სამეწარმეო ქსელებისა და ალიანსების შექმნის მიზეზები და სარგებელი. სამეწარმეო ქსელები, გაერთიანებები ცალკეულ ტერიტორიებზე გაერთიანებული კომპანიების სამეწარმეო გაერთიანება

მეწარმეობის შექმნის მიზეზები და უპირატესობები

ქსელები და ალიანსები

საწარმოთა ინტეგრაციის მნიშვნელოვანი ფორმაა სამეწარმეო ქსელები და ალიანსები (მათ ასევე უწოდებენ ალიანსებს, პარტნიორობას, კლასტერებს, თემებს, ვირტუალურ კორპორაციებს; რუსული ბიზნესიისინი ყველაზე ხშირად განიხილება როგორც ბიზნეს ქსელები), რომლებიც აერთიანებენ ორგანიზაციებს, რომელთაგან თითოეული ასრულებს თავის კონკრეტულ როლს ქსელში.

ჯგუფში შემავალი კომპანიები განიხილება როგორც ეკონომიკური ურთიერთობების სუბიექტები და პარტნიორები ურთიერთქმედების ორგანიზაციების სისტემაში. ეს არის საკმაოდ სტაბილური, მოქნილი სტრუქტურა, რომელიც გავლენას ახდენს მისი წევრი ორგანიზაციების შესრულების შედეგებსა და მართვის სისტემაზე, რაც მათ საშუალებას აძლევს კოორდინირება გაუწიონ თავიანთ მოქმედებებს, მოიზიდონ ახალი პარტნიორები და კონკურენცია გაუწიონ ერთმანეთს. მათი გაერთიანება ემყარება საშუალებების ერთობლიობას ფორმალური კონტროლისახელშეკრულებო ურთიერთობები და მომსახურების არაფორმალური გაცვლა.

აქ მოცემულია რამდენიმე მაგალითი, რომელიც აჩვენებს სხვადასხვა მიზეზებიდა გაერთიანებების ფორმები.

თანამშრომლობის ხელშეკრულებებზე დაყრდნობით (შეთანხმებები ერთობლივი საქმიანობა) დაიდო ალიანსი OJSC LUKoil-სა და JSC ZIL-ს შორის, რათა შეემუშავებინათ ახალი ტიპის საწვავი და საპოხი მასალები ZIL ავტომობილის წარმოებასა და ექსპლუატაციაში გამოსაყენებლად.

ორმა საავტომობილო ქარხანამ (KamAZ და VAZ) ნებაყოფლობით გადაწყვიტა Oka მცირე მანქანის წარმოების კონცენტრირება კამაზის საიტზე.

სამეწარმეო კავშირი შეიქმნა საწარმოების საფუძველზე, მათ შორის ასამბლეის ქარხანა, დიზაინის ბიურო და ქარხნები კომპონენტების წარმოებისთვის, რომლებიც გამოიყენება ფართო ტანის ილ-86 თვითმფრინავების წარმოებაში.

ახალი საავიაციო ალიანსის შექმნა გამოაცხადა Transaero Airlines-მა, რომელმაც ხელი მოაწერა ხელშეკრულებას Krasnoyarsk Airlines-თან, Ural Airlines-თან, Ero Kazakhstan Group-თან და American Continental Airlines-თან. გაერთიანება ითვალისწინებს მარშრუტების ქსელების ორმხრივ გამოყენებას და ბილეთების სპეციალური ტარიფებით გაყიდვას. ეს საშუალებას აძლევს მგზავრებს გაატარონ მინიმალური დრო შეერთებული შტატებისა და სხვა ქვეყნების 25 ქალაქში.

გადაუდებელი აუცილებლობაა შეიქმნას სტრატეგიული ალიანსები, პარტნიორობა და ერთობლივი საწარმოები რუსეთის ფედერაციის ნავთობისა და გაზის ბიზნესში, განსაკუთრებით ახალი საბადოების განვითარების ინტენსიფიკაციასთან დაკავშირებით. ამის მაგალითი იქნება ჩრდილოეთ კასპიის ნავთობის საბადოების განვითარების ორგანიზაცია ბოლო წლები. ცნობილია, რომ 1990-იანი წლების დასაწყისამდე ეს ზონა ნაკლებად იყო შესწავლილი და მხოლოდ ერთმა მსხვილმა ნავთობკომპანიამ, LUKoil-მა გამოაცხადა კასპიის ზღვა თავისი სტრატეგიული ინტერესების ზონად. 1995 წლიდან იგი ყოველწლიურად ხარჯავს ათეულ მილიონ დოლარს რუსეთის სექტორში სეისმურ სამუშაოებზე და ააშენებს საძიებო ბურღვის სიმძლავრეს. 1997 წელს გამოცხადდა პირველი ფედერალური ტენდერი Severny ბლოკის წიაღის განვითარებისთვის, რომელიც მოიგო LUKoil-მა, ხოლო 1998 წლის შუა რიცხვებში კომპანიებმა Gazprom, LUKoil და YUKOS განიხილეს ერთობლივი საწარმოს შექმნის იდეა. თანაბარი წილებით რუსული სექტორის კვლევისთვის. 2000 წლის შუა რიცხვებში, ყველა რუსული ნავთობისა და გაზის კომპანიების თითქმის 50%-მა გამოაცხადა მზადყოფნა კასპიის რესურსების განვითარებისთვის და დაიწყო ძალების აქტიური გაერთიანება სხვა პარტნიორებთან. ამრიგად, 2000 წლის აპრილში ნავთობკომპანია Tatneft-მა გააფორმა სტრატეგიული პარტნიორობის ხელშეკრულება ყალმიკიასთან 25 წლის ვადით. კომპანიები აპირებენ შექმნან ერთობლივი საწარმო, Kapmtatneft, განავითარონ Kapmneft საბადოები ტატნეფტის ტექნოლოგიებზე დაფუძნებული და რესპუბლიკის მიმდებარე ოფშორული საბადოები (Oil and Capital, 2000, No. 6, გვ.

ბიზნეს გაერთიანებები მნიშვნელოვან როლს ასრულებენ მცირე ბიზნესის საქმიანობაში, რომლებიც სულ უფრო მეტად ამტკიცებენ საკუთარ თავს, როგორც ცივილიზებული საბაზრო ეკონომიკის აუცილებელ კომპონენტს და კონკურენტული მექანიზმის განუყოფელ ელემენტს. მცირე საწარმოებს შორის სამეწარმეო გაერთიანებების შექმნის აუცილებლობა ნაკარნახევია მათი, როგორც მენეჯმენტის ობიექტების მახასიათებლებით, უფრო ფართო მასშტაბის ორგანიზაციებთან შედარებით. ინტეგრაციული პროცესების განვითარება აძლიერებს მცირე ბიზნესის სტრუქტურების ურთიერთქმედებას ერთმანეთთან და ეკონომიკის კორპორატიულ სექტორში არსებულ ორგანიზაციებთან.

განსაკუთრებით დიდ სარგებელს იღებენ კომპანიების სამეწარმეო გაერთიანებები, რომლებიც გაერთიანებულია კლასტერებში (ან, იგივეა, ჯგუფებში, კლასტერებში) გარკვეულ ტერიტორიებზე, რომლებიც მათ უზრუნველყოფენ გარკვეული კონკურენტული უპირატესობა(მაგალითად, საჭირო ინფრასტრუქტურა, კავშირგაბმულობისა და ტელეკომუნიკაციის საშუალებები, აღჭურვილი საწარმოო უბნები და ა.შ.). ასეთ ტერიტორიებად შეიძლება გამოყენებულ იქნას დიდი ინდუსტრიული ზონები, რომლებიც მდებარეობს ქალაქებში ან სხვა ადმინისტრაციულ-ტერიტორიულ ერთეულებში და აქვთ თავისუფალი სიმძლავრე შიდა ეკონომიკის რესტრუქტურიზაციის გამო. სწორედ აქ არის მომგებიანი კომპანიების კლასტერების შექმნა, რომლებშიც თავიდანვე კონცენტრირებული იქნება პროფესიონალიზმის, ხელოვნების, ინფრასტრუქტურის მხარდაჭერისა და ინფორმაციული ურთიერთობების კრიტიკული მასა კომპანიებს შორის საქმიანობის გარკვეულ სფეროში (არეალში).

