – мы считаем приоритетным для региона. Собственником промышленной площадки является Корпорация развития Тульской области.

Площадь индустриального парка – более 2,5 тысяч га с перспективой увеличения площади до 3 тыс. га. До конца текущего года резиденты парка будут обеспечены всей необходимой инфраструктурой, что позволит усилить позиции региона в конкурентной борьбе за новых инвесторов.

Кроме того, правительством Тульской области ведётся работа по созданию на территории парка особой экономической зоны промышленно-производственного типа. Резиденты зоны смогут воспользоваться дополнительными таможенными и налоговыми льготами, предоставляемыми на федеральном уровне.

Реализация проекта позволит создать в центре региона промышленный кластер, который будет способствовать обеспечению экономического роста всего региона в целом и развитию малого и среднего предпринимательства.

«Несмотря на сложности мировой экономики, ни один инвестор из Тульской области не ушёл».

Якорным резидентом индустриального парка «Узловая» является компания Great Wall Motors. Соглашение о строительстве в Тульской области завода полного цикла по выпуску автомобилей Haval заключено в Шанхае в мае 2014 года между правительством Тульской области, Корпорацией развития Тульской области и китайским автоконцерном в присутствии Президента РФ Владимира Путина и Председателя КНР Си Цзиньпина. Объём инвестиций в проект составит 500 млн долл., на предприятии будет создано 2,5 тыс. высокооплачиваемых рабочих мест.

На сегодняшний день компания Great Wall завершила проектирование своего завода и занимается адаптацией проекта к российским нормам. В сентябре компания приступит к планировке своего участка и устройству фундаментов.

В 2015 году в индустриальном парке появились ещё два резидента – ООО «НаноПолимерАрм», которое первым в России приступит к производству запорной арматуры с применением полимерных композитов, и производитель бытового и технического клея ГК «Кволити».

– Как вы можете оценить эффективность работы Корпорации развития Тульской области?

– Работа по созданию такого института поддержки инвестиционной деятельности, как Корпорация развития, началась в Тульской области с 2011 года, с принятием Инвестиционной стратегии Тульской области.

Наибольшей эффективности можно достичь путём дифференциации функций исполнительной власти и структуры, занимающейся работой с инвесторами. Было принято решение о выделении всего инвестиционного блока, отвечающего за вопросы привлечения, сопровождения инвесторов, реализацию приоритетных инвестиционных проектов и создание промышленных площадок, в отдельную коммерческую структуру. Подтверждением правильности принятого решения служат показатели социально-экономического развития региона за последние годы.

Объём инвестиций в основной капитал за счёт всех источников финансирования за 4 года составил более 348 млрд рублей (рост к 2011 году более чем на 30 %). Индекс промышленного производства увеличился за 4 года на 51,5 % (2014 год – рост на 14 %). Это 2-е место в ЦФО, 5-е место в России. Валовой региональный продукт в 2014 году составил более 360 млрд рублей, рост за 4 года – более чем на 50 %. Собственные доходы консолидированного бюджета за 4 года выросли в 2 раза. За 4 года в Тульской области реализовано 49 крупных инвестиционных проектов, в реализации – ещё более 50.

«В области принят ряд законов, направленных на дополнительную поддержку предпринимателей».

Кроме того, корпорация участвует в реализации собственных проектов: строительство рекреационного комплекса Dancing Green, проект комплексной жилищной застройки «Новая Тула», индустриальный парк «Узловая» и пр.

Сегодня наш регион хорошо знают как в России, так и за рубежом. По итогам прошлого года Тульская область, единственная из регионов ЦФО, вошла в десятку регионов-лидеров по числу упоминаний в зарубежных СМИ. Это в том числе является результатом активной работы корпорации.

– Наверное, положительное влияние на имидж региона окажет и участие области во Всемирной выставке «ЭКСПО-2015»?

– Конечно. В центре внимания Всемирной выставки «ЭКСПО-2015», безусловно, находится пищевая продукция. Однако временная экспозиция Тульской области, которая будет действовать с 23 сентября по 7 октября, в одном месте объединит не только продукты питания, но и технологические инновации в их производстве и переработке, а также расскажет о продовольственных ресурсах и инвестиционном потенциале региона в развитии сельского хозяйства.

Временная экспозиция Тульской области станет площадкой презентации передового опыта области, в том числе успехов в импортозамещении. Также мы делаем акцент на связи между наукой, сельским хозяйством и промышленным производством продуктов питания.

Участие Тульской области во Всемирной выставке «ЭКСПО-2015» позитивно скажется не только на имидже региона, но и России в целом.

«Наибольшей эффективности можно достичь путём дифференциации функций исполнительной власти и структуры, занимающейся работой с инвесторами».

Андрианов Юрий Михайлович,
первый заместитель губернатора Тульской области – председатель правительства Тульской области.

В 1972 г. окончил Харьковское гвардейское высшее танковое командное училище, в 1980 г. – Военную академию бронетанковых войск им. маршала Советского Союза Р. Я. Малиновского.

В 1968–2000 гг. – служба в Вооружённых Силах СССР и РФ.

В 1992–2000 гг. – заместитель, первый заместитель руководителя Государственной компании «Спецвнештехника», государственных компаний «Росвооружение», «Промэкспорт».

В 2000–2001 гг. – заместитель председателя правления АКБ «Межрегиональный инвестиционный банк».

В 2001–2005 гг. – генеральный директор ОАО «Московский вертолётный завод им. М. Л. Миля».

В 2005–2006 гг. – вице-президент ЗАО «Оскар-Авиа групп».

В 2006–2011 гг. – заместитель генерального директора ОАО «Центр наукоёмких технологий».

С сентября 2011 г. – первый заместитель губернатора Тульской области.

С октября 2012 г. – первый заместитель губернатора Тульской области – председатель правительства Тульской области.

Награждён Орденом Красной Звезды (1986 г.), Орденом Дружбы (1999 г.), Орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени (2012 г.), медалями, грамотой Президиума Верховного Совета СССР «Воину-интернационалисту» (1988 г.).

Юрий Андрианов, председатель правительства Тульской области

Родился 18.10.1950 года в дер. Андриановка Мучкапского р-на Тамбовской обл.

Закончил Харьковское высшее танковое командное училище и Военную академию бронетанковых войск.

