Как зарабатывают на мусоре. Деньги из мусора: как зарабатывают на переработке отходов

В этом материале:

Переработка мусора как бизнес — чрезвычайно перспективная деятельность для инвестиций. Эта социально значимая деятельность положительно влияет на экологию.

Она была недостаточно рентабельной еще 2-3 года назад. Переработка вторсырья, вывоз мусора на полигоны давали большую прибыль. Многое изменилось с тех пор. Сегодня бытовой мусор пригоден для переработки как минимум на 60%.

Концепция бизнес-идеи

До 250 кг мусора в год выбрасывает среднестатистический человек. Насущной стала проблема утилизации отходов — повторного использования.

Можно переработать многие компоненты мусора, однако на свалку отправляют до 96% отходов.

Преимущества мусороперерабатывающего бизнеса:

Поскольку практически не финансируется сфера переработки отходов, к бизнесу по утилизации мусора местные власти, как правило, относятся весьма благосклонно. Городская администрация осуществляет финансовую поддержку, помогает найти промышленное помещение.
Предприятия, которые перерабатывают отходы, всегда востребованы. Утилизация и переработка отходов позволяют экономить первичное сырье. Новые компании в этом сегменте создаются ежегодно.
Можно использовать сортировочный комплекс. Это недорогое оборудование, созданное отечественными производителями. Его применение позволит снизить расходы.
Высокая экономическая эффективность. По мнению профессионалов, прибыльность бизнеса по вывозу и утилизации мусора может составлять до 80%.
Мусор — ценное сырье. Бизнес по переработке отходов выгоден, поскольку в этом сегменте очень низкая конкуренция.

Начало бизнеса с нуля

Все полезное нужно по возможности извлечь из мусора. Для этого важно создать соответствующие условия.

Юридическое оформление:

Несколько месяцев длится оформление документов для осуществления коммерческой деятельности. Получение лицензии от Департамента Росприроднадзора является обязательным условием.
Чтобы выдать разрешительный документ, экологическая проверка проводится местным Департаментом природопользования. Проект с подробным описанием технологического процесса должен быть предоставлен в органы водного и коммунального хозяйства, Роспотребнадзор, пожарную инспекцию.
Санитарная зона 500 м должна быть создана вокруг мусороперерабатывающего предприятия, как установлено требованиями надзорных органов. По результатам этой работы делается заключение. Не менее 2 тыс. долларов необходимо вложить, чтобы производственное помещение соответствовало требованиям промышленной санитарии и пожарной безопасности.

Финансовая составляющая предпринимательской деятельности

Важно изыскать способы привлечения инвестиций, чтобы положить начало бизнесу на переработке мусора.

Необходим стартовый капитал:

Первоначально можно запустить лишь начальные этапы переработки вторсырья. Предприятие может выполнять сбор и сортировку отходов, создание полуфабрикатов. Существенных материальных затрат требует организация универсального предприятия по утилизации отходов, поэтому предпринимателю следует заранее определиться, с какими видами вторичного сырья он будет работать.
Жители не склонны сортировать мусор, который они выбрасывают, бесплатно. Необходимо установить определенную цену на макулатуру либо бутылки.
Как выбрать место для мусороперерабатывающего бизнеса? Производственная зона, свалки, источники мусора — идеальное решение, чтобы создать фирму, перерабатывающую вторсырье.
Глубокая переработка отходов способна приносить максимальную прибыль. По мнению экспертов, свыше 20 млн долларов необходимо, чтобы построить большой универсальный комплекс, который будет перерабатывать любые виды твердых бытовых отходов: стекло, бумагу, пластик, резину, древесину.
Если у предпринимателя отсутствует эта возможность, можно заняться утилизацией одного вида отходов. От 50 до 300 тыс. долларов потребует создание специализированного производства по утилизации одного вида вторичного сырья. Значительный доход способно принести такое скромное предприятие. В бизнесе по переработке мусора велика доля коммунальных расходов. Они составляют около 20%.

Переработка мусора

Строительный мусор содержит бетон, древесину, части кирпича и металла. Извлечение частиц металла является целью утилизации. Вакуумное формование полимерных термопластичных отходов является относительно недорогим методом. Резиновую крошку получают из автомобильных шин, из макулатуры — туалетную бумагу, из полимеров — прессованные блоки, ДСП — из опилок. Лишь 25% ценного вторсырья возможно получить из неразделенного мусора, поэтому необходимо применять современные линии по сортировке отходов. Установки для сортировки вторсырья могут быть автоматизированными либо ручными. Пластиком и бумагой заниматься лучше всего.

пищевые отходы — 25%;
картон и бумага — 10%;
полимеры — около 50%;
текстиль, резина, металл и пр. -15%.

Пластиковая упаковка — это отходы, которые наиболее трудно перерабатывать. Получение вторичного щебня путем утилизации вторсырья очень прибыльно.

Производство проходит следующие стадии:

крупные части обрабатывают с помощью пресса;
затем с использованием дробилки они подвергаются измельчению;
мощным магнитом отбирается металл;
с помощью специального накопителя сортируются частицы.

Организация производства и поставки сырья

Для производства необходимо помещение около 600 м². Склад должен быть не менее 100 м². Значительно сэкономить на вывозе сырья удастся, если производство по утилизации вторсырья расположено вблизи жилых домов.

Территория, где сносится масса старых сооружений, подойдет для утилизации строительных отходов. Чтобы транспортировать сырье, необходимо приобрести грузовой автомобиль с отсеками. Утилизация вторсырья — трудоемкий процесс.

Около 300 долларов ежемесячно необходимо платить квалифицированным работникам. До 40 работников может быть задействовано на таком производстве.

Дорогостоящий процесс создания фирмы для переработки вторсырья дает в дальнейшем реальный доход, если грамотно подойти к решению этой проблемы.

От масштабов деятельности зависят доходы предприятия по переработке мусора. Окупить первоначальные вложения можно за 1 год. Затем сферу своей деятельности можно расширять.

