Миллиардеры, о которых ежегодно пишут в журнале Forbes, вызывают любопытство у всех людей. Становится интересно, как они смогли добиться заоблачного состояния, чем изначально занимались. Многие из них родились и воспитывались в богатых семьях - это наследники семейного бизнеса. Но есть и такие, которые всего добивались сами, собственным трудом и умом. Состояние Олега Дерипаски, о котором сегодня пойдет речь, на 2016 год составляет более 2,1 миллиарда долларов. Сегодня он занимает в российском рейтинге богатейших людей 41 позицию, а в мировом - 854. Как ему удалось стать миллиардером? Расскажем в этой статье.

Олег Дерипаска: биография юных лет

Олег родился в обычной рабочей семье в Горьковской области, городе Дзержинске, в январе 1968 года. Его родители были коренными кубанцами и отдали восьмилетнего сына на воспитание бабушке и деду в небольшой хутор Усть-Лабинского района, что в Краснодарском крае.

Дед с бабушкой имели небольшой фермерский участок, на котором Олег Дерипаска стал работать с самого приезда. Как он потом говорил, именно дед и бабушка сыграли в его жизни главную роль. Они воспитывали внука строго, приучали к труду на земельном участке и к жесткой трудовой дисциплине.

Работа с раннего детства

В 1979 году, когда мальчику исполнилось 11 лет, его забрали в Усть-Лабинск родители. В этом же возрасте он устроился работать на завод, где работала мать, помощником электрика. Конечно, он учился, но вместо гуляний во дворе с мальчишками и отдыха сам зарабатывал на хлеб.

Его так приучили родители матери, у которых он воспитывался последние четыре года. Дед его учил: хочешь есть - иди заработай. Он прошел всю Великую Отечественную войну и рассказывал внуку про все тягости и голод тех времен.

С самого раннего детства Дерипаска любил читать. Его любимые писатели - Майн Рид и Джек Лондон. В дальнейшем полюбил математику и техническую литературу. В сегодняшнем его просторном кабинете на полках хранятся сотни различных книг, которые повлияли на мировоззрение и в чем-то способствовали его нынешнему положению.

Первые ступени к миллиардному состоянию

В 1986 году Олег уезжает служить в Ракетные войска. После службы поступает обучаться в МГУ, желая в дальнейшем стать научным сотрудником.

Но путь в науку ему преграждает распад СССР: для Дерипаски и многих людей наступают не самые легкие времена. Это был период, когда предстояло что-то предпринять, чтобы заработать на еду и на дальнейшее обучение. Олег вместе с друзьями из института решает заняться бизнесом. Они открывают "Военную инвестиционно-торговую компанию", имеют брокерские места на биржах.

Металл покупался практически за бесценок в России и продавался по обычным рыночным ценам за границу. Ребята от прибыли оставляли только на еду и учебу, а основные вырученные средства уходили на покупку акций алюминиевого завода.

"Вольное дело" - фонд Олега Дерипаска

Олег Дерипаска всегда был небезразличным к чужим проблемам человеком. Эта его черта характера послужила основной причиной открытия благотворительного фонда. В 1998 году, когда он сам еще не был состоятельным человеком, Олег стал выделять собственные деньги для помощи другим.

Сейчас "Вольное дело" - один из двенадцати крупнейших российских благотворительных фондов, по мнению журнала Forbes. За все время существования на его деятельность было выделено более десяти миллиардов долларов, осуществлено свыше пятисот проектов в пятидесяти регионах страны.

Основная направленность фонда:

• здоровье и спорт;
• наука и образование;
• духовное возрождение;
• культура;
• защита животных;
• развитие территорий;
• защита окружающей среды.

Также фонд занимается поддержкой здравоохранения, решает социальные проблемы, помогает Эрмитажу и многим другим музеям, театрам. Открывает приюты для бездомных животных, что особенно важно в настоящее время.

По инициативе Олега открыто множество бесплатных кружков и секций для детей и подростков. Например, "Робототехника", где каждый ребенок сможет открыть в себе талант инженера-конструктора.

С 2004 года Фанагорийская археологическая экспедиция Краснодарского края также поддерживается фондом "Вольное дело".

В 2014 году появилось еще одно направление фонда - раннее профориентирование школьников. Это помогает многим учащимся определиться с выбором будущей профессии еще в школьном возрасте, что позволяет им вплотную заняться нужными предметами и посещать подготовительные курсы, включить в график обучения дополнительные занятия.

Саяногорский алюминиевый завод

Скупая акции Саяногорского завода, к 1994 году молодые бизнесмены "Алюминпродукта" становятся мажоритарными владельцами этого предприятия совместно с TWG. В этом же году Олег Дерипаска избран генеральным директором.

Через три года Олег решил развивать завод, в его состав вошли многие металлургические предприятия России. К 1998 году с TWG были разорваны все отношения, "Алюминпродукт" стал полноправным владельцем Саяногорского завода, переименованного в "Базовый элемент". В концерн входил ряд заводов России, занимающихся не только сплавами, но и изготавливающих металлические продукции, такие как сложные архитектурные конструкции.

Дальнейшее развитие бизнеса

К 2007 году компания Дерипаски "РУСАЛ" ("Русский алюминий") стала третьей в мире по выпуску этого металла. В 2010 году фирма стала первой из российских, разместившей в ММВБ РТС российские депозитные расписки.

Также в 2007 году создается компания "Базэл Аэро". Деятельность ее направлена на управление аэропортами Сочи, Краснодара, Геленджика, Ейска.

Через год, в 2008-м, "РУСАЛ" приобрел практически все акции "Норильского никеля" и до 2015 года являлся крупнейшим в мире предприятием по производству алюминия, пока Китай не обогнал его в этом деле.