ასეთი სფეროები, რომლებიც აერთიანებს კომპანიებს გაერთიანებებში, შეიძლება შეიცავდეს: საყოფაცხოვრებო საქონლის წარმოებას; ჯანდაცვასთან დაკავშირებული სხვადასხვა ინდუსტრია, საყოფაცხოვრებო პროდუქციის წარმოება და ა.შ. როგორც საგარეო და საშინაო გამოცდილება გვიჩვენებს, როდესაც კლასტერი იქმნება, მასში არსებული ყველა ინდუსტრია იწყებს ურთიერთდახმარების უზრუნველყოფას, იზრდება ინფორმაციის თავისუფალი გაცვლა და ახალი იდეებისა და პროდუქტების გავრცელება დაჩქარებულია მომწოდებლებისა და მომხმარებლების არხებით. კონტაქტები მრავალრიცხოვან კონკურენტებთან (იხ. Porter M. International კონკურსი. M., 1993, გვ. 173).

კვლევამ აჩვენა, რომ ქსელურ ალიანსებში ხდება აქცენტის შეცვლა კომპანიის დამოუკიდებელ ეკონომიკურ ერთეულად განხილვისგან, რომელიც აყალიბებს მის განვითარების სტრატეგიას შეთანხმების საფუძველზე. შიდა რესურსებიგარე მდგომარეობასთან გარემოურთიერთქმედება ფირმების, როგორც ერთიანი ბაზრის სუბიექტის სისტემის ანალიზს. და ეს იწვევს ახალი ინტერპრეტაციაფირმები, საბაზრო ურთიერთობები კონკრეტული ეკონომიკური ურთიერთობების დონეზე, მართვის მეთოდები. პარტნიორებს შორის ვითარდება ურთიერთობების სისტემა ქსელში, რომელიც აკავშირებს მათ რესურსებს და ქსელის განვითარების ინტერესებიდან გამომდინარე, მათ შეუძლიათ მობილიზება და გაზიარება, რომლებიც ეკუთვნის ცალკეულ ორგანიზაციებს. ამრიგად, თითოეული მონაწილის საქმიანობა ინტეგრირებულია ქსელში და განისაზღვრება მისი, როგორც ჰოლისტიკური ერთეული. თუ ეს პირობები დაირღვა, კავშირი შეიძლება შეწყდეს და ეს არც ისე იშვიათი შემთხვევაა ორგანიზაციებს შორის ურთიერთობის პრაქტიკაში (O. Tretyak. ახალი ეტაპი მარკეტინგის მენეჯმენტის კონცეფციის ევოლუციაში // Russian Economic Journal, 1997 წ. No10, გვ.78-79).

ამრიგად, 2000 წლის მაისში Alitalia და KLM ავიახაზების ხელმძღვანელობამ გამოაცხადა ავიაციაში ყველაზე ინტეგრირებული ალიანსის დაშლა, რომელიც ესაზღვრებოდა გაერთიანებას. ურთიერთობების შეწყვეტის ინიციატორი იყო KLM, რომელმაც მთავარ მიზეზად წამოაყენა სირთულეები მილანის მალპენსას აეროპორტში (ახალი ალიანსის ცენტრი) და იტალიური გადამზიდველის დაგვიანებული პრივატიზაცია. 2000 წლის 31 აგვისტოს გადაწყდა, რომ მთლიანად შეწყდეს ერთობლივი მუშაობა და 1 სექტემბრიდან დაიხუროს ყველა ფრენა, რომელიც ადრე საერთო კოდებით სრულდებოდა. ყოფილი პარტნიორები განიხილავენ 100 მილიონი ევროს დაბრუნების გზებს, რომელიც KLM-მა ჩადო მალპენსას განვითარებაში და მოლაპარაკებებს აწარმოებს მესამე მხარეებთან არსებულ ალიანსებში გაწევრიანებაზე (საჰაერო ტრანსპორტის მიმოხილვა, მაისი ივნისი 2000, გვ. 2).

სამეწარმეო გაერთიანებების შექმნის იდეები განიხილება რუსეთის ფედერაციის დივერსიფიცირებულ სახელმწიფო საწარმოებში და უამრავ ახალ კერძო ფირმაში, რომლებიც ხედავენ შესაძლებლობას ამ გზით კონცენტრირდნენ თავიანთი საქმიანობის პრიორიტეტულ სფეროებზე და გადაიტანონ სხვა სახის საქმიანობა. გარე შემსრულებლები, რომლებიც უფრო წარმატებით უმკლავდებიან მათ, ვიდრე შიდა დაყოფა. შექმნის საჭიროება სამეწარმეო ქსელებიესმით ბევრი დირექტორი, რომლებიც ზრუნავენ იმაზე, თუ როგორ დააკავშირონ და საერთო საბოლოო შედეგამდე მიიყვანონ ურთიერთდაკავშირებული საწარმოების მთელი ჯაჭვი.

ბიზნეს ქსელის ფორმირების მაგალითად შეიძლება მოვიყვანოთ კომპანია INEC („ინფორმაცია-ეკონომიკა“), რომელმაც 10 წლის განმავლობაში ფუნქციონირებს ძლიერი პოზიცია ბაზარზე. საინფორმაციო ტექნოლოგიებიდა საკონსულტაციო მომსახურება, უპირველეს ყოვლისა, ფართო ბიზნეს ქსელის ფორმირებით. საბაზო კომპანია INEC თავდაპირველად სპეციალიზირებული იყო საკონსულტაციო მომსახურებაში, მაგრამ მალე მისი ძირითადი საქმიანობა გახდა კომპიუტერული პროგრამების განვითარება. ამან განაპირობა პარტნიორთა საიმედო წრის ჩამოყალიბების აუცილებლობა, რომელიც დროთა განმავლობაში მოიცავდა: კომპიუტერული ტექნოლოგიების ინსტიტუტს,

VNIIESM, აუდიტორული კომპანია, კომპანია INEC-Stroy. ეს ჯგუფი წარმოადგენს ძირითადი სერვისის პლატფორმას. პარალელურად, კომპანია ავითარებს პარტნიორთა ქსელს, რომელიც მოიცავს 100-ზე მეტ კომპანიას და მათ შორის არიან INEC-ის ძლიერი კონკურენტები, რომლებთან თანამშრომლობა ორივე მხარისთვის ერთნაირად მომგებიანი გამოდის. ჯგუფის კონკურენტუნარიანობის მნიშვნელოვანი ფაქტორია რეპუტაციის მქონე ორგანიზაციების არსებობა (ბანკები და ცნობილი სამრეწველო საწარმოები) და სამთავრობო სააგენტოებირუსეთის ფედერაცია (სამინისტროები და ცენტრალური ბანკი).

INEC-ის მენეჯმენტის აზრით, ჯგუფის მთავარი კონკურენტული უპირატესობა არის უნივერსალიზმი ღრმა სპეციალიზაციასთან შერწყმული. თავისი საქმიანობის ქსელური ორგანიზაციის წყალობით, INEC არის ერთგვარი „სუპერმარკეტი“, რომლის მომხმარებლებს შეუძლიათ იპოვონ ყველაფერი, რაც მათ სჭირდებათ, პლუს დამატებითი სერვისები ქვეყნის ნებისმიერ წერტილში.

ქსელური ორგანიზაციის ეფექტურობა მიიღწევა ჯგუფის ინტელექტუალური პოტენციალის ურთიერთგამდიდრებით განვითარებისას. ერთობლივი პროექტები, როდესაც იზრდება ნოუჰაუს მასა სხვადასხვა სფეროში - ალგორითმები, ტექნიკა, სტანდარტული გადაწყვეტილებები.