Заказать бизнес план

	Инвестиции: От 320 000 руб. до 2 500 000 руб. Федеральная сеть магазинов и баров «Пенная Гильдия» берет свое начало с первого собственного магазина, выстроенного в 2014 году в г. Москва. 1 октября 2017 года была зарегистрирована торговая марка и запущена франшиза – мы стали делиться опытом ведения пивного бизнеса и выстраивать магазины «под ключ» для всех желающих по всей России. За не столь долгий…

	Инвестиции: Инвестиции 3 350 000 - 5 500 000 ₽ New Chicken – это новый проект ресторанного холдинга BCA, за плечами которого опыт открытия более 150 заведений в 8 странах мира. Компания активно растет, развивает новые направления и знает то, что нужно потребителю завтра. Компания продвигает сеть заведений по модели франчайзинга. Описание франшизы В франчайзинговый пакет входит: производственное/ торговое/сборочное оборудования, мебель Франшиза New Chicken имеет…
	Инвестиции: Инвестиции 2 200 000 - 5 000 000 ₽ Первый и единственный в России сервис личной охраны, доступный в вашем смартфоне. Личная Охрана АРМАДА Мы встретились с совладельцем компании Armada.Vip Александром Алиевым, чтобы узнать, почему важно иметь возможность вызвать телохранителя в течение часа, в каких ситуациях он может понадобиться и как развивается рынок подобных услуг в России. Почему вы решили заняться бизнесом, связанным с…
	Инвестиции: Инвестиции 450 000 - 600 000 ₽ УРАЛ-СТРОЙ работает на рынке строительных услуг с 2008 года. Компания занимается частным домостроением. Урал-Строй придерживается стратегии «Качество и открытость клиенту», благодаря чему лидирует на рынке строительства коттеджей. Мы строим современные, комфортные дома под ключ. Наша Цель: Стать застройщиком - №1 в Российской Федерации в сегменте малоэтажного строительства. Присоединяйтесь к нам, и вместе мы сможем развить…
	Инвестиции: Инвестиции 550 000 - 1 000 000 ₽ ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ Сеть студий лазерной эпиляции Laser Love основа в 2018 г в Новосибирске. В группе компании есть дистрибьюторская компания, отвечающая за поставки оборудования напрямую от производителя. Компании имеет все сертификаты качества на оборудование – сертификат соотвествия и Евросоюза. Собственная линия оборудования под маркой DF-Laser гарантирует качество процедуры с первого визита. Собственное маркетинговое агентство в…
	Инвестиции: Инвестиции 3 800 000 - 5 000 000 ₽ G.Bar – самая крупная сеть бьюти баров в мире, которая обслуживает больше 60 тыс. клиентов и предоставляет более 140 тыс. услуг ежегодно. Сеть G.Bar включает в себя 6 собственных бьюти-баров (Киев, Москва) и 21 франчайзинговый и в мире, включая Россию, Украину, Польшу, Казахстан, Киргизстан, Словакию, Кипр, США. Компания была основана в 2015 году и предоставляет…
	Инвестиции: Инвестиции 100 000 ₽ AWS - предоставляет склады индивидуального хранения для частных и корпоративных клиентов. Складские терминалы расположены во всех районах Москвы и области. AWS - это инвестиционное предложение с элементами франшизы. Описание франшизы AWS - предоставляет склады индивидуального хранения для частных клиентов и бизнеса. Концепция: Минимальный риск, прибыльный бизнес при экономии ресурсов и времени на формирование стандартов услуг,…
	Инвестиции: Инвестиции 1 490 000 - 3 490 000 ₽ Сеть Автосервисов БестВей - сеть станций по кузовному и слесарному ремонту, которая была основана в ноябре 2014 года. Факты: За 4 года мы открыли 14 станций в 8 регионах России - в Н.Новгороде, Казани, Ростове-На-Дону, Краснодаре, Иваново, Ярославле, Владимире, Дзержинске. В 2017 году денежный оборот группы составил 211 млн. рублей. В 2018 году… Инвестиции: Инвестиции 1 350 000 - 6 500 000 ₽ ВодаТепло® – продажи, проектирование, монтаж, гарантийное и сервисное обслуживание систем отопления, водоснабжения, водоочистки, водоотведения, дымоудаления, вентиляции, кондиционирования, электрической безопасности, видеонаблюдения, систем «умный дом». А также сантехника, оборудование для бань и саун, камины, банные аксессуары, оборудование для купелей и бассейнов, химия для бассейнов и многое другое. ВодаТепло® - инженерные системы. Самый узнаваемый бренд в нашей сфере!!!…
	Инвестиции: Инвестиции 300 000 ₽ Компания «ЯГЭ» основана в 2017 году. Учредитель – Калинкович Дмитрий Александрович, имеющий 10-летний опыт в создании и развитии бизнеса по франчайзингу, основатель первой в России онлайн-автошколы. Направление деятельности – автоматизация подготовки к ЕГЭ/ОГЭ. Основной целью компании является повышение общего уровня сдачи экзаменов и результата в баллах с помощью доступного онлайн-сервиса. В планах развития – с…
	Инвестиции: Инвестиции 1 400 000 - 1 800 000 ₽ Бренд Krown® основан в 1986 г. в Канаде. На данный момент в мире успешно действует более 1000 станций комплексной защиты от коррозии. Уникальный продукт T40, который специально разработан инженерами компании, позволяет комплексно защитить автотранспорт пагубных воздействий окружающей среды. Состав ингибитора защищен патентом, производство организовано только на фирменном заводе Krown® в Канаде. Ежегодно более 1.000.000 транспортных…

Россия давно задыхается от грязи и мусора, но все благие намерения государства наладить его переработку заканчиваются ничем. РБК отобрал шесть компаний, способных утилизировать мусор в стране, сформировав новый многомиллиардный сегмент экономики.

Мусорные цифры

400 кг мусора в год производит среднестатистическая российская семья из четырех человек,  в том числе 150 кг пластиковых отходов и 100 кг макулатуры

15 тыс. т мусора вывозится  из Москвы каждый день

40 млн т твердых бытовых отходов  образуется в России каждый год

31 млрд т отходов захоронено  на мусорных полигонах России

44% россиян выбрасывают  продукты, поскольку  не успевают их съедать

Компания: ООО «Амиго-Сервис» (г. Нижний Новгород)

Сфера деятельности: переработка шин

Владелец и гендиректор - Рустам Айзатуллин

Объем рынка: 1 млн т в год

Выручка в 2014 году: 20 млн руб.