В 2008 году Олег Дерипаска, фото которого размещено в данной статье, стал богатейшим человеком страны и занял первое место в списке "Форбс". Его состояние на тот год оценивалось в 28 миллиардов долларов.

В 2013 году "Базовый элемент" стал одним из главных застройщиков Олимпийского городка в Сочи. Его задачей стали постройки порта на реке Мзымте, реконструкция Сочинского аэропорта, курортный район Имеретинский со всеми постройками Олимпийской деревни, возведение гостиниц и оборудование зоны для туристов.

Инициативы и членство в различных организациях

Олег Дерипаска - ярый защитник природных ресурсов и экологии. Он выступал за то, чтобы сократить углеводородные выбросы в атмосферу за счет снижения энергомощностей предприятий, работающих на угле.

Для тех предприятий, которые не будут снижать мощности, он предложил ввести большой налог на выброс. Этот налог должен был коснуться не только России, но и всех стран мира.

Также его всегда волновало глобальное изменение климата. Бизнесмен выступил за сбор подписей с предприятий о коллективной ответственности за климат. Этим самым он добился снижения выброса углеводорода в атмосферу.

Олег Дерипаска - член Правления по экологии и природопользованию России. Также он соучредитель Фонда содействия науке и медицине.

Член семьи Бориса Николаевича Ельцина

У Олега никогда не было родственников в правительстве. Но так уж получилось, что с женитьбой он таковых приобрел.

Со своей женой Полиной Олег Дерипаска познакомился через Абрамовича. Отец Полины - Юмашев Валентин, который после свадьбы дочери сам женился на дочке Ельцина Татьяне. Полина стала "внучкой" Бориса Николаевича, а Олег - ее мужем. Вот так и породнились.

Дети Олега Дерипаски, фото которых не так просто найти в свободном доступе, - самое главное в жизни бизнесмена. У него есть сын Перт и дочка Мария.

Почему Олега Дерипаску сравнивают с «бароном-разбойником». Газета «Совершенно секретно» продолжает рассказывать о «темных сторонах» российских миллиардеров из списка «Форбс».
Алюминиевый король Олег Дерипаска получает контроль над новыми активами с помощью различных схем, но с одной и той же особенностью - цинизмом

«Рабочие знаменитой Трёхгорной мануфактуры вступили в борьбу за сохранение предприятия. Удивительно, но вопреки рыночной теории в России всё чаще судьба производств волнует наёмных пролетариев, а вовсе не владельцев. Люди, получающие оскорбительно малые деньги за тяжёлый труд, бьются за то, чтобы отечественная промышленность жила. А люди, которым промышленность приносит прибыль самим фактом своего существования, целенаправленно её уничтожают. Этот парадокс мог бы, наверное, объяснить владелец Трёхгорки Олег Дерипаска, но вряд ли сделает это раньше, чем отойдет от дел и засядет за мемуары.

Звериный оскал капитализма

Жизнь рабочих Трёхгорки мало похожа на спокойное обывательское существование. Средняя зарплата составляет 10-12 тысяч рублей в месяц при 40-часовой рабочей неделе. При этом за комнату в полуразваленном общежитии фабрики, где стены покрыты трещинами, а вода из-под крана бьёт током, следует платить порядка 6 тысяч рублей. На остающиеся 200 рублей в день можно, конечно, ни в чем себе не отказывать в одном из самых дорогих городов мира.

В соответствии с представлениями о «невидимой руке рынка» люди, оказавшиеся в таких условиях, должны немедленно сделать работодателю ручкой и отправиться на поиски лучшей доли. И тогда владельцу пустых цехов и остановленных технологических линий, естественно, придётся раскошелиться. Но на практике податься даже очень квалифицированному рабочему, как правило, некуда - везде условия весьма похожие, а переезд к новому месту работы обойдётся в сумму, астрономическую для человека с таким уровнем дохода. Владельца же перспектива остановки производства нередко вовсе не пугает. По той несложной причине, что не ради производства он приобретал собственность.

Трёхгорка - ярчайший пример именно такой ситуации. Естественно, акции одной из старейших в России мануфактур структуры, связанные с Олегом Дерипаской, покупали под выспренние разговоры о подъёме, спасении и прочем возрождении отечественной текстильной промышленности. И, конечно, с чего же это самое спасение с возрождением начинать, как не с Трёхгорки. Предприятие бесперебойно работает с 1799 года, имеет собственный стиль, традиции. Фабрика (вдуматься на секунду - ровесница Пушкина) выпускает нить тончайших размеров, из которой делает хлопчатные и льняные ткани сложного плетения. Ассортимент - широчайший. Рисунки, узоры, дизайн - эксклюзив. Мощность к началу реформ - 200 миллионов метров в год. В общем, всё есть, кроме эффективного современного менеджмента, конечно.

Что же делает в качестве первого шага «эффективный менеджмент»? Выносит ткацкое производство в Гаврилов-Ям Ярославской области. Спору нет, Гаврилов-Ямский льнокомбинат - очень интересная фабрика, со своей историей, уникальными технологиями производства художественного холста и прочая, и прочая. Но в результате производственная цепочка Трехгорки получается разорванной: нить делаем в Москве, везём её за 300 км, там делаем ткань, а ткань везём обратно в Москву на отделку. На ровном месте возникает транспортное плечо в 600 км и соответствующие расходы. Ну и, конечно, пара-тройка сотен безработных, но это уже дело десятое.

Такая «стратегия возрождения» выглядит абсолютным безумием, если считать, что цель - развитие ткацкого производства. А вот если учесть, что в Трёхгорку, как в легендарное предприятие, создающее образ Москвы, из бюджета вложено порядка 23 миллиардов рублей, то некоторый смысл начинает появляться: чем больше у статусной фабрики проблем, тем больше стимулов спасать его за государственный счёт.