Работал зам. президента ГК «Спецвнештехника», зам.гендиректора ГК «Росвооружение», зам. гендиректора ВО «Промэкспорт», гендиректором Московского вертолетного завода им. М.Л. Миля, возглавлял совет директоров «Новосибирского авиаремонтного завода», зам.гендиректора ОАО «Центр наукоемких технологий».

Участник боевых действий.

Награжден орденом Красной Звезды, орденом Дружбы, орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени, 25 медалями.

Женат , есть сын и дочь.

Нормальный мужик должен много работать!

Боевой товарищ губернатора, а ныне тульский премьер-министр, о Туле, о команде правительства и жизненных ценностях - в эксклюзивном интервью.

Со мной можно спорить до хрипоты

- Вы две недели отработали в новом качестве - председателя правительства. Что изменилось лично для Вас?

Увеличился объем работы. Но самое главное - изменилось мое внутреннее восприятие ситуации. Я понимаю всю глубину и масштаб тех задач, которые губернатор передо мной поставил.

- В чем смысл изменения структуры правительства?

Изменение структуры правительства и назначение председателя правительства (считай - премьера), на мой взгляд, очень правильное решение. Потому что губернатора надо было освободить от вала рутинных частных задач.

Губернатор - лидер, он задает курс, а мы призваны четко выполнять поставленные задачи.

Руководит правительством губернатор, а возглавляет и организует работу - его председатель. Главные изменения - у губернатора теперь всего четыре зама, включая председателя правительства. А было восемь. На замов возложены функциональные задачи - прежде всего подбор кадров, взаимодействие с законодательными органами, обеспечение юридической чистоты всей работы, внутренняя политика. Все остальные бывшие замы губернатора (я называю их «отраслевые») - по промышленности, по социальной политике, по ЖКХ и проч. перешли под руководство председателя правительства.

- Какой у Вас стиль руковод-ства?

У меня, скорее, авторитарный стиль руководства. Но прежде чем принять решение, слушаю мнение своих коллег, подчиненных. Не скрою, некоторых приходится подталкивать к высказыванию своей позиции. Из практики: если подчиненный не высказывает каких-то предложений, с ним работать не получится.

Со мной можно спорить до хрипоты - я этому только рад, потому что именно так, в обсуждении, вырабатываются грамотные решения. Но после того как решение принято, все работают на выполнение этого решения. И никаких шатаний-метаний! Все свои демократические мысли и позывы надо оставлять на этапе обсуждения и формирования. Наверное, сказывается мой армейский опыт.

Кстати, такой стиль руководства принят на многих тульских оборонных предприятиях. Наверное, поэтому мы все друг друга понимаем с полуслова. А бывает, и с очень короткого слова - для ускорения процесса (смеется). Я адекватно отношусь к ошибкам. Ведь ошибки мы совершаем тогда, когда работаем! Если ничего не делаешь, то потом, в конце концов, совершаешь самую главную ошибку в своей жизни - превращаешься в никчемного человека. Искать виноватых - последнее дело.

Надо уметь отвечать за свои слова, нести ответственность за принятие и исполнение решения.

Вся моя жизнь связана с оружием

- Вы с 18 лет на военной службе, воевали вместе с Владимиром Груздевым. Расскажите об этом.

Я закончил танковое училище, потом Академию бронетанковых войск. Служил на Украине, в Сибири, Анголе. Потом работал в Генштабе. Ну а когда развалился Союз, меня направили в Государ-ственный комитет по внешнеэкономическим связям, в структуры, из которых потом вырос «Рособоронэкспорт». Был первым замом гендиректора в «Спецвнештехнике», «Промэкспорте», «Росвооружении». Пять лет возглавлял легендарное предприятие, крупнейшее в мире вертолетное КБ - Московский вертолетный завод им. М. Л. Миля. Потом были авиаремонтный завод в Новосибирске и Центр наукоемких технологий в Москве… В общем, вся моя жизнь связана с оружием.

Да, повоевать пришлось. Был Советский Союз, было такое понятие, как «интернациональный долг», мы все были партийными. А тогда, «если партия скажет - надо…». Вот так и оказались на другом конце света, в Южной Африке. Я провел там больше трех лет. Владимира Сергеевича, тогда молодого лейтенанта, тоже командировали в Анголу как военного переводчика. Там мы и познакомились. Он смелый человек, за спины не прятался. Один из немногих переводчиков, кто награжден боевой наградой! Потом был Мозамбик. Как говорится, пороху вместе понюхали. Наверное, под бомбежками и родилась настоящая мужская дружба, возникло доверие. Никогда друг друга не подводили, правда, после службы нигде вместе не работали, хотя связь поддерживали. Когда 14 месяцев назад, на своей инаугурации, Владимир Сергеевич позвал в свою команду, согласился. Кстати, спрашивает он со своих боевых товарищей вдвойне.

Я не имею права подвести губернатора, я член его команды.

- Не пожалели, что согласились?

Ни секунды не жалел! Это такой драйв - созидать! Да и тульский регион для меня почти родной. Я с 1992 года работал с тульскими оборонными предприятиями, со знаменитыми оружейниками Вадимом Усовым, Василием Грязевым. Многие значимые зарубежные контракты тульских оборонных предприятий заключены при моем непосредственном участии. Да, сейчас круг обязанностей расширился. Вникаю в проблемы ЖКХ, дорог, экологии, сельского хозяйства, социальной сферы. Для жителей это самые важные и чувствительные вопросы. Теперь это круглосуточно моя зона ответственности. Моя задача так организовать работу правительства, чтобы тулякам было комфортно жить.

Я тамбовский казак, а теперь туляк!

- Родные, семья поддержали Ваше решение?

Жена так и сказала: «Езжай, помогай губернатору, у тебя получится!» Она хорошо знает Владимира Сергеевича еще с тех времен, когда он лейтенантом был, жена тоже была со мной в Анголе. Я, кстати, со своей женой знаком с четвертого класса, вернее, она училась в четвертом, а я на 4 года ее старше. Можно сказать - вырастил, воспитал (смеется). Она первая красавица в городе была. У меня сын и дочь, сын - младший ребенок в семье. Ну, правда, ему уже 24 года, дочери - 36.

- Вы ощущаете себя туляком?