ეს ყველაფერი გავლენას ახდენს თითოეული ორგანიზაციის მენეჯმენტის სისტემაზე, მით უმეტეს, რომ მისი საზღვრები ცვლის ჩვეულებრივ მონახაზებს და ბუნდოვანია გარე გარემოს კონცეფცია. მენეჯმენტის სტრატეგიის ფორმირებისას თითოეული ორგანიზაცია აწყდება იმ ფაქტს, რომ ზოგიერთი რესურსი და აქტივობა, როგორც წესი, შინაგანად ითვლება, პრაქტიკულად ვერ აკონტროლებს მას; ამავდროულად, რესურსები და აქტივობები, რომლებიც ადრე განიხილებოდა გარედან, რეალურად ქმნიან თავად ორგანიზაციის განუყოფელ ნაწილს და ექვემდებარება მის გავლენას და კონტროლს.

ხასიათის თვისებებიქსელის წარმონაქმნები

ქსელის წარმონაქმნების დამახასიათებელი ნიშნები, რომლებიც მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული მართვის პროცესში, წარმოდგენილია ცხრილში. 2.6, სადაც ოთხია ხაზგასმული და გამჟღავნებული სტაბილური თვისებასამეწარმეო ქსელები, როგორც მენეჯმენტის ობიექტები: ღირებულებითი სისტემა, ორგანიზაციული და მენეჯერული ურთიერთქმედება, უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები ინტეგრაციის სხვა ფორმებთან შედარებით.

ქსელის ერთეულების მართვის პრინციპები

მართვის სისტემის ფორმირებისას გასათვალისწინებელია ქსელის წარმონაქმნების ჩამოთვლილი მახასიათებლები. ისინი აისახება ქსელის მართვის სამი ძირითადი პრინციპის იდენტიფიცირების თეორიულ დასაბუთებაში:

ქსელური კულტურა,

ურთიერთგაგება,

ამ პრინციპების გამოყენება აიხსნება როლის მკვეთრი ზრდით მიღებული წესებითამაშები, რომელთა შესაბამისობა ქსელის ფორმირებების დამახასიათებელი ნიშნები დამახასიათებელი ნიშნები სამეწარმეო ქსელის მახასიათებლების შინაარსი 1. ღირებულებითი სისტემა ურთიერთნდობის განსაკუთრებული ატმოსფერო; ორმხრივი ვალდებულებები; ურთიერთდახმარება; მონაწილეთა ურთიერთშეთანხმება ჯგუფის ინტერესების დაცვით 2. ორგანიზაციული და მენეჯერული ურთიერთქმედება მენეჯმენტის შერჩევა კონსენსუსის საფუძველზე; პასუხისმგებლობის განაწილება ყველა დონეს შორის; მენეჯმენტის ცენტრალიზაციის ნაკლებობა; მონაწილეებს შორის თავისუფალი კონკურენცია მთლიან გაყიდვებში მათი წილის გასაფართოებლად; ორგანიზაციული და საკოორდინაციო საქმიანობა მთლიანად ქსელის კონკურენტუნარიანობის ასამაღლებლად. 3. უპირატესობები ( ძლიერი მხარეები) ტრანზაქციის ხარჯების შემცირება; წარმოების ხარჯების შემცირება სპეციალიზაციის, შრომის დანაწილებისა და მონაწილეთა კონცენტრაციის საფუძველზე ძირითადი ტიპებიოპერაციები;

მოწინავე ტექნოლოგიებისა და ინფორმაციის ხელმისაწვდომობის გაფართოება; ინოვაციების დანერგვისა და ახალ ბაზრებზე შესვლის დაჩქარება;

რისკის შემცირება ინოვაციური საქმიანობაუარის თქმა ფორმალიზებაზე და ბიუროკრატიზაციაზე. 4. ნაკლოვანებები ( სუსტი მხარეები) წევრებისთვის მატერიალური და სოციალური მხარდაჭერის ნაკლებობა გრძელვადიანი სახელშეკრულებო ფორმებისა და რეგულარული შრომითი ხელშეკრულებების გაფორმებაზე უარის თქმის გამო;

სპეციალიზაციის უპირატესობა და კონცენტრაცია კომპეტენციების ძირითად ტიპებზე, განსხვავებით უნივერსალიზაციისგან; ზედმეტად დამოკიდებულებაზე დაკომპლექტებადა პერსონალის ბრუნვასთან დაკავშირებული რისკები;

ქსელის შემადგენლობის ჰეტეროგენულობა, დაგეგმვისას გაურკვევლობა. წყარო: Reiss M. Borders of Borderless Ents: prospects for network Organizations // მენეჯმენტის თეორიისა და პრაქტიკის პრობლემები, 1997, No1, გვ. 94; Shulus A. მცირე ბიზნესის მხარდაჭერის სისტემის ფორმირება რუსეთში // რუსული ეკონომიკური ჟურნალი, 1997, No. 7, გვ. 94.

მოითხოვს საერთო ღირებულებებისა და ინტერესთა ერთიანობის განვითარებას, ორმხრივი თანამშრომლობითი კავშირების განვითარებას (ურთიერთობებში დაბალანსებული ურთიერთობის გამომუშავებას) და ფორმირებას. ნდობის ურთიერთობები. მაგრამ ერთია პრინციპების ჩამოყალიბება, მეორეა მათი დანერგვა კომპანიების ყოველდღიურ ბრძოლაში გადარჩენისთვის. ქსელის ფორმირების დროებითი ბუნება ხომ არ გვაძლევს საშუალებას დავივიწყოთ, რომ დღევანდელი პარტნიორები ხვალ შესაძლოა კონკურენტები აღმოჩნდნენ. ასევე უნდა გვახსოვდეს, რომ სამეწარმეო ქსელების ჩამოყალიბებამ გამოიწვია ჯგუფებს შორის კონკურენციის ახალი, უფრო მკაცრი ფორმის გაჩენა.

ამის საილუსტრაციოდ მოვიყვანოთ მაგალითი უცხოური ბიზნესიდან. ცოტა ხნის წინ ცნობილი გახდა, რომ სამხრეთ კორეის კონგლომერატმა Daewoo-მ და General Motors-მა გააფორმეს სტრატეგიული ალიანსის შეთანხმება, რის შედეგადაც ამერიკული ავტო გიგანტი მიიღებს წვდომას კორეის ბაზარზე და კორეული კომპანია შეძლებს გააუმჯობესოს თავისი რთული მდგომარეობა. ფინანსური პოზიცია. წარსულში (1978 წლიდან 1992 წლამდე) ისინი უკვე იყვნენ პარტნიორები ერთობლივ საწარმოში, რომელიც დაიხურა აშკარად გაყიდვებისა და საინვესტიციო სტრატეგიების უთანხმოების გამო. შემდეგ გახდნენ მწარე კონკურენტები, ისინი იყენებდნენ ყველა საშუალებას გაყიდვების ბაზარზე ერთმანეთის გასასწრებლად. ახლა კომპანია Daewoo თანახმაა გაყიდოს თავისი ამერიკელი პარტნიორის წილები თავის რიგ საწარმოებში (Express, 9 თებერვალი, 1998, No. 5, გვ. 56).

ვირტუალური კორპორაციის მართვის მახასიათებლები

თანამედროვე საინფორმაციო სისტემების ბაზაზე გაერთიანებული კომპანიების ინტეგრაცია შესაძლებელს ხდის შექმნას ე.წ. ვირტუალური კორპორაცია. ყველაზე ხშირად, დამოუკიდებელი კომპანიები (მიმწოდებლები, მომხმარებლები და თუნდაც ყოფილი კონკურენტები) შედიან ასეთ ქსელში დროებით, რათა ორმხრივად გამოიყენონ რესურსები, შეამცირონ ხარჯები და გააფართოვონ ბაზრის შესაძლებლობები. ვირტუალური კორპორაციის ტექნოლოგიური საფუძველი შედგება საინფორმაციო ქსელებისგან, რომლებიც ხელს უწყობენ მოქნილი პარტნიორობის გაერთიანებას და განხორციელებას „ელექტრონული“ კონტაქტების საშუალებით. როგორც წესი, ისინი ფართოდ იყენებენ ინტერნეტის შესაძლებლობებს, რომელიც ბოლო წლებში უპრეცედენტო მაღალი ტემპით ვითარდებოდა, რასაც სტატისტიკა მოწმობს: 1994 წელს America Online, რომელმაც უზრუნველყო მსოფლიო ქსელის პოპულარობა, ჰყავდა 712 ათასი. აბონენტი, 2000 წელს - 21 მილიონზე მეტი