А если принять во внимание, что Трёхгорка расположена на Рочдельской улице - в двух шагах от Центра международной торговли, в трёх - от Дома правительства и совсем рядом с популярным у богатых бездельников кластером дорогих клубов типа «Сохо» и «Кафка», то у истории получается и новое измерение. Потому что это - золотая земля. По предварительным экспертным оценкам, на участке Трёхгорки можно построить порядка полумиллиона квадратных метров недвижимости. И самая скромная оценочная прибыль от такого проекта - миллиард долларов. Вне зависимости от того, будут это жилые или представительские помещения. Лишь бы не производственные.

По сообщениям РИА Новости, вся выручка (не прибыль!) строительно-девелоперской корпорации Олега Дерипаски «Главстрой» в докризисном 2007 году составляла 32 миллиарда рублей. А закредитован «Главстрой», как выяснилось уже во время кризиса, оказался на почти вдвое большую сумму. Тогда, в 2009 году, задолженность только перед Сбербанком составляла порядка 25 миллиардов рублей, и это меньше половины долгов «Главстроя».

Если посмотреть на проблему Трёхгорки под таким углом, становится понятно, почему в 2010 году не обращавшие особого внимания на этот «непрофильный актив» структуры Олега Дерипаски вдруг резко и жёстко сменили на фабрике менеджмент. http://www.solidarnost.org/thems/profsoyuznaya-zhizn/profsoyuznaya-zhizn_7995.html

Всё идёт по инвестиционному плану

Структуры Олега Дерипаски владеют Трёхгоркой через банк «Союз». Кроме того, в акционерах - швейцарская фирма «Нога», скандально известная постоянными попытками арестовать какую-нибудь собственность РФ за границей - от представительских особняков до легендарного парусника «Крузенштерн». Чуть больше 20 процентов акций распределены между держателями, у каждого из которых менее 5%. Среди таких держателей - топ-менеджмент, который худо-бедно сохранял производство до прихода «эффективных» собственников (см. официальный сайт Трёхгорной мануфактуры - ежеквартальные отчёты).

Этих наивных управленцев-производственников старой школы в декабре прошлого года «попросили» с фабрики в достаточно жёсткой форме. В стиле «маски-шоу». Многое объясняет написанное по следам этого переворота письмо рабочих в Генеральную прокуратуру: «В ночь на 14 декабря 2010 года на предприятии произошла незаконная смена управления. Группа вооружённых людей ворвалась на предприятие, организовав потасовки с сотрудниками охраны. Избили начальника службы безопасности, вскрыли и опечатали все кабинеты управленческого персонала и изъяли часть документов. Утром был вывешен приказ не допускать на территорию предприятия первого заместителя генерального директора, директора по финансам и начальника службы безопасности, которые затем были уволены под надуманными предлогами». Письмо заканчивается просьбой о мерах прокурорского реагирования.

Что касается генерального директора Кокорева, то спустя несколько месяцев его резюме обнаружилось на одном из популярных Интернет-ресурсов, где он ищет работу в качестве финансового аналитика. Ну а новый «эффективный» менеджмент взялся за Трёхгорную мануфактуру уже всерьёз - так, что перспективы предприятия стали уже вовсе непонятны. По одним данным, в Гаврилов-Ям переедут сначала прядильщики, а потом и все остальные подразделения фабрики. По другим, предприятие каким-то образом переводится вообще в Молдавию. Параллельно ползут слухи о том, что Гаврилов-Ямский льнокомбинат останавливается.

«Писем мы писали много: Путину, как Председателю Правительства, в Департамент лесной и легкой промышленности Минпромторга России, в Правительство Москвы к Собянину, к его заместителю Шаронову, - рассказывает президент Профсоюза работников текстильной и лёгкой промышленности России Татьяна Соснина о результатах борьбы против закрытия прядения. - И везде получили только дежурные ответы, вроде «в соответствии с инвестиционным планом проводится работа по переводу прядильного производства. Представители Дерипаски вводят в заблуждение и правительство Москвы, и Департамент лесной и лёгкой промышленности. Они говорят о том, что выводят производственные мощности прядения на «Гаврилов-Ямский льнокомбинат», а фактически они ликвидируют производственные мощности».

В общем, понятно, что знаменитой Трёхгорки в Москве больше не будет. Непонятно другое: зачем понадобились силовые скачки с заменами службы безопасности и прочими фокусами в духе рейдерства 90-х, ведь структуры Олега Дерипаски владеют, как минимум, 65% акций фабрики? По привычке?

Здесь важно, что эти 65% фактически принадлежат банку «Союз», а банк «Союз» - уже не совсем подконтролен Дерипаске. В процессе выхода из кризиса 75% акций этого банка были переданы газпромовским структурам. И теперь, как это часто бывает в российском бизнесе, где учредительные цепочки длинны и запутаны, по большому счёту, предприятие контролирует тот, кто посадил в топ-менеджерские кресла своих людей. Это и было целью маленькой трёхгорской операции декабря 2010 года. А то, что проведена она именно по такому, не слишком красивому сценарию, - это скорее всего дело привычки.

Привычка осталась

Напоминать биографию одного из самых известных отечественных предпринимателей, наверное, нет нужды: СМИ уделяют ему немало внимания на протяжении уже довольно длительного времени. Алюминиевый король, владелец активов в самых разных сферах - от целлюлозно-бумажной промышленности до масс-медиа. Бизнесмен, неизменно конфликтовавший с партнёрами, но всегда оставлявший спорное поле за собой. Олигарх, вышедший из кризиса, благодаря беспрецедентной государственной поддержке.