Я туляк с сентября прошлого года, когда получил местную регистрацию. На днях переехал из Богучарова в город. Правда, жена осталась в Москве - там у нее мама старенькая, ей уход требуется.

Родом я из Тамбовской области, из северохоперских казаков, с реки Ворона. Там Антоновский мятеж был в двадцатых годах прошлого века. Судьба моей семьи такая, что один дед служил у Котовского, а другой Антонову сочувствовал. Кстати, вы знаете, что часть земель Ефремовского района при царе входила в Тамбовскую губернию, а потом перешла в Тульскую? Так что я туляк не только по прописке. Тамбовская и Тульская губернии были крупнейшими в России, соседями, и народ тут основательный, государственный. Быть всегда в форме!

- Вы всегда по-военному подтянутый, энергичный. Как поддерживаете форму?

Мне 62 года. Из них 20 лет я руковожу людьми, а это в первую очередь ответственность - за принятые решения, за судьбы людей. Честно признаюсь, отдыхаю мало - не помню, когда был в длительном отпуске. Большей частью это короткие передышки - рыбалка в редкие выходные, поездка на родину, на любимую речку Ворона. Не скажу, что это здорово - жить без отпуска. Но я так живу уже много лет. Подъем в 6.00, обязательная финская ходьба (с палками. - Прим. авт.) километра 3-4, занятия на турнике, с гантелями. Я в молодости занимался спортивным ориентированием - 13-15 км по пересеченной местности каждый день. Наверное, с тех пор я такой поджарый. С большим удовольствием плаваю. Это самая эффективная нагрузка.

Считаю, для мужчины в любом возрасте, а для руководителя особенно, важно быть в форме.

Не понимаю оправдания типа «все, что выше колен, - это грудь». Это просто лень!

- Ваше любимое место в Туле и в области.

Поленово! Это уникальное место, уникальная семья, которая сохранила в первозданном виде замечательную усадьбу. Наталья Грамолина мне как сестра. Интересна Крапивна, очень притягательны окрестности Красивой Мечи - это тульская Швейцария.

А еще мои любимые места - промышленные предприятия региона. Это не шутка! Но самое любимое и родное место - река Ворона на моей малой родине. Это самая чистая река европейской части России. Заходишь в воду по подбородок, а вода такая прозрачная, что видны пальцы на ногах! Представляете - кругом чернозем, а у реки песчаные берега! В ней до сих пор сомы по 50 кг ловятся. Мне коллеги не верили, так я их отвез туда - все на себе ощутили энергетическую силу этой реки. Она, кстати, обладает мощным энергетическим эффектом. На Ворону каждый год приезжают тысячи людей со всей России и дальнего зарубежья. Помните, в сказках говорится про мертвую и живую воду? Так вот в Вороне самая настоящая живая вода! Я по этой речке очень скучаю. Да, в Тульской области есть Ока, у нас зарождается Дон. Но что с ними дальше происходит… Чтобы реки очистились, нужно время.

- Ваша мечта?

Самую заветную - не скажу! А если серьезно, я не мечтатель, не романтик. Ставлю цели и достигаю их. Но есть в жизни такое, что очень ценно для меня. Поясню: в день рождения у меня разрывается телефон. Поздравляют люди, с кем работал в разных организациях в разное время, служил много лет назад. Это обратная связь от соратников, коллег, друзей, адекватное признание того, что мы сделали вместе, и восприятие меня как человека и руководителя.

Вообще у любого нормального мужика должна быть цель - ну, кроме дома, дерева и сына.

Надо что-то полезное для общества сделать. Чтобы люди добрым словом вспоминали. И чем старше становишься, тем сильнее такую необходимость ощущаешь. Считаю, нормальный мужик должен много работать! А самое главное в жизни - любовь. Она правит миром, факт. Когда есть любовь, тогда творить и созидать хочется.

Интервью председателя правительства области журналу «Экспорт вооружений»

Юрий Михайлович Андрианов родился в 1950 г. Окончил Харьковское высшее танковое командное училище (1972 г.), Военную академию бронетанковых войск (1980 г.). В 1972–1992 гг. проходил службу в Вооруженных силах СССР, в 1992–1993 гг. – 1-й заместитель президента ГК «Спецвнештехника», в 1993–1995 гг. – заместитель генерального директора ГК «Росвооружение», в 1995–1999 гг. – заместитель генерального директора ВО «Промэкспорт», в 2000 г. – заместитель председателя правления АКБ «Межрегиональный инвестиционный банк», в 2001–2005 гг. – генеральный директор ОАО «Московский вертолетный завод им. М.Л. Миля», в 2005–2007 гг. – вице-президент ЗАО «Оскар – Авиа Груп», председатель совета директоров ОАО «Новосибирский авиаремонтный завод», заместитель генерального директора ОАО «Центр наукоемких технологий», с сентября 2011 г. – первый заместитель губернатора Тульской области, с октября 2012 г. – первый заместитель губернатора Тульской области – председатель правительства Тульской области. Участник боевых действий. Награжден орденом Красной Звезды, орденом Дружбы, 20 медалями.

Юрий Михайлович, каковы параметры бюджета Тульской области?

Собственные доходы консолидированного бюджета области за 2013 г. составили чуть меньше 53 млрд руб., что превысило показатель 2012 г. на 16 %. По этому показателю – росту доходной части бюджета – мы занимаем первое место в ЦФО и четвертое в России. За последние три года общий объем инвестиций в основной капитал области составил более 250 млрд руб. По итогам 2013 г. общий объем иностранных инвестиций составил около 40 млрд руб., что в шесть раз больше, чем в 2012 г., и соответствует пятому месту по ЦФО. Доля иностранных инвестиций в ВРП – 12 %. В нашей области работают свыше 200 предприятий с иностранным капиталом.

Какой вклад в ВРП области вносят оборонные предприятия и какова динамика производства на оборонных предприятиях?