რა სარგებელი მოაქვს ქსელებს? პირველი ის არის, რომ ისინი უზრუნველყოფენ კომუნიკაციას ყველას შორის. ეს არის მათი განსხვავება იერარქიული კომუნიკაციისგან, სადაც არის ფორმალური საკომუნიკაციო არხები, რომლის მეშვეობითაც ინფორმაცია გადაეცემა მენეჯერიდან დაქვემდებარებულს და უკან. ქსელური კავშირებით, ეს იერარქია თითქოს ქრება, წოდება გაურკვეველია, მუშაობა მიმდინარეობს გუნდებში, რომლებიც ხშირად ყალიბდებიან სხვადასხვა განყოფილების მუშაკებისგან. ამიტომ ძალიან მნიშვნელოვანია არაფორმალური კავშირების ჩამოყალიბება და არ დაიცვან ოფიციალურად დადგენილი წესები. ვირტუალური თანამშრომლობის ძირითადი ფაქტორებია:

ადამიანების ნდობა ერთმანეთის მიმართ, როგორც ბიზნესის განვითარების მძლავრი ფაქტორი;

მონაწილეთა კომპეტენცია (საქმის კარგად გაკეთება) და კომპეტენტური ადამიანების არაფორმალური გუნდების შექმნა;

საერთო მისიის ჩამოყალიბება.

მოდით მოვიყვანოთ ამ წესების განხორციელების მაგალითები. მიმდინარე პერიოდულ გამოცემებში გამოცხადდა ვირტუალური ქსელის ალიანსის შექმნა ახალი ვებსაიტის სახით, რომელიც ეძღვნება ავიაბილეთების დაჯავშნას და საჰაერო მოგზაურობის ორგანიზების სხვა ასპექტებს. 11 უმსხვილესი ევროპული ავიაკომპანია გახდა ქსელის პარტნიორი (მათ შორის Aer Lingus, Air France, Alitalia, British Airways, KLM, Lufthansa და ა.შ.), რომლებიც მომავალი ორი წლის განმავლობაში ევროპაში ონლაინ გაყიდვების მნიშვნელოვან ნაწილს მოელის. British Airways-ის ახალი ხელმძღვანელის თქმით, ახალი საიტის გაჩენა ძირეულად შეცვლის ძალაუფლების ბალანსს ონლაინ მოგზაურობის გაყიდვების ბაზარზე, რადგან ვერც ერთი სხვა წყარო ვერ შესთავაზებს მგზავრებს და სააგენტოებს ამდენს. დაბალი ფასები. ასევე მნიშვნელოვანია, რომ თანამშრომლობაში ჩაერთვებიან ტურისტული ბაზრის სხვა სექტორების კომპანიები, რომელთა მოცულობა მომდევნო ხუთი წლის განმავლობაში 3,5-ჯერ გაიზრდება. ფასების შემცირებით, ონლაინ გაყიდვები მნიშვნელოვნად გააფართოვებს ეფექტური მოთხოვნის ფარგლებს და ეს ძალიან მნიშვნელოვანია, რადგან ახლა ამ ტიპის მომსახურებას ძირითადად მდიდარი კლიენტები იყენებენ (Air Transport Review, 2000 წლის მაისი-ივნისი, გვ. 8).

მენეჯმენტის დარგის მრავალი წამყვანი ექსპერტის აზრით, ვირტუალური კორპორაციის შემადგენელ ორგანიზაციებს შორის ქსელური კავშირების განვითარებამ შეიძლება გამოიწვიოს საწარმოების ტრადიციული საზღვრების გადახედვა, მას შემდეგ, რაც მაღალი ხარისხითანამშრომლობისთვის რთულია იმის დადგენა, სად მთავრდება ერთი კომპანია და სად იწყება მეორე.

ორგანიზაციები არის სოციალური წესრიგის ძირითადი უჯრედები, რომლებიც თამაშობენ საკვანძო როლიცხოვრების ყველა სფეროში და, პირველ რიგში, ეკონომიკურ და სოციალურ სფეროში.

თითოეული ორგანიზაციის, როგორც მენეჯმენტის ობიექტის დამახასიათებელი ნიშნები გავლენას ახდენს მენეჯმენტის სისტემის აგებასა და ფუნქციონირებაზე და საოპერაციო ეფექტურობაზე. ეს მახასიათებლები იცვლება შინაგანი და გარეგანი ფაქტორები, რომელთა შორის არის მჭიდრო ურთიერთგავლენა.

ყველაზე თვალსაჩინოა ორგანიზაციების ინტეგრაცია გამოხატული ტენდენცია, გამოიხატება ძლიერი კორპორატიული და ქსელური სუბიექტების შექმნით, რომლებიც რადიკალურად ცვლიან ბაზარზე კონკურენციის პირობებს და სიღრმეს და მნიშვნელოვან გავლენას ახდენენ თითოეული პარტნიორის მუშაობაზე. ბოლო წლებში შეიმჩნევა ტენდენცია ბიზნეს ქსელების როლის გაზრდისკენ, რაც გარდამავალ პირობებში ორგანიზაციებს საშუალებას აძლევს სწრაფად გაზარდონ თავიანთი საწარმოო და ინოვაციური პოტენციალი.

საწარმოთა ინტეგრაციის მნიშვნელოვანი ფორმაა სამეწარმეო ქსელები და გაერთიანებები (მათ ასევე უწოდებენ ალიანსებს, პარტნიორობას, კლასტერებს, თემებს, ვირტუალურ კორპორაციებს; რუსულ ბიზნესში ისინი ყველაზე ხშირად განიხილება როგორც ბიზნეს ქსელები), აერთიანებს ორგანიზაციებს, რომელთაგან თითოეული ასრულებს თავის სპეციფიკას. როლი ქსელში. ჯგუფში შემავალი კომპანიები განიხილება როგორც ეკონომიკური ურთიერთობების სუბიექტები და პარტნიორები ურთიერთქმედების ორგანიზაციების სისტემაში. ეს არის საკმაოდ სტაბილური, მოქნილი სტრუქტურა, რომელიც გავლენას ახდენს მისი წევრი ორგანიზაციების შესრულების შედეგებსა და მართვის სისტემაზე, რაც მათ საშუალებას აძლევს კოორდინირება გაუწიონ თავიანთ მოქმედებებს, მოიზიდონ ახალი პარტნიორები და კონკურენცია გაუწიონ ერთმანეთს. მათი კავშირი დაფუძნებულია სახელშეკრულებო ურთიერთობების ფორმალური კონტროლისა და სერვისების არაფორმალური გაცვლის ერთობლიობაზე.

აქ მოცემულია რამდენიმე მაგალითი, რომელიც აჩვენებს ალიანსების სხვადასხვა მიზეზებსა და ფორმებს.

თანამშრომლობის ხელშეკრულებების საფუძველზე (ერთობლივი საქმიანობის ხელშეკრულებები) დაიდო ალიანსი OAO LUKoil-სა და JSC ZIL-ს შორის, რათა შეემუშავებინათ ახალი ტიპის საწვავი და საპოხი მასალები ZIL ავტომობილების წარმოებასა და ექსპლუატაციაში გამოსაყენებლად.