Остановимся только на нескольких известных эпизодах, которые сам Олег Дерипаска, наверное, считает мелкими, но в случае их достоверности, они неплохо характеризуют его стиль как предпринимателя.

Котласский целлюлозно-бумажный комбинат был необходимым элементом для построения полноценной технологической цепочки, когда Олег Дерипаска заинтересовался лесной промышленностью. Контрольный пакет держала известная в отрасли компания «Илим Палп Энтерпрайз». (Кстати, в те годы там работал юристом будущий президент Дмитрий Медведев).

На сайте Компромат.Ru до сих пор размещено подробное описание перехода комбината в руки приближённых Олега Дерипаски. Автор пишет, как в нужный момент у Котласского комбината обнаружился мелкий акционер Сергей Мелькин - просто физическое лицо из города Кемерово, владеющее всего-то парой акций. Г-н Мелькин вдруг оказался крайне недоволен тем, как в 1994 году была проведена приватизация предприятия, обратился в суд, и суд без излишних проволочек постановил взыскать с «Илим Палпа» некоторое количество миллиардов рублей. Количество это примерно соответствовало цене пакета акций «Котласа», поэтому гуманный суд на акции взыскание и обратил. Суд ведь гораздо чаще, чем принято думать, поддерживает мелких акционеров в их исках против миллиардеров. Во всяком случае, если по результатам такого иска собственность может сменить хозяина.

Большая часть этих самых акций была быстро продана «Балтийскому финансовому агентству» и компании «Вашъ финансовый попечитель». Новые акционеры, собравшись под Петербургом в деревеньке Горбунки, быстро сформировали новый совет директоров. А в совете директоров оказались представители «Континенталь Менеджмента» - компании, которая занималась лесными активами Олега Дерипаски. Дальше - небольшое «маски-шоу». И вот уже новый совет директоров управляет предприятием в интересах своих нанимателей.

Городской новостной портал Санкт-Петербург.Ru ещё в 2005 году сообщал об обвинениях бизнесмена Аваза Назарова в адрес Олега Дерипаски в связи с долгосрочными поставками на Таджикский алюминиевый завод. Этот завод был недостающей жемчужиной в алюминиевой империи Дерипаски: проектная мощность порядка полумиллиона тонн (весь «Русал» - это порядка 2,5 миллионов тонн алюминия в год). «Зайти» непосредственно на ТадАЗ не получалось. Тогда были установлены партнёрские отношения с постоянным поставщиком ТадАЗа компанией Ansol. Традиционная для структур Дерипаски толлинговая схема теперь предполагала, что сырье на переработку ТадАЗу даёт совместное предприятие - наполовину «сибаловское», наполовину «ансоловское».

А когда схема отработалась как на ТадАЗе, в частности, так и Таджикистане вообще, Олег Дерипаска был уже не «чужим», совместное предприятие было, как свидетельствует в Высоком суде Лондона владелец Ansol Аваз Назаров, из схемы выкинуто, и эксклюзивным партнёром ТадАЗа стала другая фирма, по словам таджикского предпринимателя, полностью подконтрольная структурам Дерипаски.

В 2003 году «Московский комсомолец» рассказал об обстоятельствах приобретения О. Дерипаской компании Ингосстрах. В некоторый момент развития оказалось, что металлургической империи Олега Дерипаски не хватает инфраструктурного бизнеса. Тогда был приобретён Ингосстрах, одна из крупнейших страховых компаний России. Но приобретён очень специфическим путем. У владельца Ингосстраха, бывшего милиционера Андрея Андреева в тот момент возникли проблемы с его партнерами, которых проще было бы назвать «крышей». Бизнес выходил из диких 90-х, и намечался цивилизованный развод. Но условия этого «развода» были в стадии согласования, и каждая из сторон очень хотела сэкономить. В результате именно «крыша» в лице Родиона Гамзаева, исчезнувшего впоследствии из поля зрения правоохранительных органов, продала бизнес Андреева структурам Дерипаски.

Предположить, что покупка совершалась без проверки продавца, было бы в высшей степени несправедливо применительно к такому знающему реальное устройство российского бизнеса предпринимателю, как О.В. Дерипаска. Тем не менее, условия сделки с явно ненадлежащим продавцом были приняты. Ещё бы: бизнес, который оценивался в сумму, близкую к миллиарду долларов, сменил владельца всего за 90 миллионов. По сравнению с таким «дисконтом», немного значения имеют сомнительные документы, расписка владельца «не имею претензий», подписанная чуть ли не с ножом у горла, и прочие криминальные мелочи.

А в мае этого 2011 года газета Moskow Post (Украина) http://moscow-post.ru/economics/rejderskij_zaxvat_pod_egidoj_gosudarstva6703/ назвала рейдерским захватом переход под контроль команды Дерипаски концерна «Тракторные заводы» . Холдингу Олега Дерипаски «Русские машины» приглянулся концерн «Тракторные заводы» (КТЗ). Ещё бы - свыше 17 предприятий в 6 странах, не только на территории бывшего СССР, но и в Германии, Дании, Австрии. Схема поражает своей простотой в исполнении: владелец Михаил Болотин отдал акции своей управляющей компании Внешэкономбанку (ВЭБ)в залог под семилетний кредит в 15 млрд. рублей.

Одно из условий сделки - сохранение контроля над производством со стороны менеджмента Болотина. Но ВЭБ это условие по каким-то причинам нарушил и провёл конкурс по выбору управляющей команды для финансового оздоровления предприятия.