В области работает около 25 оборонных предприятий, в том числе такие всемирно известные, как ОАО «КБП им. академика А.Г. Шипунова», ОАО «НПО «Сплав», ОАО «НПО Стрела», ОАО «АК «Туламашзавод» и ряд других. Все они вносят весьма существенный вклад в формирование ВРП региона. В последние годы эта величина составляет 10–15 %. За прошедшие три-четыре года наблюдается положительная динамика объемов оборонного производства. Рост составил порядка 15–20 %. Сейчас практически все предприятия находятся на подъеме. Причем не только такие лидеры, как КБП, «Туламашзавод», «Сплав» или «Стрела», но и те предприятия, которые долгое время находились в убыточном состоянии. Например, в 2013 г. вышло «в ноль» ОАО «Тульский оружейный завод», за три года предприятие в четыре раза увеличило объем производства, а в 2014 г. уже стабильно получает прибыль и на ближайшее время уверенно обеспечено заказами. В оборонной промышленности примерно 30–35 тыс. занятых, это 10–11 % трудоспособного населения.

Есть ли у руководства области механизмы непосредственного влияния на ситуацию в оборонной промышленности региона?

У правительства области ни на одном оборонном предприятии нет ни одной акции. Более того, большинство предприятий ОПК уже замкнуты в интегрированные вертикальные структуры-холдинги. Например, в холдинг ГК «Ростех» входят 13 предприятий тульской оборонки. Они все хорошо известны – это КБП, «Тульский оружейный завод», «Туламашзавод», «Тулаточмаш» и другие.

Поэтому прямого управления со стороны администрации области нет и быть его не может. Но мы можем влиять и влияем на ситуацию через механизм предоставления льгот по земле, по налогам, а также через оказание помощи в обустройстве инфраструктуры.

Какие механизмы поддержки оборонных предприятий практикуются в Тульской области?

Например, в 2013 г. принято постановление, предусматривающее выплату субсидий на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам для проведения технологического перевооружения и освоения новой конкурентоспособной продукции. То есть мы компенсируем предприятиям оборонной промышленности затраты на заемные средства в случае их участия в развитии инвестиционных проектов. В таком случае мы предоставляем ряду предприятий компенсацию ставки на заем средств.

Да, может, деньги не такие большие, но это реально оказывающиеся субсидии, и ряд предприятий уже этой возможностью воспользовался. В первую очередь это «Туламашзавод», построивший в 2014 г. новое гальваническое производство с замкнутым водооборотным циклом. Сейчас новый инвестиционный проект готовится у ОАО «Тульский патронный завод».

Более того, мы снимаем с предприятий налоговую ставку на пользование землей. То есть это целый комплекс мер поддержки в рамках возможностей областного бюджета. Кроме того, учитывая ситуацию жесткой конкуренции за рабочую силу с Москвой, мы оказываем тульским оборонным предприятиям поддержку с предоставлением жилья. Или еще такой механизм поддержки, как строительство транспортной инфраструктуры вокруг оборонных заводов – это дороги, автобусные и трамвайные маршруты к таким предприятиям, чтобы людям проще было добираться на работу.

Но вся эта поддержка, повторю, оказывается в условиях, когда у областного правительства нет физического и экономического участия ни в одном предприятии.

А есть ли у руководства области возможность воздействовать на федеральную власть для получения предприятиями области гособоронзаказа?

Прямого лоббирования в принципе быть не может, у нас не то государство, и даже закона о лоббировании не существует. Так что в буквальном, американском смысле этого слова мы лоббировать гособоронзаказ не можем. Однако руководством области ведется активное взаимодействие с федеральными министерствами с целью оказания поддержки предприятиям региона, в том числе и ОПК.

Во-первых, губернатором области лично инициируется проведение тематических совещаний по вопросам развития предприятий ОПК с участием заинтересованных федеральных структур, в которых и члены правительства Тульской области принимают активное участие. Мы способствуем и инициируем проведение различных научно-технических конференций по созданию тех или иных видов вооружений. Например, недавно мы провели научно-практическую конференцию «Проблемы создания и применения систем высокоточного оружия ВС РФ». На таких мероприятиях часто присутствуют высокопоставленные представители Минобороны, Военно-промышленной комиссии, Министерства промышленности, офицеры Вооруженных сил. Например, на упомянутой мной конференции были заместитель министра обороны Юрий Борисов, командующий ВДВ Владимир Шаманов, ряд специалистов из ВПК, промышленники, коллеги, смежники. Такие совещания с участием руководства области мы инициируем и проводим регулярно. Понятно, что люди видят объективные возможности наших предприятий, получают необходимую информацию. И в последующем при принятии решений учитывают увиденное.

Во-вторых, мы регулярно встречаемся с инвесторами и руководителями системообразующих холдингов, прежде всего, конечно, «Ростеха» и «Высокоточного вооружения». Убеждая их инвестировать в развитие научно-производственной базы, конструкторской базы, подготовку кадров, мы тем самым в какой-то степени принимаем участие в таком, может быть, негласном конкурсе, в борьбе за получение заказов. Что вполне честно и законно, ведь там где минимальные затраты, высокое качество, высокая производительность, где высокотехнологичное производство, там и более высокая вероятность размещения заказов. И когда Минобороны выбирает между исполнителями заказов, скажем так, «производственными кустами», оно довольно часто останавливает выбор на тульском кусте. Это касается прежде всего высокоточного оружия.

И я, и губернатор, мы стараемся регулярно участвовать в совещаниях, посвященных ОПК, в том числе в других регионах. Обязательно либо министр промышленности, либо я, либо мой заместитель, мы обязательно участвуем. Доказываем целесообразность, приводим аргументацию, чтобы силовые структуры в случае выбора заказывали это оружие у нас. И во многих случаях это удается.

Вот такой вклад нашей администрации в цивилизованное «лоббирование». Но при этом мы прекрасно понимаем, что мы несем солидарную ответственность за исполнение и качество. Если мы где-то ошибемся, в следующий раз веры будет меньше, снизятся и шансы на получение заказов. Естественно, в технологию, в конструкторские вопросы мы не лезем, потому что это абсолютно закрытый вопрос. Это отношения заказчика и исполнителя, наша задача – создание комфортных налоговых и инфраструктурных условий для предприятий ОПК.

Сталкиваются ли предприятия области с дефицитом рабочей силы? Существует ли дефицит трудовых ресурсов в целом по области или, наоборот, имеется проблема безработицы? Привлекаются ли специалисты из стран ближнего зарубежья?