Инвестиции: 15 млн руб.

Семь лет назад Рустам Айзатуллин уволился из милиции, чтобы заняться утилизацией стекла. Отходы с Борского стекольного завода его компания «Амиго-Сервис» продавала на заводы по производству бутылок, вроде турецкого Sisecam. В 2012 году Айзатуллин пришел в нижегородский бизнес-инкубатор Clever с новой бизнес-идеей: создать производство по переработке старых шин. На ее реализацию он получил грант в размере 300 тыс. руб.

По данным Ассоциации содействия восстановлению и переработке шин «Шиноэкология», ежегодно в России образуется около 1 млн т изношенных автопокрышек, но на переработку поступает всего 5-7%. Айзатуллин предложил перерабатывать шины в резиновую крошку, которую можно повторно использовать в дорожном строительстве, для просыпки футбольных полей и детских площадок. Гарантийный фонд Нижегородской области трижды выдавал «Амиго-Сервису» микрозаем в 900 тыс. руб. под 9,5% годовых на развитие бизнеса. В 2013 году Айзатуллин получил 7 млн руб. в Российском банке поддержки малого и среднего предпринимательства и еще 5 млн руб. в виде субсидии от нижегородского Министерства поддержки предпринимательства. На эти деньги предприниматель приобрел помещение площадью 1300 кв. м в Дзержинске, взял в лизинг «Газели» для сбора и перевозки шин, а также увеличил штат до 43 человек. Сегодня мощности «Амиго-Сервиса» позволяют перерабатывать до 200 грузовых шин в день (6 т резиновой крошки), полученных по договору с шиномонтажами и от частных сборщиков. По оценкам Айзатуллина, сейчас «Амиго-Сервис» перерабатывает около 15% изношенных шин в Нижнем Новгороде.

Свою крошку Айзатуллин продает по 14-15 руб. за 1 кг при себестоимости 9 руб. В планах предпринимателя наладить полную переработку покрышек. Сейчас в среднем от переработки 100 т шин остается 30 т отходов в виде металлического корда и текстильного волокна, которые отвозятся на свалку. Во второй половине 2014 года в «Амиго-Сервисе» запустили пиролизную установку, а сейчас завершают опыты по переплавке металлокорда. На выходе компания должна получать металл, из которого планирует лить гаечные ключи, а также энергию, что позволит полностью освещать и отапливать производственные помещения.

Компания: ЗАО «Аксион-РДМ» (г. Пермь)

Сфера деятельности: извлечение редкоземельных и благородных металлов из отходов производства

Совладелец и гендиректор - Дмитрий Кондруцкий

Объем рынка: $1 млрд в год

Выручка в 2014 году: 3,7 млн руб.

Инвестиции: 47,8 млн руб.

В 2008 году Дмитрий Кондруцкий защитил кандидатскую диссертацию о ферментах и биомолекулах в Волжском политехническом институте. В рамках своей научной работы он изобрел смолу (аксионит), которая при добавлении в отходы производства всасывает в себя редкоземельные (индий, цезий, европий и др.) и благородные металлы. Большинство редкоземельных металлов используется в современной электронике, но в России почти не производится. В мае 2010 года венчурный фонд под управлением УК «Биопроцесс Кэпитал Партнерс» вложил в изобретение Кондруцкого 18,5 млн руб. с условием, что развитие проекта продолжится на базе Пермской химической компании. В результате было создано ЗАО «Аксион-РДМ» (венчурный фонд участвовал в проекте через уставный капитал, сейчас ему принадлежит примерно 3/4 в уставном капитале компании). В 2011 году на усовершенствование технологии, патентование и выход на рынок «Аксион-РДМ» получил грант в 29,3 млн руб. от фонда «Сколково».

На привлеченные инвестиции Кондруцкий разработал оборудование, с помощью которого осуществляется извлечение редкоземельных металлов аксионитом. Аппарат стоимостью 800 тыс. руб. уже работает в Русской медной компании и «Акроне», а сам аксионит производится на мощностях ЗАО «Аксион-РДМ». «С применением аксионита у добывающих компаний может быть внушительная дополнительная прибыль до $20-30 млн», - говорит Кондруцкий РБК. Объем российского рынка Дмитрий оценивает в $1 млрд, но сейчас 99% его свободно. В планах Кондруцкого за ближайшее десятилетие занять 80% объема.

Компания: ООО «ЮФО Переработка»

Сфера деятельности: переработка пластика

Владелец и гендиректор - Роман Себекин

Объем рынка: 4 млн т в год

Выручка в 2013 году: 4 млн руб.

Инвестиции: 6,5 млн руб.

В 21 год Роман Себекин решил строить дом, но оказалось, что дело это недешевое. Поэтому он потратил $500 на сборку станка и организацию производства блоков из полистирольного (пенопластового) наполнителя. Сначала Роман покупал гранулы для полистирола, но потом договорился с несколькими волгоградскими магазинами техники вроде «Техномаркета»: они экономили на вывозе пластиковых отходов на свалку, а он экономил на сырье. Частным сборщикам за 1 кг пластмассы Себекин платил 4 руб. В 2008 году Роман победил на конкурсе молодых предпринимателей, организованном «Опорой России» и Промсвязьбанком. В качестве приза предприниматель получил льготный кредит на три года в размере 1,5 млн руб. под 15% годовых. На него Себекин купил оборудование для переработки всех видов пластиковых отходов: бутылок, игрушек, ящиков, пленки. Через четыре года фонд Вагита Алекперова «Наше будущее» выделил Себекину беспроцентный заем в 5 млн руб. На них он переехал со двора на небольшую фабрику, купил транспорт и установил в Волгограде 300 баков для селективного сбора пластиковых отходов.

