Любой человек, взрослея, на практике познает процесс принятия решения. Способность принимать решение – это умение, приходящее и развиваемое с опытом. Каждый из нас в течение дня принимает десятки, а на протяжении жизни – десятки тысяч различных решений. Эти решения могут быть малозначительными (куда на перерыве пойти обедать, а после работы или учебы - в кафе или в спортзал и т.п.); или серьезно влияющие на будущее конкретного человека и его близких (выбор профессии, спутника жизни и т.д.). То есть, само принятие решений для человека является частью жизни и обыденным действием, но эти решения, принимаемые в отношении себя самого, влияют на будущее только этого человека и его ближайшего окружения.

Для руководителя принятие решений весьма важная функция, и последствия этих решений могут определять действия, поведение, а порой и судьбы многих людей. Почти любое управленческое действие включает принятие решения. Некоторые специалисты считают, что принятие решений и есть управление, а работа руководителя и есть деятельность по принятию решений, так как именно решения определяют эффективность и результат деятельности любой организации, степень достижения поставленной цели.

Вышеуказанное позволяет сделать вывод, что способность принимать грамотные решения является важнейшим умением, которым должен овладеть каждый руководитель.

Что же такое решение, в чём же состоит его сущность, и какова классификация управленческих решений?

Решение – это результат выбора альтернативы , то есть выбора какого либо варианта действий из всех возможных в данной конкретной ситуации, реализация которого обеспечивает наиболее эффективное решение поставленных задач и достижение цели с наименьшими затратами.

Руководитель коллектива, выбирая альтернативу, выбирает вариант действий не только для себя, но и для своих подчиненных, для всего подразделения или организации, поэтому он не имеет права принимать необдуманных решений. В современном сложном, быстро меняющемся мире организаций, в том числе организаций военных, многие альтернативные варианты находятся в распоряжении командиров. Чтобы выбрать оптимальный вариант действий, то есть принять оптимальное решение, обеспечивающее выполнение поставленных задач и достижение цели с минимальными затратами, необходимо оценить многие элементы обстановки и условий принятия, реализации решений и дать ответы на многие вопросы.

В соответствии принципом единоначалия, командиру предоставлено право единоличного принятия решений, так как именно решение командира является основой управления войсками. Теория принятия решений командиром является одним из предметов изучения дисциплины «Управление подразделениями в мирное время», но у многих чаще ассоциируется, как правило, только с управлением подразделениями в бою.

На самом деле в условиях повседневной жизни, при организации службы войск, боевой подготовки отмобилизования и любого другого вида жизнедеятельности воинской части в мирное время, решение командира также является основой управления.

Любое действие командира (начальника) не только по основным направлениям, но и по частным вопросам обосновано решением. Если цель не может быть достигнута в результате выполнения какого-то одного мероприятия и для достижения этой цели необходима многоходовая комбинация, от руководителя может потребоваться целая последовательность решений. Как правило, это характерная черта повседневной жизни любой организации.

При решении повседневных практических задач могут возникать сложные, противоречивые ситуации, но военный руководитель обязан оперативно принимать необходимые решения, наиболее оптимальные для каждого конкретного случая, реализация которых обеспечит достижение цели с наименьшими временными, материальными и моральными затратами. Нет ничего труднее, но в тоже время и ничего ценнее, чем своевременно принять оптимальное решение в сложной обстановке военной жизни. Именно поэтому многие специалисты считают, что процесс принятия решения занимает центральное место в теории управления.

Необходимость принятия решения военным руководителем может возникнуть как в связи с полученным приказом, так и по его собственной инициативе, в соответствии с должностными обязанностями.

Управленческое решение определяет содержание деятельности подчиненных при достижении поставленной цели и является главным структурным элементом управленческого процесса. В соответствии с решением осуществляется планирование и вся последующая организаторская деятельность органов управления, связанная с руководством частями и подразделениями в ходе повседневной деятельности.

Решения можно классифицировать по следующим признакам (приложение 2):

• по видам деятельности: на боевые действия, на боевую подготовку, на подготовку и проведение учений, на организацию службы войск и многие другие;
• по областям деятельности: плановые, организационные, хозяйственные и другие;
• по масштабам: стратегические, оперативные, тактические;
• по времени действия: текущие, перспективные.