გადაუდებელი აუცილებლობაა შეიქმნას სტრატეგიული ალიანსები, პარტნიორობა და ერთობლივი საწარმოები რუსეთის ფედერაციის ნავთობისა და გაზის ბიზნესში, განსაკუთრებით ახალი საბადოების განვითარების ინტენსიფიკაციასთან დაკავშირებით. ამის მაგალითი იქნება ბოლო წლებში ჩრდილოეთ კასპიის ნავთობის საბადოების განვითარების ორგანიზაცია. ცნობილია, რომ 1990-იანი წლების დასაწყისამდე ეს ზონა ნაკლებად იყო შესწავლილი და მხოლოდ ერთმა მსხვილმა ნავთობკომპანიამ, LUKoil-მა გამოაცხადა კასპიის ზღვა თავისი სტრატეგიული ინტერესების ზონად. 1995 წლიდან იგი ყოველწლიურად ხარჯავს ათეულ მილიონ დოლარს რუსეთის სექტორში სეისმურ სამუშაოებზე და ააშენებს საძიებო ბურღვის სიმძლავრეს. 1997 წელს გამოცხადდა პირველი ფედერალური ტენდერი Severny ბლოკის წიაღის განვითარებისთვის, რომელიც მოიგო LUKoil-მა, ხოლო 1998 წლის შუა რიცხვებში კომპანიებმა Gazprom, LUKoil და YUKOS განიხილეს ერთობლივი საწარმოს შექმნის იდეა. თანაბარი წილებით რუსული სექტორის კვლევისთვის. 2000 წლის შუა რიცხვებში, ყველა რუსული ნავთობისა და გაზის კომპანიების თითქმის 50%-მა გამოაცხადა მზადყოფნა კასპიის რესურსების განვითარებისთვის და დაიწყო ძალების აქტიური გაერთიანება სხვა პარტნიორებთან. ამრიგად, 2000 წლის აპრილში ნავთობკომპანია Tatneft-მა გააფორმა სტრატეგიული პარტნიორობის ხელშეკრულება ყალმიკიასთან 25 წლის ვადით. კომპანიები აპირებენ შექმნან ერთობლივი საწარმო, Kapmtatneft, რათა განავითარონ კალმნეფტის საბადოები ტატნეფტის ტექნოლოგიებზე დაფუძნებული და რესპუბლიკის მიმდებარე ოფშორული საბადოები (Oil and Capital, 2000, No. 6, გვ. 66).

განსაკუთრებით დიდი სარგებელი მოაქვს გაერთიანებული კომპანიების სამეწარმეო გაერთიანებებს მტევანი(ან, იგივე, ჯგუფები, ბუჩქები) გარკვეულ ტერიტორიებზე, რომლებიც უზრუნველყოფენ მათ გარკვეულ კონკურენტულ უპირატესობებს (მაგალითად, საჭირო ინფრასტრუქტურა, კავშირგაბმულობა და ტელეკომუნიკაცია, აღჭურვილი საწარმოო უბნები და ა.შ.). ასეთ ტერიტორიებად შეიძლება გამოყენებულ იქნას დიდი ინდუსტრიული ზონები, რომლებიც მდებარეობს ქალაქებში ან სხვა ადმინისტრაციულ-ტერიტორიულ ერთეულებში და აქვთ თავისუფალი სიმძლავრე შიდა ეკონომიკის რესტრუქტურიზაციის გამო. სწორედ აქ არის მომგებიანი კომპანიების კლასტერების შექმნა, რომლებშიც თავიდანვე კონცენტრირებული იქნება პროფესიონალიზმის, ხელოვნების, ინფრასტრუქტურის მხარდაჭერისა და ინფორმაციული ურთიერთობების კრიტიკული მასა კომპანიებს შორის საქმიანობის გარკვეულ სფეროში (არეალში).

კვლევა აჩვენებს, რომ ქსელურ ალიანსებში ხდება აქცენტის გადატანა ფირმის დამოუკიდებელ ეკონომიკურ ერთეულად განხილვიდან, რომელიც აყალიბებს მის განვითარების სტრატეგიას შიდა რესურსების გარე გარემოს მდგომარეობასთან კოორდინაციის საფუძველზე, ურთიერთქმედების ფირმების სისტემის ანალიზზე. ერთიანი ბაზრის ერთეული. და ეს იწვევს კომპანიის ახალ ინტერპრეტაციას, საბაზრო ურთიერთობებს კონკრეტული ეკონომიკური ურთიერთობების დონეზე და მართვის მეთოდები. პარტნიორებს შორის ვითარდება ურთიერთობების სისტემა ქსელში, რომელიც აკავშირებს მათ რესურსებს და ქსელის განვითარების ინტერესებიდან გამომდინარე, მათ შეუძლიათ მობილიზება და გაზიარება, რომლებიც ეკუთვნის ცალკეულ ორგანიზაციებს. ამრიგად, თითოეული მონაწილის საქმიანობა ინტეგრირებულია ქსელში და განისაზღვრება მისი, როგორც ჰოლისტიკური ერთეული. თუ ეს პირობები დაირღვა, კავშირი შეიძლება შეწყდეს და ეს არც ისე იშვიათი შემთხვევაა ორგანიზაციებს შორის ურთიერთობის პრაქტიკაში (O. Tretyak. ახალი ეტაპი მარკეტინგის მენეჯმენტის კონცეფციის ევოლუციაში // Russian Economic Journal, 1997 წ. No10, გვ.78-79).

ამრიგად, 2000 წლის მაისში Alitalia და KLM ავიახაზების ხელმძღვანელობამ გამოაცხადა ავიაციაში ყველაზე ინტეგრირებული ალიანსის დაშლა, რომელიც ესაზღვრებოდა გაერთიანებას. ურთიერთობების შეწყვეტის ინიციატორი იყო KLM, რომელმაც მთავარ მიზეზად წამოაყენა სირთულეები მილანის მალპენსას აეროპორტში (ახალი ალიანსის ცენტრი) და იტალიური გადამზიდველის დაგვიანებული პრივატიზაცია. 2000 წლის 31 აგვისტოს გადაწყდა, რომ მთლიანად შეწყდეს ერთობლივი მუშაობა და 1 სექტემბრიდან დაიხუროს ყველა ფრენა, რომელიც ადრე საერთო კოდებით სრულდებოდა. ყოფილი პარტნიორები განიხილავენ 100 მილიონი ევროს დაბრუნების გზებს, რომელიც KLM-მა ჩადო მალპენსას განვითარებაში და აწარმოებს მოლაპარაკებებს მესამე მხარეებთან არსებულ ალიანსებში გაწევრიანებაზე (საჰაერო ტრანსპორტის მიმოხილვა, 2000 წლის მაისი-ივნისი, გვ. 2).

სამეწარმეო გაერთიანებების შექმნის იდეები განიხილება რუსეთის ფედერაციის დივერსიფიცირებულ სახელმწიფო საწარმოებში და უამრავ ახალ კერძო ფირმაში, რომლებიც ხედავენ შესაძლებლობას ამ გზით კონცენტრირდნენ თავიანთი საქმიანობის პრიორიტეტულ სფეროებზე და გადაიტანონ სხვა სახის საქმიანობა. გარე შემსრულებლები, რომლებიც უფრო წარმატებით უმკლავდებიან მათ, ვიდრე შიდა დაყოფა. სამეწარმეო ქსელების შექმნის აუცილებლობას ესმის ბევრი დირექტორი, რომლებიც შეშფოთებულნი არიან, როგორ დააკავშირონ და საერთო საბოლოო შედეგამდე მიიყვანონ ურთიერთდაკავშირებული საწარმოების მთელი ჯაჭვი.

VNIIESM, აუდიტორული კომპანია, კომპანია INEC-Stroy. ეს ჯგუფი წარმოადგენს ძირითადი სერვისის პლატფორმას. პარალელურად, კომპანია ავითარებს პარტნიორთა ქსელს, რომელიც მოიცავს 100-ზე მეტ კომპანიას და მათ შორის არიან INEC-ის ძლიერი კონკურენტები, რომლებთან თანამშრომლობა ორივე მხარისთვის ერთნაირად მომგებიანი გამოდის. ჯგუფის კონკურენტუნარიანობის მნიშვნელოვანი ფაქტორია რეპუტაციის მქონე ორგანიზაციების (ბანკები და ცნობილი სამრეწველო საწარმოები) და რუსეთის ფედერაციის სამთავრობო ინსტიტუტების (სამინისტროები და ცენტრალური ბანკი) არსებობა მის პარტნიორებსა და კლიენტებს შორის.

ქსელური ორგანიზაციის ეფექტურობა მიიღწევა ჯგუფის ინტელექტუალური პოტენციალის ურთიერთგამდიდრებით ერთობლივი პროექტების შემუშავებისას, როდესაც იზრდება ცოდნის მასა სხვადასხვა სფეროში - ალგორითმები, მეთოდები, სტანდარტული გადაწყვეტილებები.