Сегодня Себекин освоил 10% пластиковых отходов Волгограда, что оценивается в 30 тыс. т в год. Мощности позволяют предпринимателю производить 10 тыс. полистиролбетонных блоков в месяц. «На дом в 100 кв. м нужно 30 тыс. блоков, мы продаем их по 25 руб. [в «Леруа Мерлен» такой же газобетонный блок стоит 62 руб.], - говорит Себекин. - Себестоимость блока - 15 руб. На него уходит 1 кг пластмассы». Фабрика также способна производить 15 тыс. кв. м тротуарной плитки и черепицы в год. Выручка ООО «ЮФО Переработка» в 2013 году составила 4 млн руб. В ближайших планах - наладить производство в Москве, а также начать производство полимерных шпал для РЖД.

Компания: ООО «Биоэнергия»

Сфера деятельности: переработка органических отходов

Основатель и гендиректор - Александр Смотрицкий

Объем рынка: не менее 200 млн т в год Выручка в 2014 году: н.д.

Инвестиции: 20 млн руб. Александр Смотрицкий, глава компании

«Биоэнергия» (г. Екатеринбург), вспоминает, что к теме переработки органических отходов его подтолкнул личный опыт. «На пути в аэропорт Кольцово расположена крупная птицефабрика, которая распространяют очень неприятный запах», - говорит предприниматель. Заинтересовавшись этим вопросом, Смотрицкий выяснил, что в России птицефабрики и другие производители органических отходов (канализация, фермы и проч.) чаще всего вывозят отходы на поля или складируют их, не перерабатывая. «По разным оценкам, в России ежегодно образуется не менее 200 млн тонн таких отходов», - говорит он в интервью РБК. Между тем органические отходы - прекрасный источник для производства биогаза и удобрений.

В Европе за последние 15 лет построено несколько тысяч биогазовых установок (БГУ) в крупных агрокомплексах и на базе систем канализации городов. Типичная БГУ способная из 1 т сырья получить 50 куб. м биогаза, из которого при сжигании можно получить 100 кВт·ч электроэнергии, и до 200 кг удобрений. Главная проблема современных БГУ заключается в медленном процессе работы: брожение отходов может занимать от 20 до 60 дней. Смотрицкий вместе с партнерами разработал комплекс WiseSoil (охраняется тремя патентами), который благодаря механической подготовке и последующей бактериальной обработке вдвое ускоряет процесс брожения отходов и вдвое увеличивает выход биогаза. Это позволяет значительно повысить экономическую эффективность БГУ.

Из тонны отходов, обычно имеющей отрицательную стоимость, можно получить до 100 куб. м биогаза, при сжигании которого выделится 0,2 Гкал тепла и до 200 кВт·ч электроэнергии, - описывает экономику переработки Смотрицкий. - Еще 1-2 тыс. руб. может принести продажа 200 кг сухих удобрений». Комплекс WiseSoil уже прошел успешную апробацию на БГУ в Оренбурге и теперь готовится к тестовым испытаниям на установке в Брно мощностью 1 МВт немецкой компании AgriKomp. «Эта компания с 2000 года построила в Европе более 800 БГУ, - говорит Смотрицкий. - Если испытания WiseSoil на их станции в Брно пройдут успешно, то они готовы стать потребителями нашей технологии». А пока «Биоэнергия» привлекала посевные инвестиции от РВК в размере 20 млн рублей в обмен на долю в капитале компании и ищет инвестора, который пожелает вложить еще $2 млн в строительство БГУ на технологии WiseSoil в России.

Компания: ООО «Малое инновационное предприятие «Кера-Тех»
Сфера деятельности: производство белковых добавок в корм

Основатели: Анна Линник (60%), Кемеровский технологический институт пищевой промышленности (40%)

Объем рынка: 18 млн т

Выручка в 2013 году: 808,4 млн руб.

Инвестиции: 4,5 млн руб.

В 2009 году, будучи студенткой, Анна Линник работала в Научно-образовательном центре при Кемеровском технологическом институте пищевой промышленности, когда к ним обратилась местная птицефабрика с просьбой проверить новый аппарат по экструдированию (высокотемпературной обработке отходов после убоя птицы в корм). Получаемая добавка стоила достаточно дорого, и у Линник возникла идея создать аналогичный продукт - более дешевый - с помощью биотехнологий. Линник написала об этом диплом и зарегистрировала торговую марку Kera-Tech.

С помощью биопрепарата, придуманного Линник, органические отходы птицеводства (перья, клювы, лапы птицы) превращаются в белковую добавку для кормов. Обычно птицефабрики закупают белковые добавки к корму отдельно (тонна белка на рынке стоит 16 тыс. руб.), но с препаратом Kera-Tech могут почти полностью перейти на внутреннее производство. «1 кг биопрепарата позволяет переработать 1 т отходов в 890 кг кормового белка», - рассказала Линник РБК. Стоимость биопрепарата составляет всего 55-65 руб. за 1 кг и позволяет на 18% снизить себестоимость комбикорма для птицы. Ежегодно на российских фабриках образуется 18 млн т отходов.

По словам Линник, сейчас развитие идеи находится на стадии сертификации и подготовки пакета документов для строительства предприятия и выпуска пробной промышленной партии препарата. Деньги на все это Kerra-Tech получила из грантов и премий. В частности, в рамках ФЦП «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России на 2009-2013 годы» Kera-Tech получила 2,5 млн руб., а в 2013 году компания получила Зворыкинскую премию в размере 1 млн руб. «Мы оцениваем объем российского рынка в $2,5 млрд в год», - говорит Линник.

Компания: ООО «НИИ Экологии и рационального использования природных ресурсов»

Сфера деятельности: переработка нефтяных и буровых отходов

Основатели: Юлия Денеко

Объем рынка: 1 млн куб. м

Выручка в 2013 году: 808,3 млн руб.

Инвестиции: 4,5 млн руб.

Обучаясь на эколого-географическом факультете Тюменского госуниверситета, Юлия Денеко активно занималась научными и исследовательскими изыскания вместе со своим отцом Виктором Рядинским. Обследуя нефтяные месторождения, они обнаружили, что добывающие компании почти ничего не делают с буровыми и нефтяными отходами. Их просто складывают в специальные бассейны. Отец и дочь создали компанию, которая в 2005 году первой в Тюменской области занялась переработкой нефтяных и буровых отходов. Заработанные на исследовательской работе 4,5 млн руб. они вложили в покупку первого грузового автомобиля и экскаватора.