Принятие решения является одним из самых сложных процессов управленческой деятельности, в котором, как ни в одном другом, от командира, штаба, других органов управления требуются компетентность, широкий кругозор, высокая профессиональная подготовка, знания и навыки использования техники управления и т.д. Лишь при наличии всех этих качеств у должностных лиц органов управления принятое решение может быть оптимальным и будет отвечать всем предъявляемым к нему требованиям:

• по своевременности принятия;
• по всесторонности;
• по обоснованности;
• по оптимальности затрат;
• по обеспечению наиболее полного использования возможностей подчинённых.

Не смотря на разнообразие видов, областей деятельности, масштабов и временных рамок, работа командира (начальника) и штаба по принятию решений и планированию их реализации, имеет общие черты, которые позволяют установить единый порядок действий и наиболее рациональную последовательность в работе при принятии любого решения (приложение 3):

• уяснение поставленной задачи и условий её выполнения;
• всесторонняя оценка обстановки и условий выполнения задачи;
• определение возможных вариантов действий (решения) и их оценка;
• формулирование принятого решения.

Что же включает в себя содержание работы командира на каждом из этих этапов, например, при принятии решения на боевые действия?

Уясняя поставленную задачу , командир должен понять цель предстоящих боевых действий и которую необходимо достичь в результате выполнения задачи; замысел старшего начальника, а также место и роль нашей воинской части (подразделения) в выполнении этого замысла; роль и место взаимодействующих частей и подразделений (соседей) в выполнении задачи и порядок взаимодействия с ними.

Уяснив задачу, командир (штаб) производит расчёт времени на принятие, оформление, реализацию решения и подготовку к предстоящим действиям; определяет, какие отдать предварительные распоряжения подчинённым, какие мероприятия провести немедленно и дальнейший порядок работы по принятию решения и проведению мероприятий по подготовке к предстоящим боевым действиям (по реализации решения).

Работа по уяснению задачи, как показывает практика, может проводиться самостоятельно командиром или с привлечением подчинённого руководящего состава (состав – по усмотрению командира), что зависит от уровня подготовки и стиля работы командира, а также уровня подготовки и опыта руководящего состава и офицеров штаба.

После уяснения задачи начинается этап оценки противника, обстановки и условий выполнения задачи . При этом оценке подлежат: силы и средства противника; объект воздействия (действий); свои силы и средства; место действий; возможности соседей (при необходимости); условия окружающей среды; время года, суток; сроки выполнения задачи; другие элементы и условия, которые могут повлиять на выполнение задачи.

Оценка обстановки проводится командиром и, по его указанию, по отдельным элементам, другими должностными лицами, в соответствии с их компетентностью. Степень детализации изучения и анализа данных обстановки зависят от их важности, располагаемого времени, а также от звена управления.

По результатам анализа каждого из этих элементов обстановки делаются частные выводы , которые затем сопоставляются и обобщаются в целях выработки замысла решения, определения содержания задач подчиненным, а возможно, и способов их действий.

Умение быстро и всесторонне оценить обстановку является одним из важнейших показателей уровня профессиональной подготовки командиров и штабов. На этапе оценки обстановки производятся необходимые оперативно-тактические расчеты.

В результате уяснения задачи, оценки обстановки, проведённых расчётов вырабатываются и оцениваются возможные (альтернативные) варианты действий, из которых выбирается наиболее оптимальный.

После чего командир принимает (формулирует) решение, в котором определяет (приложение 4):

• выводы из оценки противника (обстановки);
• замысел ведения боевых действий (выполнения задачи);
• задачи подчинённым подразделениям;
• основы (главные вопросы) взаимодействия;
• основы обеспечения;
• основы организации управления.

Рассмотренная последовательность работы в процессе выработки и принятия командиром решения достаточно условна, нельзя утверждать о строгом соблюдении именно такой очередности работ. Так, на этапе оценки обстановки у командира, как правило, уже складываются отдельные элементы замысла, а на этапе выработки замысла и формулирования задач подчинённым, командир иногда продолжает оценивать отдельные элементы обстановки. Практика свидетельствует о взаимообусловленности, наличии не только прямого, но и обратного влияния результатов каждого из этапов друг на друга. Тем не менее, рассмотренное деление процесса принятия решения на этапы работы вполне обоснованно и позволяет более чётко представить процесс, объём этой работы и методы её выполнения.