სამეწარმეო ქსელები, ალიანსები

სამეწარმეო ქსელებისა და ალიანსების შექმნის მიზეზები და სარგებელი

ახალი საავიაციო ალიანსის შექმნა გამოაცხადა Transaero Airlines-მა, რომელმაც ხელი მოაწერა ხელშეკრულებას Krasnoyarsk Airlines-თან, Ural Airlines-თან, Ere Kazakhstan Group-თან და American Continental Airlines-თან. გაერთიანება ითვალისწინებს მარშრუტების ქსელების ორმხრივ გამოყენებას და ბილეთების სპეციალური ტარიფებით გაყიდვას. ეს საშუალებას აძლევს მგზავრებს გაატარონ მინიმალური დრო შეერთებული შტატებისა და სხვა ქვეყნების 25 ქალაქში.

გადაუდებელი აუცილებლობაა შეიქმნას სტრატეგიული ალიანსები, პარტნიორობა და ერთობლივი საწარმოები რუსეთის ფედერაციის ნავთობისა და გაზის ბიზნესში, განსაკუთრებით ახალი საბადოების განვითარების ინტენსიფიკაციასთან დაკავშირებით. ამის მაგალითი იქნება ბოლო წლებში ჩრდილოეთ კასპიის ნავთობის საბადოების განვითარების ორგანიზაცია. ცნობილია, რომ 1990-იანი წლების დასაწყისამდე ეს ზონა ნაკლებად იყო შესწავლილი და მხოლოდ ერთმა მსხვილმა ნავთობკომპანიამ, LUKoil-მა გამოაცხადა კასპიის ზღვა თავისი სტრატეგიული ინტერესების ზონად. 1995 წლიდან იგი ყოველწლიურად ხარჯავს ათეულ მილიონ დოლარს რუსეთის სექტორში სეისმურ სამუშაოებზე და ააშენებს საძიებო ბურღვის სიმძლავრეს. 1997 წელს გამოცხადდა პირველი ფედერალური ტენდერი Severny ბლოკის წიაღის განვითარებისთვის, რომელიც მოიგო LUKoil-მა, ხოლო 1998 წლის შუა რიცხვებში კომპანიებმა Gazprom, LUKoil და YUKOS განიხილეს ერთობლივი საწარმოს შექმნის იდეა. თანაბარი წილებით რუსული სექტორის კვლევისთვის. 2000 წლის შუა რიცხვებში, ყველა რუსული ნავთობისა და გაზის კომპანიების თითქმის 50%-მა გამოაცხადა მზადყოფნა კასპიის რესურსების განვითარებისთვის და დაიწყო ძალების აქტიური გაერთიანება სხვა პარტნიორებთან. ამრიგად, 2000 წლის აპრილში ნავთობკომპანია Tatneft-მა გააფორმა სტრატეგიული პარტნიორობის ხელშეკრულება ყალმიკიასთან 25 წლის ვადით. კომპანიები აპირებენ შექმნან ერთობლივი საწარმო, Kalmtatneft, განავითარონ კალმნეფტის საბადოები ტატნეფტის ტექნოლოგიებზე დაფუძნებული და რესპუბლიკის მიმდებარე ოფშორული საბადოები (Oil and Capital, 2000, No. 6, გვ. 66).

კვლევა აჩვენებს, რომ ქსელურ ალიანსებში აქცენტი ხდება ფირმის დამოუკიდებელ ეკონომიკურ ერთეულად განხილვიდან, რომელიც აყალიბებს მის განვითარების სტრატეგიას გარე გარემოს მდგომარეობასთან შიდა რესურსების კოორდინაციის საფუძველზე, ურთიერთქმედების ფირმების სისტემის ანალიზზე. როგორც ერთიანი ბაზრის სუბიექტი. და ეს იწვევს კომპანიის ახალ ინტერპრეტაციას, საბაზრო ურთიერთობებს კონკრეტული ეკონომიკური ურთიერთობების დონეზე და მართვის მეთოდები. პარტნიორებს შორის ვითარდება ურთიერთობების სისტემა ქსელში, რომელიც აკავშირებს მათ რესურსებს და ქსელის განვითარების ინტერესებიდან გამომდინარე, მათ შეუძლიათ მობილიზება და გაზიარება, რომლებიც ეკუთვნის ცალკეულ ორგანიზაციებს. ამრიგად, თითოეული მონაწილის საქმიანობა ინტეგრირებულია ქსელში და განისაზღვრება მისი, როგორც ჰოლისტიკური ერთეული. თუ ეს პირობები დაირღვა, კავშირი შეიძლება შეწყდეს და ეს არც ისე იშვიათი შემთხვევაა ორგანიზაციებს შორის ურთიერთობის პრაქტიკაში (O. Tretyak. ახალი ეტაპი მარკეტინგის მენეჯმენტის კონცეფციის ევოლუციაში // Russian Economic Journal, 1997 წ. No10, გვ.78-79).

ამრიგად, 2000 წლის მაისში Alitalia და KLM ავიახაზების ხელმძღვანელობამ გამოაცხადა ავიაციაში ყველაზე ინტეგრირებული ალიანსის დაშლა, რომელიც ესაზღვრებოდა გაერთიანებას. ურთიერთობების შეწყვეტის ინიციატორი იყო KLM, რომელმაც მთავარ მიზეზად წამოაყენა სირთულეები მილანის მალპენსას აეროპორტში (ახალი ალიანსის ცენტრი) და იტალიური გადამზიდველის დაგვიანებული პრივატიზაცია. 2000 წლის 31 აგვისტოს გადაწყდა, რომ მთლიანად შეწყდეს ერთობლივი მუშაობა და 1 სექტემბრიდან დაიხუროს ყველა ფრენა, რომელიც ადრე საერთო კოდებით სრულდებოდა. ყოფილი პარტნიორები განიხილავენ 100 მილიონი ევროს დაბრუნების გზებს, რომელიც KLM-მა ჩადო მალპენსას განვითარებაში და აწარმოებს მოლაპარაკებებს მესამე მხარეებთან არსებულ ალიანსებში გაწევრიანებაზე (საჰაერო ტრანსპორტის მიმოხილვა, 2000 წლის მაისი-ივნისი, გვ. 2).

სამეწარმეო გაერთიანებების შექმნის იდეები განიხილება რუსეთის ფედერაციის დივერსიფიცირებულ სახელმწიფო საწარმოებში და უამრავ ახალ კერძო ფირმაში, რომლებიც ხედავენ შესაძლებლობას ამ გზით კონცენტრირდნენ თავიანთი საქმიანობის პრიორიტეტულ სფეროებზე და გადაიტანონ სხვა სახის საქმიანობა. გარე შემსრულებლები, რომლებიც უფრო წარმატებით უმკლავდებიან მათ, ვიდრე შიდა დაყოფა. სამეწარმეო ქსელების შექმნის აუცილებლობას ესმის ბევრი დირექტორი, რომლებიც შეშფოთებულნი არიან, როგორ დააკავშირონ და საერთო საბოლოო შედეგამდე მიიყვანონ ურთიერთდაკავშირებული საწარმოების მთელი ჯაჭვი.