Фаворит конкурса - «Русские машины», которые до этого, как известно, «оздоровили» Горьковский автозавод до технического дефолта в 2009 году. http://www.siberclub.ru/content/10/read71.html Дальнейшие сценарии можно предположить с некоторой долей вероятности - размывание акционерного капитала, перевод активов на другие юридические лица... Не факт, что дела будут развиваться именно так, но представить себе, что «управляющая команда» поуправляет немного и вернёт кредит банку и чистенький бизнес Болотину кажется ещё нелепее.

Опыт безнаказанности?

Есть ряд приёмов ведения бизнеса, которые на обывательском языке принято называть рейдерством. Рейдерство предполагает завладение частью или полностью некоторым предприятием с применением внешне законных приёмов и технологий, на самом деле использующих пробелы в законодательстве. Часто этот путь открывается при покупке даже минимального пакета акций, нередко - приобретённого у ненадлежащего лица якобы при полном «незнании» этого обстоятельства новым владельцем.

Следующий этап - передача реестра акционеров покладистой компании-держателю, появление параллельных управляющих структур, назначенных различными собраниями собственников. Потом замена менеджмента собственными управленцами. Потом - получение контрольного пакета акций через различные процедуры: дополнительная эмиссия в свою пользу, выкуп под давлением, угрозой банкротства и т.д.

Вряд ли кому-то придёт в голову публично назвать рейдером самого Олега Дерипаску - владельца бизнеса, прошедшего IPO (выпуск акций на открытый рынок), человека, пользующегося доверием на достаточно высоком уровне. Просто у него есть определённый стиль ведения дел в области, как сейчас говорят, M&A -бизнеса слияний и поглощений. В этом стиле эксперты находят даже некие новации.

Так, Никита Кричевский, проанализировавший официальные итоги работы «Русала» в 2010 году, опубликованные в журнале «Компания» http://www.flb.ru/info/48762.html , делает неожиданный вывод, который есть смысл процитировать целиком: «Владение блокпакетом акций «Норникеля» принесло доходов больше, чем вся «многотрудная» деятельность алюминиевого гиганта! Данный факт говорит о появлении новой разновидности корпоративного агрессора. Если раньше мы рассуждали о рейдерстве или гринмейле, то сегодня появляются хищники, заинтересованные исключительно в максимальных и долгосрочных дивидендах в ущерб производственным, финансовым и инвестиционным процессам «жертвы». Возможно, этим и объясняется явная заинтересованность О. Дерипаски в присутствии в совете директоров «Норникеля» (решения о дивидендах находятся в компетенции совета директоров) как можно большего числа своих представителей».

Мы сознательно приводим примеры из разных отраслей, разных временных промежутков и базирующиеся на разных схемах установления контроля над бизнесом. Вместе они неплохо иллюстрируют стиль добавления активов в империю Дерипаски.

Для этого стиля характерна жёсткость, спрямление пути к цели и, скажем так, очень спокойное отношение не только к чужим интересам, но и к интересам партнёров. Недоброжелатели Дерипаски характеризуют его манеру ведения дел в совершенно недвусмысленных выражениях. Один из текстов так называемого компромата прямо озаглавлен «Кидалой стал с института» (газета «Собеседник», 2003 год).

Но, если оставить в стороне эмоциональные оценки, окажется, что существенная часть людей, имевших с Дерипаской партнёрские отношения, людей, прямо сказать, так же, как и Дерипаска, далёких от сантиментов, вышли из совместных с ним проектов практически ни с чем и из большого бизнеса выпали. Тут и осевший во Франции Михаил Живило, и обивающий пороги английских судов Аваз Назаров, и некогда могущественный, а теперь практически незаметный в Красноярске Анатолий Быков, и, конечно, братья Лев и Михаил Чёрные, которые привели будущего олигарха в алюминиевую отрасль и, можно даже сказать, сделали Дерипаску Дерипаской.

Да и ближайшие помощники тоже регулярно оказываются не у дел. Аркадий Саркисян, которого многие считали правой рукой Дерипаски и который обеспечивал соблюдение интересов олигарха в Хакасии, оказался больше не нужен. Создатель цементного бизнеса Дерипаски Иван Кузнецов обвинен в «откатах и кумовстве» и уволен. Стоит ли в таком случае ожидать какой-то особой озабоченности олигарха судьбой рабочих Трёхгорки и вообще каких бы то ни было рабочих, вспомнить хоть безобразную историю в Пикалёво, когда люди оказались на грани физического выживания, потому что владельцам надо было решить взаимным давлением вопрос внутренней ценовой политики на цементном заводе.

По-видимому, жизнь научила Олега Дерипаску, что из самых сложных ситуаций он выходит практически без потерь. Выдавил из бизнеса братьев Чёрных, за которыми стоял очень серьёзный ресурс, - ничего. Вызвал личный гнев Путина в Пикалёво - снова всё в порядке. Оказался не в состоянии погасить десятки миллиардов кредитов - получил господдержку и реструктуризацию. Построил порт в Сочи, который чуть не наполовину смыло в море, - продолжает осваивать олимпийскую стройку.

Можно сказать, что феномен Дерипаски на этих двух китах и стоит - предельная жёсткость при добыче новых активов плюс практически полная безнаказанность при наступлении последствий. Третий закон Ньютона, гласящий «действие равно противодействию», на Дерипаску, похоже, не распространяется.

Из этого можно сделать прямой практический вывод о судьбе Трёхгорной мануфактуры. Как бы ни митинговали там заслуженные рабочие, в какие инстанции ни писали бы писем, какие совещания ни проводились бы на высоком уровне, если таковы планы Дерипаски, Трёхгорная мануфактура будет ликвидирована, а на её месте построено что-нибудь, что представляется менеджменту Дерипаски ликвидным и прибыльным.