В зависимости от сложности, важности и объема предстоящих работ по принятию решения, располагаемого времени, опыта работы и уровня подготовки командира и других органов управления, стиля работы командира и некоторых других факторов зависит количество и состава должностных лиц, привлекаемых командиром к подготовке решения. Исходя из этого, можно выделить следующие варианты (методы) организации этой работы:

• всю работу по подготовке решения осуществляет командир лично;
• командир привлекает ограниченный (минимально необходимый) состав офицеров органов управления;
• отдельные, наиболее важные элементы решения командир вырабатывает сам, другие – совместно должностными лицами штаба и других органов управления.

Планирование выполнения решения и сама его реализация может осуществляться методом параллельной или последовательной работы.

При крайне ограниченном времени применяется, как правило, метод параллельной работы, при котором командир может принять решение по результатам заслушивания кратких докладов начальников родов войск, отделов и служб, предложений начальника штаба и других заместителей по элементам решения. В этом случае реализация решения начинается сразу после выработки замысла действий, после чего подчиненным отдаются предварительные распоряжения, содержащие минимум необходимых сведений и указаний, но позволяющих приступить к выработке решения и планированию действий на своём уровне. Одновременно с этим, старший командир и штаб продолжают работу над решением, определяя конкретные задачи подчинённым войскам, порядок взаимодействия, обеспечения и управления.

При достаточном времени на подготовку и принятия решения применяется метод последовательной работы , при котором в каждой нижестоящей инстанции решение принимается только после завершения процесса принятия решения и планирования его реализации в вышестоящей инстанции.

К примеру, принятие решения на боевую подготовку осуществляется почти всегда методом последовательной работы, а планирование боевых действий в военное время – методом параллельной работы.

Более глубоко суть обоих методов работы будет рассмотрена при изучении соответствующих тем дисциплины «Тактика ЗРВ».

Завершив работу по принятию решения, командир объявляет его , после чего рассматривает и подписывает подготовленные к этому времени документы по доведению задач до частей и подразделений. Решение считается принятым, когда командир, сделав окончательный выбор и определив оптимальный вариант, сформулировал его и объявил руководящему составу.

В соответствии с принятым решением и указаниями командира ставятся задачи, осуществляется планирование , а также проводятся мероприятия по организации и непосредственному обеспечению выполнения решения.

Планирование выполнения решения заключается в его детализации: определении работ и мероприятий, направленных на реализацию решения; определении сроков выполнения этих работ и мероприятий; подборе и расстановке исполнителей; оформлении плана работ по реализации решения (план боевой подготовки, план проведения тактических учений, мобилизационный план и т.п.).

Планирование выполнения решения – сложный многогранный процесс, в котором необходимо комплексно решать многие вопросы, проводить большой объём расчётов и прогнозировать обстановку.

Для успешного планирования необходимо строго согласовать деятельность всех органов управления, участвующих в планировании. Эта задача, по большинству направлений повседневной деятельности, возлагается на начальника штаба. Начальник штаба устанавливает общий порядок работы всех органов управления при планировании, координирует работу заместителей командира и начальников служб, определяет, какие документы, кто и в какие сроки разрабатывает.

Постановка задач командирам подразделений и другим исполнителям – важнейшая функция командира и штаба. Особые требования предъявляются к оперативности этого мероприятия.

Постановка задачи заключается в непосредственном ее доведении до исполнителя и проверке правильности уяснения этой задачи. Основные методы постановки задач следующие:

• устная постановка задачи путем личного общения или с применением средств связи;
• постановка задачи посредством письменных текстовых или графических документов;
• постановка задач передачей установленных сигналов и формализованных команд;
• комбинированным способом.

Устная постановка задачи может осуществляться самим командиром или по его поручению другими должностными лицами при личном общении с подчинёнными или при помощи технических средств связи. Личное общение с подчинёнными обязательно, проводится при первой возможности, так как позволяет не только довести задачи, но и убедиться в правильности их понимания, а также разъяснить все детали. Вместе с тем, задачи, поставленные устно, обязательно подтверждаются официальными документами.

Важным направлением в повышении оперативности доведения задач до частей и подразделений является постановка задачи по техническим средствам связи, а также прием докладов о её получении и выполнении.

При этом необходимо помнить, что подчиненным должно быть предоставлено как можно больше времени для подготовки к выполнению поставленной задачи.

Доведение задач до подчиненных (исполнителей) осуществляется по форме и методом, которые зависят от характера самих задач - являются ли они постоянно действующими, ставятся на определенный период времени или текущими.