В последние годы в Тульской области наблюдается рост промышленного производства. В связи с этим потребность в кадрах для предприятий промышленного сектора экономики в 2014 г. увеличилась в два раза по сравнению с 2013 г. и составила 4310 человек. Более всего дефицит высокопрофессиональных кадров наблюдается в машиностроении, металлообработке и легкой промышленности, где трудозатраты в себестоимость продукции являются одними из самых высоких.

Наиболее востребованными профессиями на рынке труда Тульской области являются токари, фрезеровщики, слесари механосборочных работ, швеи, портные. В ОПК востребованы инженерные кадры, обеспечивающие разработки и технологическое сопровождение производственных процессов: технологи, конструктора, электронщики, программисты.

Для решения проблемы кадрового дефицита мы заключаем трехсторонние соглашения между правительством Тульской области, профессиональными образовательными организациями и предприятиями промышленного сектора. Пока частично дефицит кадров закрывается за счет привлечения иностранных высококвалифицированных специалистов. Кроме того, правительством Тульской области совместно с Тульским государственным университетом разработан проект программы развития научно-образовательного кластера оборонной промышленности региона.

Насколько важен экспорт для ОПК области и как его роль менялась с течением времени?

Экспортная составляющая является одной из важнейших в структуре отгрузок предприятий ОПК региона. Однако по мере роста гособоронзаказа его доля из года в год увеличивается и в настоящее время составляет порядка 20 %.

Как на оборонных предприятиях области обстоит дело с производством гражданской продукции?

На сегодняшний день доля гражданской продукции довольно скромная по сравнению с общим объемом производства, но можно отметить, что такие предприятия, как ОАО «АК «Туламашзавод», ОАО «НПО «Сплав», уделяют большое внимание производству гражданской продукции. Так, на ОАО «АК «Туламашзавод» этот показатель составляет около 25 % в общем объеме выпускаемой продукции.

Существуют ли областные программы по поддержке предприятий ОПК в случае сокращения военных расходов? Как планируется решать проблему ОПК после 2020 года в свете выдвинутых президентом Владимиром Путиным инициатив о необходимости активного развития конверсионных и двойных производств?

Как я уже говорил, в 2013 г. принято постановление, предусматривающее выплату субсидий для возмещения части затрат на уплату процентов по кредитам для проведения технологического перевооружения и освоения новой конкурентоспособной продукции на предприятиях Тульской области. Это должно способствовать обеспечению освоения в том числе и гражданской продукции на предприятиях ОПК.

Для решения вопросов технологического переоснащения предприятий ОПК на территории региона активно развивается станкостроение. Подписано соглашение между правительством Тульской области и ОАО «Станкопром» для объединения усилий по развитию станкоинструментальных производств и технического перевооружения машиностроительных предприятий. Проведены переговоры о стратегическом партнерстве с руководителями ведущих компаний в области станкостроения, таких как Citimetal Group, Qier Machine Group, Innolite (Германия). Состоялась встреча с директором Китайской федерации машиностроения Gao Lihong в рамках 25-й Международной торгово-экономической выставки в г. Харбине. В июне 2014 г. в рамках визита китайских инвесторов в Тульскую область был подписан совместный протокол, посвященный оценке возможностей создания на территории индустриального парка «Узловая» нового совместного производства, ориентированного на кооперацию с китайскими предприятиями в сфере машиностроения.

В общем, мы планируем создать в Тульской области инструментальный и станкостроительный кластер. Затягиваем сюда японские, китайские, тайванские предприятия. На первом этапе, естественно, стоит задача организовать новое инструментально-заготовительное производство. Мы в декабре 2014 г. защитили в Министерстве промышленности и торговли такой инвестиционный проект стоимостью свыше 1 млрд руб., при этом на него будет выделено 319 млн руб. федеральных средств. Ежегодная перспективная потребность тульских машиностроителей в инструменте оценивается в 1,5 млрд руб., большая часть которого должна производиться на базе «Туламашзавода» вместо традиционного импортирования. Вторым этапом планируем организовать в регионе сборку с высокой степенью локализации. Мы поставили перед собой цель локализовать до 60 % сборки. В этих проектах нас поддерживает и министерство промышленности и торговли во главе с Денисом Мантуровым, и ОПК.

Как вы оцениваете действие Федеральной целевой программы «Развитие оборонно-промышленного комплекса России на 2011–2020 годы»? Конкретно Тульская область чувствует работу этой программы?

Действие программы оцениваю однозначно положительно. По нашей области с начала действия программы подтвержденный объем финансирования составляет порядка 12 млрд руб. А всего на перспективу до 2020 г. предприятиями ОПК Тульской области подано заявок на участие в этой программе на общую сумму 19,804 млрд руб.

Как вы считаете, рост гособоронзаказа и увеличение военных расходов благоприятно сказывается на экономическом развитии страны или это бесполезная с экономической точки зрения трата ресурсов?

Мое мнение – это безусловное благо для экономики страны. Растет занятость населения. Кроме собственно оборонных предприятий заказы получают смежные гражданские производства. Увеличивается благосостояние работников предприятий, люди чувствуют свою востребованность, появляется уверенность в завтрашнем дне.

Каково ваше отношение к проблеме диверсификации военного производства?

Вы прекрасно знаете, что Тула – это в некотором роде оружейная столица России. Первое ружье было произведено на Тульском оружейном заводе 300 лет назад, при Петре Первом. В 1712 г. был заложен сам завод, а в 1714 г. было выпущено первое оружие. Так вот, все технологии, которые здесь есть, вся школа по подготовке кадров да и сама структура города выстроена по принципу слобод: оружейная, ложевая, патронная. Тут даже улицы до сих пор так называются.

Поэтому, на мой взгляд, надо заниматься тем, что умеешь, совершенствовать свои навыки, технологии и компетенции в развитии вооружения, а не распыляться. Отвечая на ваш вопрос, скажу, что я сторонник скорее углубления специализации. Да, на свободных мощностях можно производить гражданскую продукцию, но это должно быть высокотехнологичное производство. Но надо понимать, что те высокие технологии, которые отрабатываются в оборонной промышленности, могут и должны находить свое применение и в коммерческом или, как раньше говорили, в гражданском секторе. Вот, например, чисто военное предприятие – «Туламашзавод». Здесь создано одно из лучших в ЦФО производство гальваники, снизившее в 600 раз расход воды и в 40 раз электроэнергии. Вот отличный пример использования возможностей оборонного производства в интересах всей экономики.