Такая же судьба, кстати, ожидает, скорее всего «Челябинские дорожно-строительные машины», входящие в «Группу ГАЗ», подконтрольную «Базовому элементу» Дерипаски. Предполагается, что предприятие перенесут на Челябинский тракторный завод, также контролируемый структурами Дерипаски, а освободившееся место пойдёт под застройку.

В кризис «Челябинские дорожно-строительные машины» уже пришлось останавливать. И как прокомментировал это экс-владелец предприятия Колющенко, падение спроса - отличный повод закрыть завод, ведь земля под ним стоит не менее 5 миллионов за гектар. Так что судьба челябинского машиностроительного комплекса вряд ли окажется завиднее, чем перспективы прядильного цеха Трёхгорки, где, по свидетельству работников фабрики, загрузка за несколько месяцев эффективного менеджмента упала с 80 до 30 процентов.

Понятно, что Дерипаска будет всегда таким, какой он есть. И истории, аналогичные тем, которые мы здесь напомнили, будут с высокой вероятностью возникать везде, где ему захочется проявить себя. Единственный остающийся вопрос - зачем?

Если посмотреть на вещи спокойным взглядом, то зачем человеку, чьи доходы только как генерального директора «Русала» составляют больше 70 миллионов рублей в месяц, еще деньги? Понятно, бизнес требует всё новых и новых вливаний, всё отягчено кредитами и так далее.

Но неужели даже на этом уровне человеку не хочется сделать что-нибудь крупное не просто для максимизации прибыли, а чтобы осталось для потомков? Ведь он может себе позволить практически всё.

Почему же не войти в историю в качестве спасителя и даже создателя российской лёгкой промышленности, а не убивать пережившую все перепетии русской истории последних 200 лет фабрику и построить вместо неё очередного монстра из стекла и бетона?

Почему не обустроить рабочим жизнь так, чтобы считали благодетелем, а не загонять их в нищенство и беспомощные пикеты?

Почему не добиться, чтобы тебя ставили в один ряд с Морозовыми, Щукиными, теми же Прохоровыми (владельцами Трёхгорки), а лучше, чтобы считали «бароном-разбойником»?

Может, просто такой человек?..»

Олег Владимирович Дерипаска (р. 2 января 1968, г. Дзержинск Нижегородской области) — российский предприниматель, владелец компании «Базовый элемент ».

В феврале 2007 года журнал «Форбс» оценил его состояние в 13,3 миллиарда долларов и расположил на 40-м месте в списке самых богатых людей планеты и на 6-м месте среди россиян. В марте 2008 года журнал «Форбс» оценил его состояние в 28 миллиардов долларов и расположил на 9-м месте в списке самых богатых людей планеты и на 1-м месте среди россиян. Летом 2008 вследствие мирового экономического кризиса владелец холдинга «Базовый элемент» потерял по разным оценкам от 16 до 32 млрд долларов из-за значительного падения стоимости активов. Согласно новому списку самых богатых людей планеты, опубликованному журналом Forbes 11 марта 2009 года, Олег Дерипаска опустился с 9 места в 2008 году на 164 место, потеряв, по оценкам журнала, 24,5 миллиарда долларов или 87,5 % своего состояния. В 2010 году состояние Дерипаски журнал оценил в 13,8 миллиарда долларов.

Обладая личным состоянием $16,8 млрд, в 2011 году занял 6 строчку в списке 200 богатейших бизнесменов России (по версии журнала Forbes).

Начало карьеры

Получил два высших образования : с отличием закончил физический факультет Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова (1993) (на последних курсах университета стал финансовым директором ТОО «Военная финансово-инвестиционная компания» 1990-1992, а также Российскую экономическую академию им. Г. В. Плеханова (1996). В 1992 году Дерипаска стал брокером на Российской товарно-сырьевой бирже (РТСБ). Успехи Дерипаски связывают с деятельностью братьев Михаила и Льва Черных, братьев Рубен и Георгия Мазманяна. Ещё до окончания МГУ возглавляемая Дерипаской компания «Алюминпродукт» начала скупку акции Саянского алюминиевого завода отчасти на деньги британской компании Trans World Group (TWG).

В 1994 году братья Рубен познакомились с Олегом Дерипаской, который к тому времени контролировал третий по величине и первый по прибыли алюминиевый завод России — Саянский в городе Саяногорске (Хакасия). Братья Рубен, Дерипаска и Черные образовали союз, который позволил им консолидировать большую часть алюминиевой промышленности России — 7 % мирового производства алюминия. Группа также контролировала заводы в Казахстане, производившие сырье для российских предприятий.

Таким образом, в 1994 году 26-летний Олег Дерипаска возглавил один из крупнейших в России Саянский алюминиевый завод. Под руководством самого молодого в России генерального директора третий по мощности в стране электролизный завод стал лучшим в отрасли по таким основным показателям, как рентабельность, технологический уровень, качество продукции, экологическая безопасность.

Три года спустя выступил инициатором создания первой на постсоветском пространстве вертикально интегрированной промышленной компании — группы «Сибирский алюминий», ядром которой стал Саянский алюминиевый завод. В дальнейшем она объединила ряд ведущих предприятий алюминиевого комплекса России, выпускающих разнообразную продукцию из алюминия и его сплавов — от проката и полуфабрикатов до сложных архитектурных конструкций, комплектующих для авиакосмической, автомобильной и судостроительной промышленности, универсальной тары и упаковки на основе алюминиевой фольги, а также крупнотоннажных железнодорожных контейнеров и грузовых платформ специального назначения. Через три года после своего образования возглавляемая Олегом Дерипаской группа «Сибирский алюминий» вошла в десятку ведущих мировых производителей продукции из алюминия.