Так, постоянно действующие в повседневной деятельности задачи по поддержанию боевой готовности доводятся до исполнителей в приказах, директивах и в других документах, в резолюциях на текущих документах, излагаются устно на специальных занятиях, на подведениях итогов, доводятся индивидуально (по средствам связи или при личном общении).

К примеру, задачи по организации боевой подготовки на определенный период времени (год, период обучения, месяц, неделю), как правило, ставятся:

• командиром воинской части - управлению и каждому батальону (дивизиону) - на период обучения письменно, отдельным документом, а другим непосредственно подчиненным подразделениям - на месяц, устно с последующим письменным оформлением (в Журнале учета подготовки – форма Ф2У);
• командиром дивизиона (батальона) - каждому подразделению на месяц, устно с последующим оформлением в журналах боевой подготовки;
• командиром батареи, роты – своим подчиненным подразделениям - на неделю в устной форме с последующим оформлением в рабочей тетради.

Командиры взводов и отделений задачи ставят в устной форме: первые - на неделю и день каждому отделению, вторые - на день каждому военнослужащему или группе военнослужащих.

Конкретные задачи подразделениям на период обучения, порядок их выполнения, как правило, доводятся и разъясняются командирами на специальных занятиях, с которых и начинается учебный год или период обучения.

Задачи должны быть четко сформулированы и конкретизированы как качественными, так и количественными показателями: к примеру, в боевой подготовке - количественными показателями достижения временных нормативов; в эксплуатации вооружения и военной техники - коэффициентом технической готовности образцов вооружения, автомобилей и т.п.

Доведение задач в приказах может осуществляться в случаях подготовки и проведения отдельных конкретных мероприятий поддержания боевой готовности или обеспечения жизнедеятельности воинских частей и подразделений: подготовки проведения регламентированного технического обслуживания, совершения марша, приема нового пополнения, заготовки овощей на зиму, проведения опасных работ и т.п.

Особое внимание командиры и начальники должны уделять разъяснению задач на специальных занятиях или при подведении итогов. Содержание занятия и рассматриваемые вопросы должны в этом случае соответствовать категории присутствующих на занятиях военнослужащих и специалистов.

Командир подразделения перед постановкой задач, как правило, вначале доводит общую (в части) и частную (в подразделении) обстановку, а затем ставит сами задачи и дает указания на проведение конкретных мероприятий. Одновременно характеризуются условия выполнения задач (прогнозы метеорологических, эпидемиологических и других условий), напоминаются (доводятся) требования основных приказов и директив старших начальников соответствующего направления.

При этом он выделяет главное в работе каждого конкретного периода времени (недели, месяца и т.д.) и главное в работе каждого из подчинённых.

Текущие задачи командир подразделения обычно доводит до подчиненных или исполнителей на еженедельных или специальных совещаниях, или на служебных встречах.

Основой управления силами является решение командира. На принятие решения и разработку боевых документов должно затрачиваться минимальное время, чтобы обеспечить подчиненным достаточное время для подготовки к выполнению поставленной задачи. С этой целью в штабах соединений и на кораблях должны быть разработаны типовые варианты действий сил при выполнении поставленных задач, заблаговременно произведены расчеты по данным вариантам.

Выработка решения на выполнение боевой (учебно-боевой) задачи -это сложный и творческий процесс, протекающий в определенной логической последовательности. Начинается он с получения командиром боевой (учебно-боевой) задачи или боевого распоряжения.

Процесс принятия решения включает в себя: уяснение задачи, оценку обстановки, выработку замысла (идеи) решения, постановку задач подчиненным (ориентирование), производство тактических расчетов, выработку решения на выполнение поставленной задачи и его оформление.

Уяснение задачи заключается в четком определении цели боевых действий, ясном представлении задачи (плана или замысла) начальника, роли и места своего корабля (соединения), уточнении задач соседей и возможности организации взаимодействия с ними, уточнении условий действий сил, характера и особенностей предстоящих боевых действий.

Особое внимание при этом должно быть обращено на уяснение сроков (что, где, кем и к какому сроку должно быть выполнено), действий противника и готовности своих сил к выполнению поставленной задачи. Указанные сроки будут определять обьем, содержание и последовательность проведения всех последующих мероприятий по выработке и принятию решения.