В 2005-2013 годах ООО «НИИ ЭиРИПР» переработало более 1 млн куб. м буровых отходов, в том числе около 250 тыс. куб. м в 2013 году. В процессе переработки из них изготавливают искусственные грунты, которые отличаются повышенной прочностью, поэтому могут быть использованы в качестве оснований при строительстве автомобильных дорог. «Сейчас в Тюменской области накоплено более 8 млн куб. м нефтяных и буровых отходов, ежегодно добавляется еще по 1 млн куб. м», - рассказывает РБК Юлия Денеко. Средняя цена переработки 1 куб. м нефтяных отходов в ООО «НИИ ЭиРИПР» составляет 3500 руб., а потенциальный объем рынка - около 4 млрд руб. в год.

«Деньги не пахнут» – совершенно точное выражение, описывающее заработок на переработке мусора.

Пожалуй, высокая рентабельность подобного рода бизнеса связана с тем, что для большинства мусор – это совершенно бесполезная вещь, на которой уж точно ничего не заработаешь.

Поэтому в наши дни, когда стремительно развивается инфраструктура , техника, производство продуктов и материалов, бизнес по переработке отходов кажется неактуальным и не прибыльным.

Поверьте – это большое заблуждение. Рассмотрим подробнее как работает бизнес по переработке мусора.

В России набралось около 3 миллиардов тонн отходов, требующих срочной утилизации. С каждым годом к этому числу прибавляется еще 60 млн. тонн. Перспективность его переработки сегодня актуальна, как никогда.

Разберем ситуацию подробнее: около 95%-96% твердых отходов выбрасываются на свалки .

Из них приблизительно 60% – наиболее ценный для переработки материал:

стекло,
картон,
металл,
пластмасса.

Небольшой пример: в 2014 году в Москве из 3 миллионов тонн отходов, подлежащих утилизации, было переработано чуть более 1% .

Почему мусороперерабатывающий бизнес столь актуален именно сегодня? Ведь такая же ситуация на рынке утилизации отходов обстояла и ранее. Отличительными факторами, наиболее подходящим для реализации проектов подобного бизнеса именно сейчас, стали следующее позиции:

Появление недорогого отечественного оборудования малых и средних производственных мощностей для обработки мусора.
Заполнение рынка сбыта множеством новых малых организаций, занимающихся производством, связанным с переработкой вторсырья.
До сих пор правительство никак не препятствовало такому виду утилизации, как сжигание отходов, но вскоре планируется принятие закона, запрещающего сжигание мусора . Таким образом, бизнес на переработке мусора становится беспроигрышным вариантом.

Превращаем мусор в деньги

Конечно, копаться в чужом мусорном ведре не очень приятно, но давайте, разберем его содержимое в теории:

до 10% макулатуры ;
15%-20% металл, резина, текстиль и пр.;
до 25% пищевых отходов ;
4.45%-50% полимеров .

В итоге, минимум 60% содержимого мусорного ведра среднестатистического человека может быть переработано и сбыто за хорошие деньги.

Но, разумеется, это лишь теория. На практике же раздельным сбором отходов у нас и не пахнет. В этом плане до Японии и многих европейских стран нам далеко.

Да, конечно, в некоторых городах устанавливаются различные контейнеры для сортировки мусора, но на данный момент они особой пользы не приносят.

Из фактических 60% хороших отходов, после сортировки реально получается чуть менее 30% вторсырья. Тем не менее, выход из ситуации есть – приобретение специальных сортировочных установок.

Пока зарубежные компании зарабатывают целые состояния на мусоре, в России эта сфера является практически полностью свободной . Так почему же не начать превращать мусор в деньги прямо сегодня?

Выбор специализации завода

Конечно, наилучший вариант – покупка полной цепи производства по переработке ТБО, но, будем реалистами, у кого из желающих открыть бизнес на мусоре есть свободные 20 млн. долларов?

Поэтому, лучше всего начать развивать бизнес с переработки мусора определенного вида.

Автомобильные покрышки

Существует три вида переработки шин:

измельчение,
сжигание,
пиролиз.

Последний метод – самый прибыльный и перспективный .

Это способ разложения резины на:

углерод,
сырье для металлургии,
синтетическую нефть.

Наверное, не нужно говорить, насколько востребованным является вышеназванное сырье.

Также, весьма распространен способ измельчения покрышек .

Из резиновой крошки изготавливают :

напольные покрытия для спортплощадок и залов,
производят резиновую плитку,
используют как наполнитель для спортинвентаря,
компонент в составе новых дорожных покрытий,
отделочный материал для строительства и т.д.

Строительные отходы

В этой сфере не обойтись без специальных сортировочных установок, так как строительный мусор может содержать абсолютно разные материалы:

металл,
бетон,
кирпич.

Примером переработанного материала подобной линии производства является щебень . Высокая рентабельность данного сегмента рынка мусорных отходов обусловлена возросшим количеством реализации строительных проектов, а, также, увеличением стоимости на вывоз строительных отходов.

Благодаря мобильным дробильно-сортировочным станциям перерабатывать отходы разваленных зданий можно прямо на месте.

Стекло

Найти материал для переработки достаточно легко:

можно брать стеклобой на стекольных заводах,
с собственного организованного пункта сбора стеклотары,
с отобранного при помощи сортировочной линии мусора.

При недорогой цене оборудования, спрос на получаемое сырье очень большой, затраты на организацию производства мгновенно окупаются.

Бумага и картон

На данный момент в мире 50% перерабатываемого материала составляет картон и бумага.

Но, несмотря на то, что количество новых производственных организаций в данной сфере стремительно растет, площадка для бизнеса в ней до сих малоконкурентна.

75% переработанной уходит на производство и изготовление упаковок , остальные 25% относят к производству материалов для кровли. Поэтому спрос на получаемое сырье непоколебимо высок.