Кроме того, высокотехнологичное производство создает спрос на науку и образование. Во многом благодаря тому, что у нас в области такая концентрация военных заводов, здесь появился и Тульский государственный университет, а это 20 тыс. студентов. В университете преподают более 45 оборонных профессий. Практически все основные предприятия имеют филиалы кафедр в этом университете. И наши инженеры-разработчики ведут основные предметы на этих кафедрах, а руководители возглавляют.

Все они: Макаровец, Денежкин, Дронов и Зайцев по достоинству признаны отечественной научно-технической школой и обладают научными степенями и званиями. У нас один из сильнейших вузов страны по предприятиям оборонной промышленности. Студенты потом традиционно по ним и расходятся. Кстати, в связи с этим такого дефицита инженерных кадров в оборонке, как в других регионах, у нас нет. А вот дефицит рабочих профессий есть, как у всех. Но это в значительной степени из-за того, что рядом Москва. Она у нас как иерихонская труба высасывает рабочие руки. Ежедневно 100 тыс. жителей области выезжают на работу в Москву. И мы сейчас стараемся сокращать это число именно на пути наращивания высокотехнологичного производства.

И в заключение, если позволите, философский или макроэкономический вопрос. Как вы считаете, может ли оборонная промышленность стать локомотивом модернизации всей экономики России?

В России исторически сложилось так, что именно оборонные предприятия всегда вытаскивали гражданскую промышленность на новую ступень развития. Технологии, оборудование, станки, оснастка, они же многофункциональные в любом случае. Я уж не говорю о продукции и об отраслях, которые по определению двойного назначения – вертолеты, авиационные двигатели. На протяжении всей истории технологический импульс промышленность всегда у нас получала, когда выполняла задачи по обеспечению обороноспособности страны. Еще один важный аспект того как оборонная промышленность способствует модернизации страны – это ее влияние на качество человеческого капитала. Ведь именно в оборонке сосредоточены высококвалифицированные кадры. Такие люди создают новую социальную среду, тянут за собой культуру, образование. А это и есть модернизация.

Юрий Михайлович Андрианов родился в 1950 г. Окончил Харьковское высшее танковое командное училище (1972 г.), Военную академию бронетанковых войск (1980 г.). В 1972–1992 гг. проходил службу в Вооруженных силах СССР, в 1992–1993 гг. – 1-й заместитель президента ГК «Спецвнештехника», в 1993–1995 гг. – заместитель генерального директора ГК «Росвооружение», в 1995–1999 гг. – заместитель генерального директора ВО «Промэкспорт», в 2000 г. – заместитель председателя правления АКБ «Межрегиональный инвестиционный банк», в 2001–2005 гг. – генеральный директор ОАО «Московский вертолетный завод им. М.Л. Миля», в 2005–2007 гг. – вице-президент ЗАО «Оскар – Авиа Груп», председатель совета директоров ОАО «Новосибирский авиаремонтный завод», заместитель генерального директора ОАО «Центр наукоемких технологий», с сентября 2011 г. – первый заместитель губернатора Тульской области, с октября 2012 г. – первый заместитель губернатора Тульской области – председатель правительства Тульской области. Участник боевых действий. Награжден орденом Красной Звезды, орденом Дружбы, 20 медалями.

Юрий Михайлович, каковы параметры бюджета Тульской области?

Собственные доходы консолидированного бюджета области за 2013 г. составили чуть меньше 53 млрд руб., что превысило показатель 2012 г. на 16 %. По этому показателю – росту доходной части бюджета – мы занимаем первое место в ЦФО и четвертое в России. За последние три года общий объем инвестиций в основной капитал области составил более 250 млрд руб. По итогам 2013 г. общий объем иностранных инвестиций составил около 40 млрд руб., что в шесть раз больше, чем в 2012 г., и соответствует пятому месту по ЦФО. Доля иностранных инвестиций в ВРП – 12 %. В нашей области работают свыше 200 предприятий с иностранным капиталом.

Какой вклад в ВРП области вносят оборонные предприятия и какова динамика производства на оборонных предприятиях?

В области работает около 25 оборонных предприятий, в том числе такие всемирно известные, как ОАО «КБП им. академика А.Г. Шипунова», ОАО «НПО «Сплав», ОАО «НПО Стрела», ОАО «АК «Туламашзавод» и ряд других. Все они вносят весьма существенный вклад в формирование ВРП региона. В последние годы эта величина составляет 10–15 %. За прошедшие три-четыре года наблюдается положительная динамика объемов оборонного производства. Рост составил порядка 15–20 %. Сейчас практически все предприятия находятся на подъеме. Причем не только такие лидеры, как КБП, «Туламашзавод», «Сплав» или «Стрела», но и те предприятия, которые долгое время находились в убыточном состоянии. Например, в 2013 г. вышло «в ноль» ОАО «Тульский оружейный завод», за три года предприятие в четыре раза увеличило объем производства, а в 2014 г. уже стабильно получает прибыль и на ближайшее время уверенно обеспечено заказами. В оборонной промышленности примерно 30–35 тыс. занятых, это 10–11 % трудоспособного населения.

Есть ли у руководства области механизмы непосредственного влияния на ситуацию в оборонной промышленности региона?

У правительства области ни на одном оборонном предприятии нет ни одной акции. Более того, большинство предприятий ОПК уже замкнуты в интегрированные вертикальные структуры-холдинги. Например, в холдинг ГК «Ростех» входят 13 предприятий тульской оборонки. Они все хорошо известны – это КБП, «Тульский оружейный завод», «Туламашзавод», «Тулаточмаш» и другие.

Поэтому прямого управления со стороны администрации области нет и быть его не может. Но мы можем влиять и влияем на ситуацию через механизм предоставления льгот по земле, по налогам, а также через оказание помощи в обустройстве инфраструктуры.

Какие механизмы поддержки оборонных предприятий практикуются в Тульской области?

Например, в 2013 г. принято постановление, предусматривающее выплату субсидий на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам для проведения технологического перевооружения и освоения новой конкурентоспособной продукции. То есть мы компенсируем предприятиям оборонной промышленности затраты на заемные средства в случае их участия в развитии инвестиционных проектов. В таком случае мы предоставляем ряду предприятий компенсацию ставки на заем средств.