В 1997 году его будущий тесть был назначен руководителем Администрации президента, и Олег Дерипаска, являвшийся тогда гендиректором Саянского алюминиевого завода, разорвал все торговые отношения с Trans-World. В том же году Дерипаска провел дополнительную эмиссию акций Саянского алюминиевого завода, лишив таким образом братьев Рубен контроля над предприятием. Одновременно с этим в Казахстане на Trans-World было заведено дело по факту неуплаты налогов, в результате чего братья Рубен лишились казахстанских активов. Таким образом, большая часть активов Trans-World в России была продана братьями Рубен братьям Черным, которые, в свою очередь, уступили алюминиевый бизнес Олегу Дерипаске.

Настоящее время

Как отмечает «Финанс», Олег Дерипаска является самым активным из российских предпринимателей . Достаточно посмотреть на количество и качество его будущих проектов. Внушителен и список покупок в 2007 году — пакеты акций Magna , Strabag , Hochtief , «Трансстроя », а также «Русснефти ».

В 2000 году Олег Дерипаска назначен генеральным директором компании «Русский алюминий » (РУСАЛ), в состав которой вошли алюминиевые и глиноземные заводы компаний «Сибирский алюминий» и «Сибнефть». В 2007 году в результате слияния алюминиевых и глиноземных активов Компании РУСАЛ, занимавшей третье место в мире по производству алюминия, Группы СУАЛ, входившей в десятку ведущих мировых производителей алюминия, и глиноземных активов швейцарской компании Glencore создана Объединенная компания «Российский алюминий» — крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема. Г-н Дерипаска является Членом Совета директоров Объединенной компании «Российский алюминий».

Дерипаска — Председатель Наблюдательного совета компании «Базовый Элемент », диверсифицированной инвестиционной компании с активами в России и за рубежом. Основные активы компании сосредоточены в шести секторах — энергетическом, ресурсном, строительном, машиностроительном, финансовых услуг, авиационном. В 2006 году консолидированная выручка предприятий группы составила более $18 млрд. Рыночная стоимость активов оценивается более чем в $23 млрд. Общая численность занятых — около 300 тысяч человек.

Наряду с Объединенной компанией «Российский алюминий», в состав «Базового Элемента» входят Группа ГАЗ — второй в России автопроизводитель; «Ингосстрах» — старейшая в стране страховая компания; компания «Евросибэнерго» — управляет бизнесом двух сибирских производителей энергии, общая выработка которых составляет около 75 млрд кВт·ч; Главмосстрой — строительных холдинг Москвы и Московской области; банк «Союз».

Олег Дерипаска является единственным бенефициаром ООО «Русско-Азиатская инвестиционная компания» (РАИНКО) — компании, управляющей непрофильными активами бизнеса Дерипаска.

Олег Дерипаска — вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей, председатель правления Российского Национального комитета Международной торговой палаты — Всемирной организации бизнеса, член Совета по предпринимательству при правительстве Российской Федерации. Он также является членом Попечительского совета Фонда содействия отечественной науке, Государственного академического Большого театра, школ бизнеса Московского и Санкт-Петербургского государственных университетов.

Распоряжением Президента РФ назначен представителем России в Деловом консультативном совете форума «Азиатско-тихоокеанское экономическое сотрудничество», с 2007 года — председатель российской части Совета.

В 1999 году указом Президента России Олег Дерипаска награжден орденом Дружбы. По итогам 1999 года газетой «Ведомости», издаваемой «The Wall Street Journal» и «Financial Times», объявлен «предпринимателем года» за достижения в области менеджмента. Российский деловой еженедельник «Компания» назвал Олега Дерипаску «Лучшим менеджером 2000 года» в номинации «металлургия».

Семейное положение

В 2001 году уже официально сочетался законным браком с Полиной, дочерью Валентина Юмашева. Они познакомились в доме Абрамовича, который в то время был деловым партнером Дерипаски. Через восемнадцать месяцев после этого брака Юмашев женился на дочери Ельцина Татьяне Дьяченко, что сделало Полину неродной внучкой Ельцина, а Дерипаска, благодаря своему браку, стал членом семьи Бориса Николаевича. Полина Дерипаска — председатель совета директоров издательской компаниий Forward Media Group.

Воспитывает двоих детей — Петра (2001) и Марину (2003). В настоящее время в основном живет в Москве.

Место рождения. Образование. Родился в Дзержинске Нижегородской области (Россия). В 1993 году окончил физический факультет Московского государственного университета им.М.Ломоносова. В 1996-м - Российскую экономическую академию им.Г.Плеханова.

Карьера. По окончании университета Олег Дерипаска организовал небольшой бизнес по торговле металлами, практически вся прибыль от которого направлялась на покупку акций Саяногорского алюминиевого завода (Республика Хакасия), говорится в биографии предпринимателя, размещенной на сайте "Базового Элемента". Согласно другим источникам, еще на последних курсах университета он стал финансовым директором ТОО "Военная финансово-инвестиционная компания".

В 1994 году 26-летний Олег Дерипаска стал гендиректором Саяногорского алюминиевого завода. Под его руководством третий по мощности в России электролизный завод стал лучшим в отрасли по таким показателям, как рентабельность, технологический уровень, качество продукции, экологическая безопасность.

В 1997-м выступил инициатором создания первой на постсоветском пространстве вертикально интегрированной промышленной компании - Группы "Сибирский алюминий" (в 2001 году переименована в "Базовый Элемент"), ядром которой стал Саяногорский алюминиевый завод. В дальнейшем компания объединила ряд ведущих предприятий алюминиевого комплекса России, выпускающих разнообразную продукцию из алюминия и его сплавов - от проката и полуфабрикатов до сложных архитектурных конструкций, комплектующих для авиакосмической, автомобильной и судостроительной промышленности. Через три года после образования Группа "Сибирский алюминий" вошла в десятку ведущих мировых производителей продукции из алюминия.