ბიზნეს ქსელის ფორმირების მაგალითია კომპანია INEC („ინფორმაცია-ეკონომიკა“), რომელმაც 10 წელზე მეტი ხნის განმავლობაში დაიკავა ძლიერი პოზიცია საინფორმაციო ტექნოლოგიებისა და საკონსულტაციო სერვისების ბაზარზე, უპირველეს ყოვლისა, ფართო ქსელის ფორმირების გამო. ბიზნეს ქსელი. საბაზო კომპანია INEC თავდაპირველად სპეციალიზირებული იყო საკონსულტაციო მომსახურებაში, მაგრამ მალე მისი ძირითადი საქმიანობა გახდა კომპიუტერული პროგრამების განვითარება. ამან განაპირობა პარტნიორთა საიმედო წრის ჩამოყალიბების აუცილებლობა, რომელიც დროთა განმავლობაში მოიცავდა: კომპიუტერული ტექნოლოგიების ინსტიტუტს, VNIIESM-ს, აუდიტორულ კომპანიას და კომპანია INEC-Stroy-ს. ეს ჯგუფი წარმოადგენს ძირითადი სერვისის პლატფორმას. პარალელურად, კომპანია ავითარებს პარტნიორთა ქსელს, რომელიც მოიცავს 100-ზე მეტ კომპანიას და მათ შორის არიან INEC-ის ძლიერი კონკურენტები, რომლებთან თანამშრომლობა ორივე მხარისთვის ერთნაირად მომგებიანი გამოდის. ჯგუფის კონკურენტუნარიანობის მნიშვნელოვანი ფაქტორია რეპუტაციის მქონე ორგანიზაციების (ბანკები და ცნობილი სამრეწველო საწარმოები) და რუსეთის ფედერაციის სამთავრობო ინსტიტუტების (სამინისტროები და ცენტრალური ბანკი) არსებობა მის პარტნიორებსა და კლიენტებს შორის.

თავი 1 ზოგადი მენეჯმენტი: ცნებები, ევოლუცია
მენეჯმენტის ზოგადი კონცეფცია
მენეჯმენტი, როგორც ფუნქცია და პროცესი
მენეჯმენტი, როგორც პროცესი
მენეჯმენტი არის მენეჯერები
მენეჯმენტი არის ხელოვნება და მეცნიერება
მენეჯმენტი მეცნიერებაა
მენეჯმენტის თეორიული საფუძვლების შემუშავება
მენეჯმენტის სამეცნიერო პრინციპები
პრინციპის შინაარსი
მენეჯმენტის მეცნიერების განვითარება მე-20 საუკუნის პირველ ნახევარში
მე-20 საუკუნის მეორე ნახევარი: შემობრუნება მენეჯმენტის თეორიული საფუძვლების განვითარებაში
მენეჯმენტის ახალი პრინციპები
პრინციპების შინაარსი
რუსეთის ფედერაციაში ორგანიზაციების მართვის ახალი მიდგომები
თავი 2 მართვის ობიექტი – ორგანიზაცია
ორგანიზაციის კონცეფცია და თეორიული საფუძვლები
ორგანიზაციების როლი საზოგადოებაში
10 ყველაზე მომგებიანი კომპანიის რეიტინგი
მახასიათებლები, დასაბუთება
ორგანიზაციული სისტემის შიდა გარემო
ორგანიზაცია, როგორც პროცესების სისტემა
ძირითადი პროცესების შემადგენლობა
დამხმარე პროცესების შემადგენლობა
მართვის პროცესები
ორგანიზაციის, როგორც მართვის ობიექტის აღწერა
პარამეტრების მნიშვნელობა ორგანიზაციის დახასიათებისთვის
დამახასიათებელი
ორგანიზაციების კლასიფიკაცია
ორგანიზაციების ფორმალური და არაფორმალური კლასიფიკაციით
საკუთრების ტიპის მიხედვით
ორგანიზაციის ზომის მიხედვით
თანამშრომელთა რაოდენობა, ხალხი
ორგანიზაციების ინტეგრაცია
ასოციაციები, ქსელები, გაერთიანებები, როგორც მართვის ობიექტები
სამეწარმეო ქსელის მახასიათებლების შინაარსი
ვირტუალური კორპორაციის მართვის მახასიათებლები
თავი 3 მენეჯერი ორგანიზაციაში
მენეჯერების მუშაობის მახასიათებლები
მოთხოვნები მენეჯერებისთვის
მენეჯერების როლი ორგანიზაციაში
ადამიანური თვისებები
მოთხოვნები სპეციალური ცოდნისა და უნარების მიმართ
21-ე საუკუნის მენეჯერის მახასიათებლები
თანამედროვე მენეჯერის მოდელი
მენეჯერები მეწარმეები
ლიდერობის ახალი როლი
შრომის დანაწილება მენეჯმენტში
მენეჯმენტის ფუნქციებში სპეციალიზირებული მენეჯერები
შრომის სტრუქტურული დანაწილება
უმაღლესი დონის მენეჯერები (mvu)
შრომის დანაწილება მენეჯმენტის პროცესში მენეჯერების როლის მიხედვით
ორგანიზაციის ხელმძღვანელი
შრომითი თანამშრომლობა მენეჯმენტში
ჯგუფური (გუნდური) მუშაობა და მისი ახალი როლი
ჯგუფური მუშაობის სარგებელი და ეფექტურობა
თავი 4 პროცესი და მართვის ტექნიკა
მართვის პროცესის ძირითადი ცნებები
გადაწყვეტილების მიღების პროცესის კომპონენტები
პრობლემა ან შესაძლებლობა
პრობლემის ჩამოყალიბების წესები
პრობლემური სიტუაცია
ქულები 1-7
გადაწყვეტილების მიღების პროცესში მონაწილეები
ვინ წარმოადგენს ამ თვალსაზრისს?
ადამიანთა ჯგუფების მიერ მიღებული გადაწყვეტილებები
გადაწყვეტის მოთხოვნები გადაწყვეტილებებისთვის
გადაწყვეტის კლასები
პროგრამირებადი და არაპროგრამირებადი გადაწყვეტილებები
გადაწყვეტილების მიღების პროცესის რაციონალური (კლასიკური) მოდელი
ქმედებების შეფასების მიზნები და კრიტერიუმები
Ასარჩევი კრიტერიუმი
გადაწყვეტილების მიღების პროცესის ალტერნატიული მოდელები
რეტროსპექტული მოდელი
ზოგადი სამეცნიერო მეთოდები
კომპლექსური მიდგომა
ეკონომიკური და მათემატიკური მეთოდები
ექსპერიმენტი
კონკრეტული ისტორიული
სოციოლოგიური კვლევის მეთოდები
მართვის სპეციფიკური მეთოდები
ზოგადი მართვის ფუნქციების შესრულების მეთოდები
პრობლემის გადაჭრის მეთოდები
მიღებული შემოსავლის შემცირება
თავი 5 დაგეგმვისა და განვითარების სტრატეგია
დაგეგმვა, როგორც მენეჯმენტის ფუნქცია
დაგეგმვა ორგანიზაციაში
გეგმების სახეები დაგეგმვის პერიოდის ხანგრძლივობის მიხედვით

ინტეგრაციის ყველაზე გავრცელებული ფორმებია გაერთიანების შედეგად წარმოქმნილი კორპორატიული ასოციაციები და ეგრეთ წოდებული „რბილი“ ასოციაციები ბიზნეს ალიანსებისა და ქსელების სახით.

საფინანსო-ინდუსტრიული ჯგუფები (FIG) არის კორპორატიული გაერთიანების სახეობა, რომელშიც მონაწილეობას იღებენ საწარმოები და ორგანიზაციები, რომლებიც დაკავშირებულია ქონებრივი, ფინანსური, საწარმოო, ტექნოლოგიური და მენეჯმენტის ურთიერთობებით. ჩვენს ქვეყანაში ფინანსური ინდუსტრიული ჯგუფების ფორმირება ხორციელდება საკანონმდებლო და საკანონმდებლო ბაზაზე და მიზნად ისახავს: საინვესტიციო რესურსების კონცენტრაციას ეკონომიკური განვითარების პრიორიტეტულ სფეროებში, სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესის დაჩქარებას, საექსპორტო პოტენციალისა და შიდა პროდუქციის კონკურენტუნარიანობის გაზრდას. საწარმოები, რომლებიც ახორციელებენ პროგრესულ სტრუქტურულ ცვლილებებს ქვეყნის ინდუსტრიაში, აყალიბებენ რაციონალურ ტექნოლოგიურ და თანამშრომლობის კავშირებს პირობებში. საბაზრო ეკონომიკაკონკურენტული ეკონომიკური გარემოს განვითარება.