Оценка обстановки включает оценку противника, оценку своих сил, оценку района предстоящих боевых действий, оценку времени. Обстановка - это совокупность факторов и условий, в которых осуществляется боевая или повседневная деятельность войск (сил).

Оценка противника заключается в установлении состава его сил, расположения, характера действий, боевых возможностей, сильных и слабых сторон в свете решаемой задачи и осуществляется путем тщательного изучения и обоснования расчетами и анализом.

Оценка своих сил предусматривает уточнение состава, местонахождения, состояния и боевой готовности, их боевых возможностей, преимущества перед противником и недостатков в свете решаемой задачи. При наличии соседей, обеспечивающих и взаимодействующих сил, оцениваются возможности их использования для более успешного решения поставленной задачи.

Оценка района боевых действий включает изучение минной, навигационной, гидрологической и гидрометеорологической обстановки, других физико-географических факторов, влияющих на выполнение поставленной задачи, и выявление факторов, которые будут способствовать или препятствовать решению поставленной боевой задачи.

При оценке времени анализируются и определяются сроки подготовки сил к выходу (вылету) на выполнение задачи, время на развертывание своих сил и сил противника, время на выполнение задачи, а также определяются сроки и последовательность работы органов управления.

Выводы из оценки обстановки включают в себя ударные и оборонительные возможности, построения и способы действий, районы и время выявления противника, сильные и слабые стороны, боевую эффективность и устойчивость своих сил, особенности района плавания м боевых действий.

На основании уяснения задачи и оценки обстановки командир вырабатывает замысел.

Замысел (идея) решения в концентрированном виде выражает основные пути достижения целей предстоящих боевых действий, обусловленных поставленной задачей и конкретными условиями ее выполнения. Как отметил советский военно-морской теоретик М.М. Петров, "Идея боя должна базироваться на правильном понимании своих сильных и слабых сторон и таковых же противника. Готовя флот к бою, составляя план последнего, надлежит точно учитывать свое превосходство над противником, когда и в какой обстановке." Замысел является основой решения на выполнение поставленной задачи. В замысле командира определяются, какие формирования противника должны являться объектами ударов и атак, примерное распределение своих сил по этим объектам, порядок использования оружия, а также последовательность и направление атак и ударов.

С окончанием выработки замысла производится отдача предварительных распоряжений. Отдача предварительных распоряжений имеет целью обеспечить целенаправленную подготовку сил к боевым действиям. В общем случае предварительные распоряжения включают указания: по повышению боевой готовности сил, по свертыванию ремонтных работ, по приемке силами необходимых запасов, по дооборудован и ю района боевых действий, по передислокации сил и их рассредоточению, по подготовке сил к выходу в море, по развертыванию сил и др.

Важной особенностью при отдаче предварительных распоряжений является сохранение в тайне замысла предстоящих боевых действий.

Ориентирование офицеров проводится для обеспечения организованной и целеустремленной работы по планированию и организации боевых действий на основе результатов уяснения полученной боевой задачи, оценки обстановки и, самое главное, в целях доведения до присутствующих замысла командира.

На ориентировании излагаются следующие вопросы:

Сущность поставленной задачи, силы, выделенные для ее выполнения и ресурс оружия;

Замысел командира;

Задачи офицерам штаба (корабля) по подготовке материалов и производству расчетов, необходимых командиру для принятия решения, в какие сроки, когда и кому их следует доложить;

Кого дополнительно следует привлечь к работе по планированию боевых действий;

Перечень лиц, присутствие которых обязательно при докладе решения;

Какие предварительные мероприятия необходимо провести по подготовке к боевым действиям.

Производство тактических расчетов и подготовка материалов, необходимых для принятия решения, осуществляются по трем направлениям: по составу сил, месту и времени боевых действий. Расчет состава сил сводится к определению числа ударных и обеспечивающих групп, наивыгоднейшей комбинации состава каждой группы. Основанием для данного

определения являются расчеты боевых возможностей своих сил с учетом возможного противодействия противника.

Расчеты с определением мест (районов) ударов, атак, боев и времени их выполнения предусматривают создание наиболее благоприятных условий для своих сил за счет максимального использования физико-географических условий, способствующих нашим силам в достижении цели боевых действий. Здесь необходимо глубокое знание офицерами штаба тактических свойств своего оружия и их носителей, а также аналогичных данных по противнику.