В 2000-м Олег Дерипаска стал генеральным директором компании "Русский алюминий" (РУСАЛ), в состав которой вошли алюминиевые и глиноземные заводы компаний "Сибирский алюминий" и "Сибнефть". В 2007 году произошло слияние алюминиевых и глиноземных активов компании РУСАЛ, занимавшей третье место в мире по производству алюминия, Группы СУАЛ, входившей в десятку ведущих мировых производителей алюминия, и глиноземных активов швейцарской компании "Glencore". В итоге созданная Объединенная компания "Российский алюминий", в которой Дерипаска возглавил наблюдательный совет, стала крупнейшим в мире производителем алюминия и глинозема.

Объединённая компания "РУСАЛ" - второй по величине производитель алюминия в мире. Его доля в мировом производстве первичного алюминия составляет 7%, доля глинозёма также 7% от мирового объёма производства. 15 марта 2018 года пост президента "Русала" вместо Дерипаски занял генеральный директор компании Владислав Соловьёв, он же стал гендиректором En+ Group. Олег Дерипаска - основной акционер компании En+ Group. En+ Group - индустриальная группа, объединяет компании, работающие в сфере энергетики, цветной металлургии и горнорудной промышленности, а также стратегически связанных с ними отраслях.

Базовый элемент олигарха. Главный бриллиант в короне миллиардера - диверсифицированная инвестиционная компания с активами в России и за рубежом "Базовый Элемент", в которой он занимает пост председателя набсовета. Основные активы компании сосредоточены в шести секторах - энергетическом, ресурсном, строительном, машиностроительном, финансовых услуг, авиационном. В 2006 году консолидированная выручка предприятий группы составила более $18 млрд. Рыночная стоимость активов, согласно данным, опубликованным на сайте компании, оценивается более чем в $23 млрд. Общая численность сотрудников - порядка 300 тыс. человек.

В портфель "Базового Элемента", наряду с "Российским алюминием", входят Группа ГАЗ (второй крупнейший в России автопроизводитель), "Ингосстрах" (старейшая и крупнейшая в РФ страховая компания), "Евросибэнерго" (управляет активами двух крупнейших в Сибири производителей энергии), "Главмосстрой" (крупнейший строительных холдинг Москвы и Московской области), банк "Союз" (входит в 30 крупнейших российских банков по величине активов) и т.д.

Интересы в Украине. ОК "Российский алюминий" - совладелец ОАО "Николаевский глиноземный завод" (НГЗ). Контроль осуществляется через дочернюю компанию "Алюминий Украины", которая в 2000 году приобрела 30% акций ОАО "НГЗ". С того момента "Русский алюминий", по информации руководства компании, инвестировал в развитие николаевского предприятия более $180 млн.

В конце 2007-го российский "Базовый Элемент", украинская группа "Development Construction Holding" и австрийский концерн "Strabag SE" создали многопрофильный строительный холдинг "Strabag Ukraine". Специализацией новой структуры станет возведение объектов инфраструктуры (особенно в свете подготовки Украины к Евро-2012).

Состояние. Если еще недавно рейтинги самых богатых россиян возглавлял губернатор Чукотки и владелец лондонского футбольного клуба "Челси" , то в 2008-м пальму первенства перехватил Олег Дерипаска. Так, по данным российской и американской версий журнала "Forbes", по итогам 2007 года состояние совладельца "Русского алюминия" достигло почти $28,6 млрд., превысив показатель предыдущего года сразу на $12 млрд. При этом представитель аппарата миллиардера назвал оценку серьезно завышенной. Роман Абрамович, согласно рейтингу "Форбса", выдал "на гора" $24,3 млрд.

По оценкам издания, богатейший украинец располагает $7,3 млрд. (127-е место в мировом рейтинге). Таким образом, Олег Дерипаска оказался богаче донецкого бизнесмена едва ли не в четыре раза. Превысило его состояние и суммарные активы первой десятки богатейших украинцев, которым сообща удалось "наскрести" едва $22 млрд.

На январь 2018 года Дерипаска находился в рейтинге по версии журнала Forbes на 247-м месте c состоянием в $ 7,1 млрд.

Санкции. 6 апреля 2018 года включен в список санкций США в числе 17 членов правительства и 7 бизнесменов из России . Курс акций компаний Дерипаски сильно упал (также упал курс российского рубля). Дерипаска объявил, что одна из его главных компаний - "Русал", возможно, объявит дефолт. За несколько дней миллиардер потерял около 20% состояния - $ 1,6 млрд.

Взгляды и оценки. "Лучше "РУСАЛа" в нашей стране нет ничего... Есть несколько неплохих компаний в мире, но у них тоже есть свои проблемы", - говорит О.Дерипаска.

Общественная деятельность. Олег Дерипаска - вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей, председатель правления Российского национального комитета Международной торговой палаты, входит в Совет по конкурентоспособности и предпринимательству при правительстве РФ. Также является членом Попечительского совета Фонда содействия отечественной науке, Государственного академического Большого театра, школ бизнеса Московского и Санкт-Петербургского госуниверситетов.

Распоряжением президента РФ назначен представителем России в Деловом консультативном совете форума "Азиатско-тихоокеанское экономическое сотрудничество". С 2007-го - председатель российской части этого Совета.

Регалии. Награжден Орденом Дружбы. По итогам 1999, 2006 и 2007 гг. газетой "Ведомости", издаваемой "The Wall Street Journal" и "Financial Times", объявлен "Предпринимателем года".

Семья. Миллиардер женат. Жена Полина - дочь Валентина Юмашева, экс-главы Администрации президента РФ , и падчерица Татьяны Дьяченко, дочери первого российского президента. Супруги воспитывают двоих детей.