არსებული ფინანსური ინდუსტრიული ჯგუფები ახორციელებენ მსხვილ საინვესტიციო პროექტებს, ეწინააღმდეგებიან წარმოების შემცირებას და ხელს უწყობენ მონეტარული სტაბილიზაციას. გარდა ამისა, ფინანსური ინდუსტრიული ჯგუფები შეადგენენ რესურსების ინტერსექტორული გადანაწილების მექანიზმებს, რომლებიც არ იყო დაკარგული პერესტროიკის პერიოდში და ქმნიან რეალურ პირობებს საიმედო მარაგებისა და გაყიდვებისთვის, რომლებიც აკმაყოფილებს ხარისხის მოთხოვნებს. საწარმოებისა და ორგანიზაციების ჯგუფში გაერთიანება აძლიერებს მათ საგარეო ეკონომიკურ პოზიციებს მსოფლიო ბაზრებზე, სადაც ბევრი ტრანსნაციონალური კორპორაცია ყველაზე ხშირად არის ორგანიზებული, როგორც ფინანსურ-სამრეწველო-სავაჭრო კომპლექსები ძლიერი პოტენციალით.

შერწყმისა და შეძენის გზით შექმნილი ახალი ერთეულების მართვა მოითხოვს ცენტრალიზაციას მართვის ფუნქციები, კონტროლის გაძლიერება და საწარმოო საქმიანობის კოორდინაციის მექანიზმების შექმნა (მათ შორის: ურთიერთადაპტაცია, პირდაპირი მართვა, პროცესებისა და შრომის შედეგების სტანდარტიზაცია, ასევე უნარები). წარმატების მთავარი ფაქტორია ერთობლივი საქმიანობის მკაფიო სტრატეგიის შემუშავება და მისი განხორციელების გონივრული გზები.

საწარმოთა ინტეგრაციის მნიშვნელოვანი ფორმაა სამეწარმეო ქსელები და გაერთიანებები (მათ ასევე უწოდებენ ალიანსებს, პარტნიორობას, ბიზნეს ქსელებს), რომლებიც აერთიანებენ სხვადასხვა ზომის და საკუთრების ფორმის ორგანიზაციებს. ეს არის საკმაოდ სტაბილური, მოქნილი სტრუქტურა, რომელიც საშუალებას აძლევს ორგანიზაციებს კოორდინაცია გაუწიონ თავიანთ მოქმედებებს, გააერთიანონ ძალისხმევა და რესურსები საერთო მიზნების მისაღწევად. არსებითად, ეს არის თანამშრომლობის ფორმა, რომელშიც არ ხდება შერწყმა და შესყიდვა, მაგრამ მნიშვნელოვნად გაიზარდა ქსელური განათლების მონაწილეთა კონკურენტუნარიანობა. ქსელურ ალიანსებში აქცენტი ხდება ფირმის დამოუკიდებელ ეკონომიკურ ერთეულად განხილვიდან, რომელიც აყალიბებს მის განვითარების სტრატეგიას გარე გარემოს მდგომარეობასთან შიდა რესურსების კოორდინაციის საფუძველზე, ფირმების ურთიერთქმედების სისტემის, როგორც ერთიანი ბაზრის ანალიზზე. ერთეული. ქსელის განვითარების ინტერესებიდან გამომდინარე, პარტნიორებს შეუძლიათ ცალკეული ორგანიზაციების კუთვნილი რესურსების მობილიზება და გაზიარება.

მენეჯმენტის სტრატეგიის ფორმირებისას თითოეული ორგანიზაცია აწყდება იმ ფაქტს, რომ, ერთის მხრივ, ზოგიერთი რესურსი და აქტივობა, რომელიც ჩვეულებრივ შიდად ითვლება, პრაქტიკულად ვერ აკონტროლებს მას; ამავდროულად, მეორეს მხრივ, რესურსები და აქტივობები, რომლებიც ადრე გარედან იყო მიჩნეული, რეალურად ქმნიან თავად ორგანიზაციის განუყოფელ ნაწილს და ექვემდებარება მის გავლენას და კონტროლს. ამრიგად, თითოეული მონაწილის აქტივობა ინტეგრირებულია ქსელში და განისაზღვრება მისი, როგორც ჰოლისტიკური ერთეული. თუ ეს პირობები ირღვევა, გაერთიანება იშლება, რაც ხშირად გვხვდება ორგანიზაციებს შორის ურთიერთობის პრაქტიკაში.

განსაკუთრებით დიდ სარგებელს იძლევა კომპანიების სამეწარმეო გაერთიანებები, რომლებიც გაერთიანებულია კლასტერებში (ინგლისურიდან - ჯგუფი, აკუმულაცია, კონცენტრაცია, კლასტერი) გარკვეულ ტერიტორიებზე, რომლებიც მათ გარკვეულ კონკურენტულ უპირატესობას ანიჭებენ (მაგალითად, საჭირო ინფრასტრუქტურა, საკომუნიკაციო საშუალებები და ტელეკომუნიკაციები, აღჭურვილი საწარმოო ობიექტები) ფართობი და ა.შ.). ამ მიზნით შეიძლება გამოყენებულ იქნას ქალაქებში ან სხვა ადმინისტრაციულ-ტერიტორიულ ერთეულებში განლაგებული და შიდა ეკონომიკის რესტრუქტურიზაციის გამო თავისუფალი სიმძლავრის მქონე მსხვილი ინდუსტრიული ზონები. სწორედ აქ არის მომგებიანი კომპანიების კლასტერების შექმნა, რომლებშიც თავიდანვე კონცენტრირებული იქნება პროფესიონალიზმის, ხელოვნების, ინფრასტრუქტურის მხარდაჭერისა და ინფორმაციული ურთიერთობების კრიტიკული მასა კომპანიებს შორის საქმიანობის გარკვეულ სფეროში (არეალში). ასეთი სფეროები, რომლებიც აერთიანებს კომპანიებს გაერთიანებებში, შეიძლება შეიცავდეს: საყოფაცხოვრებო საქონლის წარმოებას; ჯანდაცვასთან დაკავშირებული სხვადასხვა ინდუსტრია, საყოფაცხოვრებო პროდუქციის წარმოება და ა.შ. როგორც გამოცდილება გვიჩვენებს, როდესაც კლასტერი იქმნება, მასში არსებული ყველა ინდუსტრია იწყებს ერთმანეთის ურთიერთდახმარებას, იზრდება ინფორმაციის თავისუფალი გაცვლა და ახალი იდეებისა და პროდუქტების გავრცელება დაჩქარებულია მომწოდებლებისა და მომხმარებლების არხებით, რომლებსაც აქვთ კონტაქტი მრავალრიცხოვანთან. კონკურენტები.

ერთ-ერთი უახლესი ორგანიზაციული ფორმაა ვირტუალური ორგანიზაცია, რომელიც წარმოადგენს დროებით შექმნილ დამოუკიდებელი კომპანიების (მომწოდებლების, მომხმარებლების და ყოფილი კონკურენტების) ქსელს, რომელიც გაერთიანებულია თანამედროვეთა მიერ. ინფორმაციული სისტემებირესურსების ურთიერთგამოყენების, ხარჯების შემცირებისა და ბაზრის შესაძლებლობების გაფართოების მიზნით. ვირტუალური ორგანიზაციის ტექნოლოგიური საფუძველი შედგება საინფორმაციო ქსელებისგან, რომლებიც ხელს უწყობენ მოქნილი პარტნიორობის გაერთიანებას და განხორციელებას „ელექტრონული“ კონტაქტების საშუალებით.

ძირითადი პირობები ეფექტური მენეჯმენტიგახდეს ვირტუალური ორგანიზაცია: ხალხის ნდობა ერთმანეთის მიმართ, როგორც მძლავრი ფაქტორი ბიზნესის განვითარებაში, მონაწილეთა კომპეტენცია და არაფორმალური გუნდების შექმნა. კვალიფიციური სპეციალისტები, საერთო მისიის ფორმირება.

მრავალი წამყვანი მენეჯმენტის ექსპერტის აზრით, ორგანიზაციებს შორის ქსელური კავშირების განვითარებამ შეიძლება გამოიწვიოს საწარმოების ტრადიციული საზღვრების გადახედვა, რადგან თანამშრომლობის მაღალი ხარისხით ძნელია იმის დადგენა, სად მთავრდება ერთი კომპანია და იწყება მეორე.