Да, может, деньги не такие большие, но это реально оказывающиеся субсидии, и ряд предприятий уже этой возможностью воспользовался. В первую очередь это «Туламашзавод», построивший в 2014 г. новое гальваническое производство с замкнутым водооборотным циклом. Сейчас новый инвестиционный проект готовится у ОАО «Тульский патронный завод».

Более того, мы снимаем с предприятий налоговую ставку на пользование землей. То есть это целый комплекс мер поддержки в рамках возможностей областного бюджета. Кроме того, учитывая ситуацию жесткой конкуренции за рабочую силу с Москвой, мы оказываем тульским оборонным предприятиям поддержку с предоставлением жилья. Или еще такой механизм поддержки, как строительство транспортной инфраструктуры вокруг оборонных заводов – это дороги, автобусные и трамвайные маршруты к таким предприятиям, чтобы людям проще было добираться на работу.

Но вся эта поддержка, повторю, оказывается в условиях, когда у областного правительства нет физического и экономического участия ни в одном предприятии.

А есть ли у руководства области возможность воздействовать на федеральную власть для получения предприятиями области гособоронзаказа?

Прямого лоббирования в принципе быть не может, у нас не то государство, и даже закона о лоббировании не существует. Так что в буквальном, американском смысле этого слова мы лоббировать гособоронзаказ не можем. Однако руководством области ведется активное взаимодействие с федеральными министерствами с целью оказания поддержки предприятиям региона, в том числе и ОПК.

Во-первых, губернатором области лично инициируется проведение тематических совещаний по вопросам развития предприятий ОПК с участием заинтересованных федеральных структур, в которых и члены правительства Тульской области принимают активное участие. Мы способствуем и инициируем проведение различных научно-технических конференций по созданию тех или иных видов вооружений. Например, недавно мы провели научно-практическую конференцию «Проблемы создания и применения систем высокоточного ВС РФ». На таких мероприятиях часто присутствуют высокопоставленные представители Минобороны, Военно-промышленной комиссии, Министерства промышленности, офицеры Вооруженных сил. Например, на упомянутой мной конференции были заместитель министра обороны Юрий Борисов, командующий ВДВ Владимир Шаманов, ряд специалистов из ВПК, промышленники, коллеги, смежники. Такие совещания с участием руководства области мы инициируем и проводим регулярно. Понятно, что люди видят объективные возможности наших предприятий, получают необходимую информацию. И в последующем при принятии решений учитывают увиденное.

Во-вторых, мы регулярно встречаемся с инвесторами и руководителями системообразующих холдингов, прежде всего, конечно, «Ростеха» и «Высокоточного вооружения». Убеждая их инвестировать в развитие научно-производственной базы, конструкторской базы, подготовку кадров, мы тем самым в какой-то степени принимаем участие в таком, может быть, негласном конкурсе, в борьбе за получение заказов. Что вполне честно и законно, ведь там где минимальные затраты, высокое качество, высокая производительность, где высокотехнологичное производство, там и более высокая вероятность размещения заказов. И когда Минобороны выбирает между исполнителями заказов, скажем так, «производственными кустами», оно довольно часто останавливает выбор на тульском кусте. Это касается прежде всего высокоточного оружия.

И я, и губернатор, мы стараемся регулярно участвовать в совещаниях, посвященных ОПК, в том числе в других регионах. Обязательно либо министр промышленности, либо я, либо мой заместитель, мы обязательно участвуем. Доказываем целесообразность, приводим аргументацию, чтобы силовые структуры в случае выбора заказывали это оружие у нас. И во многих случаях это удается.

Вот такой вклад нашей администрации в цивилизованное «лоббирование». Но при этом мы прекрасно понимаем, что мы несем солидарную ответственность за исполнение и качество. Если мы где-то ошибемся, в следующий раз веры будет меньше, снизятся и шансы на получение заказов. Естественно, в технологию, в конструкторские вопросы мы не лезем, потому что это абсолютно закрытый вопрос. Это отношения заказчика и исполнителя, наша задача – создание комфортных налоговых и инфраструктурных условий для предприятий ОПК.

Сталкиваются ли предприятия области с дефицитом рабочей силы? Существует ли дефицит трудовых ресурсов в целом по области или, наоборот, имеется проблема безработицы? Привлекаются ли специалисты из стран ближнего зарубежья?

В последние годы в Тульской области наблюдается рост промышленного производства. В связи с этим потребность в кадрах для предприятий промышленного сектора экономики в 2014 г. увеличилась в два раза по сравнению с 2013 г. и составила 4310 человек. Более всего дефицит высокопрофессиональных кадров наблюдается в машиностроении, металлообработке и легкой промышленности, где трудозатраты в себестоимость продукции являются одними из самых высоких.

Наиболее востребованными профессиями на рынке труда Тульской области являются токари, фрезеровщики, слесари механосборочных работ, швеи, портные. В ОПК востребованы инженерные кадры, обеспечивающие разработки и технологическое сопровождение производственных процессов: технологи, конструктора, электронщики, программисты.

Для решения проблемы кадрового дефицита мы заключаем трехсторонние соглашения между правительством Тульской области, профессиональными образовательными организациями и предприятиями промышленного сектора. Пока частично дефицит кадров закрывается за счет привлечения иностранных высококвалифицированных специалистов. Кроме того, правительством Тульской области совместно с Тульским государственным университетом разработан проект программы развития научно-образовательного кластера оборонной промышленности региона.

Насколько важен экспорт для ОПК области и как его роль менялась с течением времени?

Экспортная составляющая является одной из важнейших в структуре отгрузок предприятий ОПК региона. Однако по мере роста гособоронзаказа его доля из года в год увеличивается и в настоящее время составляет порядка 20 %.

Как на оборонных предприятиях области обстоит дело с производством гражданской продукции?

На сегодняшний день доля гражданской продукции довольно скромная по сравнению с общим объемом производства, но можно отметить, что такие предприятия, как ОАО «АК «Туламашзавод», ОАО «НПО «Сплав», уделяют большое внимание производству гражданской продукции. Так, на ОАО «АК «Туламашзавод» этот показатель составляет около 25 % в общем объеме выпускаемой продукции.