Пластиковые бутылки (ПЭТ)

Продуктов для утилизации предостаточно на свалках. Вы сами можете стать поставщиком сырья для , вооружи Вы свой завод сортировочной линией. Также, можно приобрести мобильную установку, занимающуюся утилизацией бутылок прямо на месте.

Окупается максимум через полтора года.

Получение документов

Главный документ, без которого о легальной организации бизнеса на мусоре не может быть и речи – это лицензия , дающая право заниматься переработкой ТБО. Получают ее в Минэкологии. Официальная стоимость документа составляет около 7500$. Но для ее получения часто приходится оформлять дополнительно различные сопутствующие документы, итого сумма может вырасти в 2-3 раза.

Для полного же оформления мусороперерабатывающего завода одной лицензии от Минэкологии недостаточно. Потребуется оформлять также и организацию в форме ООО или ИП.

Чтобы создать и зарегистрировать свое ООО, помимо лицензии, потребуется подготовить целый ряд документов:

Регистрационная карта частного лица (владельца).
Разрешение на пользование заводом арендованным или собственным земельным участком, зданием, помещением.
Выписка из налоговой инспекции.
Разрешение СЭС, электро- и пожнадзора.

Поиск сырья для переработки

Выгоднее всего брать мусор у жилого фонда. Ведь именно население городов больше всех выбрасывает мусор, который требует утилизации. Здесь очень важно привлечь жителей выбрасывать мусор именно в Ваш «контейнер». Конечно, люди платят копейки за вывоз мусора, но нужно убедить их тратить эти копейки именно на услуги Вашей компании.

Организовывайте собственные пункты сбора того или иного вида отходов, рекламируйте свою компанию, донесите до жителей, чем она лучше и выгодней других, располагайте свое производство возле свалки или полигона ТБО, или как можно ближе к скопищам сырья и т.д.

Помещение и оборудование

Как правило складское помещение и помещение для производства размещаются рядом со свалкой или полигоном ТБО .

Площадь первого должна быть приблизительно 100 кв. м, площадь второго – не менее 300 кв. м.

Помещения должны соответствовать санитарным и пожарным нормам.

В целом, их покупка и облагораживание обойдется не менее, чем в 2 тыс. долларов.

Комплект «по минимуму», который подойдет для реализации первых шагов мусороперерабатывающего бизнеса обойдется приблизительно в 50 000$. В него входят:

Сортировочная линия.
Дробилка.
Пресс.
Бункер.
Магнит или любое другое дополнительное оборудование.

Возможно, Вам кажется, что лучше всего сразу покупать дорогую импортную технику – вынуждены Вас разочаровать. Как заявляют специалисты, гораздо лучше приобрести оборудование отечественного производства по трем следующим причинам:

Дешевле.
Очень часто, надежнее.
Гораздо легче найти детали для починки.

Также, по словам экспертов, не нужно упускать из виду и недорогую китайскую продукцию : не стоит относиться предвзято к стране-производителю. В Китае существует много всемирно признанных фирм, занимающихся изготовлением оборудования для переработки мусора.

Чтобы расположить свою линию производства возле свалки, необходимо взять разрешение городской коммунально-хозяйственной службы. Выдается она только в случае наличия лицензии на переработку ТБО.

Персонал

Мусороперерабатывающее производство не может существовать без рабочей силы. Как правило, даже на сравнительно небольшом заводе, работает до 40 человек. Обычно смена состоит из 10-15 человек. Заработная плата составляет копейки, на ней Вы точно не уйдете в убыток.

Существует два класса обслуживающего персонала на заводе по переработке отходов:

1.Рабочий.
2.Специалист.

Разница в месячных окладах двух вышеуказанных работников есть, но она несущественна.

При открытии же ООО, обязательно нужно нанять дополнительно менеджера, бухгалтера и пару человек, управляющих, контролирующих процесс производства на всех его этапах.

Как правило, зарплату им выплачивают самую высокую на заводе.

Куда сбывать продукцию?

Озаботьтесь поиском компаний, занимающихся изготовлением изделий из вторсырья Вашего вида производства.

Стекло . Ищите стекольные заводы, изготовляющие абразивы, плитку, изоляцию, изделия из кирпича.
Щебень . Подавайте объявления о продаже щебня, займитесь поиском клиентов и обеспечьте их сервисом доставки.
. В качестве клиента Вам отлично подойдет картонно-тарный комбинат или завод по изготовлению туалетной бумаги.
Флекс или гранулы (переработка пластика). Ищите для сотрудничества полимерный завод, производящий пластиковую тару, пленку и пр., а, также, мелкие конторы и предприятия.
Резиновая крошка . Сбывается «на ура» заводам, занимающимся производством резиновой плитки, асфальта, дорожных покрытий, спортинвентаря, стройматериалов с использованием резины и т. д.

Расчеты

Понятное дело, что стоимость постройки завода напрямую зависит от материала, который он будет перерабатывать, но Вы вряд ли сможете обойтись без:

дробилки,
сортировочной линии,
бункера

Стоимость перечисленного порядка ~40 000 $.

Также, будьте готовы вложить около 2 тыс. долларов в покупку:

складского помещения,
помещения для производственной линии.

Примерно 300$ уйдет на месячную зарплату персоналу (до 40 чел.).

Около 20% – оплата за коммунальные расходы .

За тонну переработанного мусора, Вы будете получать от 500$ до 1500$, а, с учетом расходов, возможно иметь 10 тыс. $ чистого дохода. Таким образом, Ваш бизнес окупится через полгода после открытия , набрав 50% рентабельности.

Прежде, чем что-то предпринимать, нужно составить для себя хотя бы краткий бизнес-план.

Итоги

Загорелись идеей по открытию своего бизнеса на переработке мусора? Не откладывайте на потом – будет поздно. Очень скоро конкуренция на данном рынке заметно повысится из-за факторов, упомянутых в статье.

Имея бюджет от 50 000$, можно создать и наладить производство по переработке определенного вида отходов и окупить его через 1-2 года . Получая стабильный доход, есть возможность постепенно расширять производство, зарабатывая все больше и больше!