Существуют ли областные программы по поддержке предприятий ОПК в случае сокращения военных расходов? Как планируется решать проблему ОПК после 2020 года в свете выдвинутых президентом Владимиром Путиным инициатив о необходимости активного развития конверсионных и двойных производств?

Как я уже говорил, в 2013 г. принято постановление, предусматривающее выплату субсидий для возмещения части затрат на уплату процентов по кредитам для проведения технологического перевооружения и освоения новой конкурентоспособной продукции на предприятиях Тульской области. Это должно способствовать обеспечению освоения в том числе и гражданской продукции на предприятиях ОПК.

Для решения вопросов технологического переоснащения предприятий ОПК на территории региона активно развивается станкостроение. Подписано соглашение между правительством Тульской области и ОАО «Станкопром» для объединения усилий по развитию станкоинструментальных производств и технического перевооружения машиностроительных предприятий. Проведены переговоры о стратегическом партнерстве с руководителями ведущих компаний в области станкостроения, таких как Citimetal Group, Qier Machine Group, Innolite (Германия). Состоялась встреча с директором Китайской федерации машиностроения Gao Lihong в рамках 25-й Международной торгово-экономической выставки в г. Харбине. В июне 2014 г. в рамках визита китайских инвесторов в Тульскую область был подписан совместный протокол, посвященный оценке возможностей создания на территории индустриального парка «Узловая» нового совместного производства, ориентированного на кооперацию с китайскими предприятиями в сфере машиностроения.

В общем, мы планируем создать в Тульской области инструментальный и станкостроительный кластер. Затягиваем сюда японские, китайские, тайванские предприятия. На первом этапе, естественно, стоит задача организовать новое инструментально-заготовительное производство. Мы в декабре 2014 г. защитили в Министерстве промышленности и торговли такой инвестиционный проект стоимостью свыше 1 млрд руб., при этом на него будет выделено 319 млн руб. федеральных средств. Ежегодная перспективная потребность тульских машиностроителей в инструменте оценивается в 1,5 млрд руб., большая часть которого должна производиться на базе «Туламашзавода» вместо традиционного импортирования. Вторым этапом планируем организовать в регионе сборку с высокой степенью локализации. Мы поставили перед собой цель локализовать до 60 % сборки. В этих проектах нас поддерживает и министерство промышленности и торговли во главе с Денисом Мантуровым, и ОПК.

Как вы оцениваете действие Федеральной целевой программы «Развитие оборонно-промышленного комплекса России на 2011–2020 годы»? Конкретно Тульская область чувствует работу этой программы?

Действие программы оцениваю однозначно положительно. По нашей области с начала действия программы подтвержденный объем финансирования составляет порядка 12 млрд руб. А всего на перспективу до 2020 г. предприятиями ОПК Тульской области подано заявок на участие в этой программе на общую сумму 19,804 млрд руб.

Как вы считаете, рост гособоронзаказа и увеличение военных расходов благоприятно сказывается на экономическом развитии страны или это бесполезная с экономической точки зрения трата ресурсов?

Мое мнение – это безусловное благо для экономики страны. Растет занятость населения. Кроме собственно оборонных предприятий заказы получают смежные гражданские производства. Увеличивается благосостояние работников предприятий, люди чувствуют свою востребованность, появляется уверенность в завтрашнем дне.

Каково ваше отношение к проблеме диверсификации военного производства?

Вы прекрасно знаете, что Тула – это в некотором роде оружейная столица России. Первое ружье было произведено на Тульском оружейном заводе 300 лет назад, при Петре Первом. В 1712 г. был заложен сам завод, а в 1714 г. было выпущено первое оружие. Так вот, все технологии, которые здесь есть, вся школа по подготовке кадров да и сама структура города выстроена по принципу слобод: оружейная, ложевая, патронная. Тут даже улицы до сих пор так называются.

Поэтому, на мой взгляд, надо заниматься тем, что умеешь, совершенствовать свои навыки, технологии и компетенции в развитии вооружения, а не распыляться. Отвечая на ваш вопрос, скажу, что я сторонник скорее углубления специализации. Да, на свободных мощностях можно производить гражданскую продукцию, но это должно быть высокотехнологичное производство. Но надо понимать, что те высокие технологии, которые отрабатываются в оборонной промышленности, могут и должны находить свое применение и в коммерческом или, как раньше говорили, в гражданском секторе. Вот, например, чисто военное предприятие – «Туламашзавод». Здесь создано одно из лучших в ЦФО производство гальваники, снизившее в 600 раз расход воды и в 40 раз электроэнергии. Вот отличный пример использования возможностей оборонного производства в интересах всей экономики.

Кроме того, высокотехнологичное производство создает спрос на науку и образование. Во многом благодаря тому, что у нас в области такая концентрация военных заводов, здесь появился и Тульский государственный университет, а это 20 тыс. студентов. В университете преподают более 45 оборонных профессий. Практически все основные предприятия имеют филиалы кафедр в этом университете. И наши инженеры-разработчики ведут основные предметы на этих кафедрах, а руководители возглавляют.

Все они: Макаровец, Денежкин, Дронов и Зайцев по достоинству признаны отечественной научно-технической школой и обладают научными степенями и званиями. У нас один из сильнейших вузов страны по предприятиям оборонной промышленности. Студенты потом традиционно по ним и расходятся. Кстати, в связи с этим такого дефицита инженерных кадров в оборонке, как в других регионах, у нас нет. А вот дефицит рабочих профессий есть, как у всех. Но это в значительной степени из-за того, что рядом Москва. Она у нас как иерихонская труба высасывает рабочие руки. Ежедневно 100 тыс. жителей области выезжают на работу в Москву. И мы сейчас стараемся сокращать это число именно на пути наращивания высокотехнологичного производства.

И в заключение, если позволите, философский или макроэкономический вопрос. Как вы считаете, может ли оборонная промышленность стать локомотивом модернизации всей экономики России?

В России исторически сложилось так, что именно оборонные предприятия всегда вытаскивали гражданскую промышленность на новую ступень развития. Технологии, оборудование, станки, оснастка, они же многофункциональные в любом случае. Я уж не говорю о продукции и об отраслях, которые по определению двойного назначения – вертолеты, авиационные двигатели. На протяжении всей