Процесс сортировки и переработки отходов представлен в видео:

Вконтакте

Мусор - перспективный бизнес и к тому же вечный, я пришёл в него из жадности и до сих пор не жалею. Чтобы мусорный бизнес приносил доход, нужно по возможности присутствовать на всех этапах технологической цепочки: вывозить, сортировать, депонировать и перерабатывать. Пока мы присутствуем на первых трёх, но наша бизнес-модель предполагает, что мы обязательно займёмся переработкой, нарастив достаточные объёмы поступающего сырья. Если контролировать всю цепочку, можно на каждом этапе собирать добавочную стоимость. Вывозим мусор - получаем маржу 10–15 %, сортируем - ещё 15 %, перерабатываем - плюс ещё столько же. Самая высокая конкуренция идёт на рынке логистики, и с проведением каждого нового муниципального конкурса она возрастает, приводя на рынок новых игроков, а реальная потребность страны в сортировочных комплексах, заводах по переработке и качественных полигонах. В России до сих пор нет заводов полного цикла.

Сегодня в сфере обращения с отходами работают компании разного уровня и с разными подходами. Кто-то эксплуатирует инфраструктуру, доставшуюся ещё с советских времён, не вкладывая средств в модернизацию и не развивая новые направления – это фатальный для нашей экологии подход. Россия задыхается от мусора. И Московский регион является, пожалуй, одним из самых проблемных. Необходимы именно комплексные решения проблемы: нужно строить новые современные объекты инфраструктуры в соответствие с европейскими стандартами, в то же время необходимо обновлять контейнерный парк, площадки и автотранспорт.

Влиятельные конкуренты

Российская модель управления коммунальным сектором отличается от европейской. В Европе муниципалитет самостоятельно отвечает за качество коммунальных услуг, собирает деньги с населения и на условиях конкурса нанимает подрядчиков. У нас за это отвечают управляющие компании, которые являются связующим звеном между жильцами и предприятиями коммунального сектора, - то есть договариваются со всеми напрямую, без какого-либо участия государства.

В итоге у глав муниципального управления практически нет рычагов воздействия на компании, оказывающие услуги по вывозу мусора. Чтобы мэру заставить какую-нибудь компанию работать хорошо, ему нужно пройти через непростую процедуру: создать дворовую инспекцию, вместе с местным участковым провести проверку, доказать, что услугу оказывают некачественно, оштрафовать или подать на компанию в суд. Сейчас Москва пытается изменить систему в сторону европейской модели, отказаться от института управляющих компаний и взять на себя право проводить конкурсы подряда.

Раздельный сбор мусора пока не слишком популярен в России, тогда как в Европе он помогает людям экономить значительные суммы

Для меня как для предпринимателя это - риск, потому что одно дело, когда моими заказчиками являются шестьдесят управляющих компаний, и совсем другое, когда это муниципалитет, который будет одновременно и заказчиком, и контролирующим органом.

Самая крупная московская компания в нашем секторе - это ГУП «Экотехпром». Они контролируют 50 % вывоза мусора из жилого сектора, а в переработке и депонировании - 80 %. Вторая по величине компания, занимающаяся вывозом мусора, - это «МКМ-Логистика», принадлежащая семейству Чигиринских. За ними следует «Эколайн» Геннадия Тимченко.

Для нас приоритетным является строительство новых современных объектов - МСК и полигонов. Сейчас это 13 предприятий в 6 регионах. Недавно мы приобрели крупнейшего оператора по вывозу и утилизации медотходов в Москве, так что в самой ближайшей перспективе у «Эко-Системы» создание собственной инфраструктуры по управлению медицинскими отходами в Московском регионе.

Пьющие сотрудники

Коммунальная отрасль традиционно страдает от нехватки квалифицированных кадров, а без подготовки профессиональных кадров, сложно представить себе ее дальнейшее успешное развитие. Есть и острейшая проблема престижа профессии. С советских времен в головах у людей убеждение, что в дворники идут неудачники, пьяницы, лимитчики, а теперь еще и гастарбайтеры. Когда я пришёл в компанию, мне пришлось проводить аудит персонала и полностью менять кадровую политику. Мы изменили принцип оплаты труда так, чтобы сотрудники понимали, за что именно их поощряют и за что наказывают. Можно по-разному оценивать работу сотрудников, например, исходя из того, сколько те проехали и перевезли, а не из того, насколько качественно они оказали услугу. Поэтому мы прежде всего, сформулировали в чём именно заключается наша услуга, а затем перевели это понимание в систему мотивации сотрудников. Мы ведь не обычная грузовая компания и нам клиенты платят не за то, что наши машины проехали 100 км с каким-то грузом. Нам платят за качественную и своевременно оказанную услугу, то есть за поддержание чистоты, у которой есть измеримые параметры - всё должно быть сделано вовремя, быстро и аккуратно.

Когда люди идут на работу, мусора уже не должно быть. В любом цивилизованном городе уборка происходит в короткий период времени, с 5:30 до 6:30 утра. Считается, что если не вывозить мусор в течение трёх дней, то это приведёт к экологической катастрофе. Город можно легко уничтожить, парализовав систему выделения отходов. Так, например, однажды случилось в Неаполе. Владельцы мусорного полигона и логистическая компания никак не могли договориться о цене, в результате чего система вывоза мусора была парализована на месяц, и за это время Неаполь превратился в свалку. Город восстанавливали целый год.

Раздельный сбор

В советское время никто не ценил ни человеческих, ни тем более природных ресурсов, поэтому при градостроительстве специальные свалки не планировались. Скидывать мусор в лес, в овраг рядом с городом считалось совершенно нормальным. Были эксперименты со сбором металлолома и макулатуры, но это была скорее мода, нежели показатель эффективной работы с отходами. Привычка думать о том, что и как ты выбрасываешь, у нас не сформировалась.

Европейцы воспринимают мусор как сырьё и понимают, что переработка отходов - это сложный и дорогой процесс. Для сравнения: средняя российская семья сейчас платит за удаление отходов порядка 600 рублей в год, а средняя австрийская - 500 евро. И здесь нужно учитывать, что у них это - стоимость вывоза уже отсортированного мусора. Если компания-перевозчик обнаружит в контейнере для стекла бумагу или пищевые отходы, то будет выписан штраф. Не разделять мусор в Европе - это дорого и просто неприлично. Россия может прийти к этому эволюционным путём, но нужно соблюдение нескольких условий. Во-первых, должна повыситься стоимость вывоза мусора. Во-вторых, должна появиться конкуренция среди компаний, занимающихся мусором.

Найти хороших сотрудников для работы в мусорном бизнесе нелегко. Для того, чтобы навести порядок Якимчук использовал особую систему оценки

Компании могли бы предлагать жителям сэкономить, разделяя мусор дома. У нас есть такой опыт в Астрахани и Рязани. Массового распространения эта услуга пока не получила, но уже пользуется большой популярностью у образовательных учреждений, что немаловажно, так как формировать культуру обращения с отходами нужно, как говорится «чем раньше, тем лучше». Пока мы вторичное сырьё продаём. Чтобы заняться переработкой самостоятельно, нам нужно начать обслуживать около 5 миллионов населения.

Пластик, металл и чистый картон - это высококонкурентные сырьевые фракции: их активно покупают, их не хватает. Пластик стал активно пользоваться популярностью в последнее время, потому что в России появилось много новых заводов, занимающихся его переработкой. Одна тонна ПЭТ у нас стоит 380 евро, в Европе - 500 евро. Активно скупает вторичное сырьё Китай. Беда в том, что мусор, прошедший через контейнер и мусоровоз, перемешивается так, что отделить их оказывается очень сложно, а такое грязное сырьё стоит дёшево. Поэтому сортировка до перевозки была бы выгодна всем. На самом деле, многие дворники подрабатывают тем, что сортируют мусор. Они складывают связки картона или пакеты с бутылками рядом с контейнерами, а их затем забирают представители компаний-переработчиков.

Свалки в лесу

Москва производит от 6 до 10 миллионов тонн мусора в год и это только бытовые отходы, а к ним ещё добавьте медицинские, биологические, строительные - и всё это нужно где-то хранить. Как жителю Москвы, мне, конечно, может быть безразлично, куда вывозят мусор - главное, чтобы его не было в моём дворе, но как человеку, часто бывающему в Подмосковье, мне это уже важно, потому что именно здесь он и оказывается. У половины существующих мусорных полигонов в Московской области давно истек срок эксплуатации, продолжает расти количество несанкционированных свалок. Как раньше, так и сейчас мусорные свалки появляются самопроизвольно – без плана и соответствующих разрешительных документов.

Спросите любого российского мэра, какая у них главная головная боль, и они ответят, что это свалки. Зачастую мусор просто вывозят за пределы города и вываливают, где придётся. Мы, например, однажды взялись закрывать в нескольких регионах несанкционированные свалки - оказалось, что их даже сосчитать сложно. Под одним Барнаулом насчитали порядка шестидесяти действующих объектов, ни один из которых не имеет лицензии. А сколько мы ещё не нашли!

Как-то раз одни ребята организовали свалку прямо в жилом микрорайоне Астрахани, а жильцы обвинили нас, потому что мы вывозили мусор с этой территории. Правоохранительные органы не захотели этим заниматься - нам пришлось самим организовывать слежку, выяснять, кто за этим стоит. В результате они через полгода просто взяли и уехали - нашли, наверно, новое место. В мусорном бизнесе теневой сектор очень велик. Компании заключают договор на вывоз мусора, а куда его высыпают - никого не интересует. Чаще всего либо в лес, либо на давно закрытые полигоны.

Российские компании только начинают осваивать рынок переработки мусора. Зато несанкционированные свалки в лесах уже давно стали традицией

Самая высокая гора отходов из всех, что я видел, достигала 25 метров. На такую высоту ещё может заехать трамбовочная машина. Но самое страшное в свалке не то что, что снаружи, а то, что внутри. В процессе разложения отходов образуется ядовитая жидкость, которая стекает вниз и, если в основании полигона нет защитной геомембраны или глиняного замка, попадает в грунтовые воды. После того как свалка заполняется, её рекультивируют: мусору дают год отстояться, максимально его утрамбовывают, затем покрывают слоем земли. Чтобы метан, появляющийся в результате гниения, не взорвал свалку изнутри (а такое бывало), в неё на разную глубину вбиваются трубы для отвода газа.

В России я не видел ни одного предприятия, который занимается сбором свалочного газа, так что он свободно выводится в атмосферу. Для сравнения, в Европе активно используется глубокая переработка отходов, в результате чего до захоронения на полигоне доходит некий набор совершенно инертных фракций, похожий на песок, из которого выжали всё, что возможно. Стекло, пластик, древесину отбирают ещё на этапе сбора. Оставшиеся пищевые отходы они используют для нужд сельского хозяйства и получения электроэнергии.

Мусоросжигательные заводы

Сжигание мусора не уничтожает отходы, а лишь снижает их объём в ущерб безопасности. Из одной тонны отходов получается 300 килограммов золы, при этом сами отходы имеют четвёртый-пятый класс опасности, а зола - второй: она ядовита и требует специального хранилища. Опаснее неё только радиоактивные и химические отходы. 60 % себестоимости современного мусоросжигательного завода приходится на очистку выбросов в атмосферу. В центре Вены расположен завод, у которого в знак доказательства безопасности выбросов на трубе живёт аист.

По поводу выбросов московских мусоросжигательных заводов есть одна скандально-анекдотическая история. Мэр Лужков хотел доказать журналистам и экологам, что построенный им завод безопасен, но во время интервью из заводских труб повалил едко-розовый фенольный дым. Не растерявшись, мэр объяснил: «Не бойтесь, здесь такая роза ветров, что весь дым уносит за пределы Москвы».

Я даже не хочу думать, куда отвозят золу из московских заводов, потому что известно, что никаких специальных хранилищ у нас для этого не строили. Но куда-то она ведь девается! Столичные заводы сжигают порядка 12 % всех бытовых отходов города, что в результате даёт не менее 300 тысяч тонн золы.

Фотографии предоставлены пресс-службой «Эко-система»