В период проведения тактических расчетов все специалисты руководствуются замыслом командира. В этот период организуется тесное взаимодействие между ними. В результате расчетов не исключено, что отдельные положения замысла командира не будут обеспечивать лучший вариант решения задачи. В этом случае командир может внести корректуру в свой замысел, о чем немедленно сообщается всем заинтересованным лицам.

Начальник штаба соединения обобщает тактические расчеты и докладывает командиру предложения по избранным вариантам замысла, на основании которых командир принимает решение.

Решение командира на ведение боевых действий по выполнению поставленной задачи представляет собой графический документ с пояснительной запиской. Графическая часть решения оформляется, как правило, на карте, размеры и масштаб которой должны обеспечивать удобство использования ее при управлении силами в условиях работы на командных пунктах.

Элементы решения, не отображенные графически, излагаются текстуально в пояснительной записке. Дополнительно к решению могут прилагаться обоснования решения (расчетные листы, частные карты, планшеты, таблицы, графики и т.п.), плановые таблицы взаимодействия и др. документы. Алгоритм выработки решения показан на рис. 48.

Решение командира в общем случае должно содержать:

Боевую задачу в той редакции, в которой она поступила;

Выводы из оценки обстановки;

Краткое изложение замысла;

Конкретное указание объектов противника, по которым наносятся удары, выполняются атаки, и последовательность их выполнения;

Указание о составе ударных и обеспечивающих групп для выполнения ударов и атак, их боевые задачи, походные и боевые порядки, порядок развертывания сил и ведения боевых действий;

Порядок и организацию взаимодействия всех сил, участвующих в боевых действиях;

Указания о районах ожидания, формирования, тактического развертывания, боевых действий и времени их занятия силами;

Меры по проведению обеспечивающих мероприятий: разведки, маскировки, радиоэлектронной борьбы, ПВО, ПЛО, ПКО, ПМО, защиты от оружия массового поражения и других видов обеспечения;

Рис. 48. Алгоритм выработки решения командиром

Схему связи и ее организацию, а также организацию управления силами;

Сроки, к которым все силы должны быть в полной готовности к ведению боевых действий;

~ указания о втором заместителе командира, месте флагманского и запасного командных пунктов.

Объем решения командира зависит от состава соединения и масштабов решаемых задач. Так, командир одиночного корабля при выработке решения будет ограничиваться определением порядка перехода морем в район решения задачи; определением объекта удара, атак и порядка их выполнения; мер, снижающих эффективность оружия и атак противника; организации взаимодействия с силами ОВРа, разведки, истребительного прикрытия; мер по радиоэлектронной борьбе, по поддержанию высокой боевой готовности сил и морального духа личного состава.

По окончании выработки решения оно докладывается командиру, поставившему боевую задачу.

Оформляется решение в строгом соответствии с требованиями документа «Правила разработки и оформления боевых документов, сокращенные обозначения и условные знаки». Решение подписывает командир и начальник штаба соединения (командир корабля) и утверждает старший начальник.

Несмотря на то, что разработка решения осуществляется коллегиально, с привлечением большого числа специалистов, ответственность за его реализацию и последствия персональная, и лежит она на командире, подписавшем решение.

Удачное высказывание сделал немецкий военный теоретик Карл фон Клаузевиц: «План, приведший к победе, называют смелым, приведший к поражению - безрассудным». Поэтому после утверждения решения вся деятельность штабов, командиров кораблей (частей) и подразделений устремляется на его выполнение.

Список сокращений

АБ - авиационная бомба АВМ - авианосец многоцелевой ака - артиллерийский катер АКР - авиационная крылатая ракета АСУ - автоматизированная система управления

АУГ- авианосная ударная группа аэр - аэродром

БИП - боевой информационный пост БИУС - боевая информационно-управляющая система БЛА - беспилотный летательный аппарат

БПА- базовая патрульная авиация БР - баллистическая ракета БРАВ - береговые ракетно-артиллерийские войска ВБО - войска береговой обороны ВВС - военно-воздушные силы ВМБ - военно-морская база ВМС - военно-морские силы ВМФ - Военно-Морской Флот ВНП - выносной наблюдательный пункт

ВС - Вооруженные Силы всу - вспомогательное судно ГАК - гидроакустический комплекс ГАС - гидроакустическая станция ГК ВМФ - Главнокомандующий Во-енно-Морского Флота ГПД - средства гидроакустического противодействия

ГСН - головка самонаведения ГЧ - головная часть ГЭУ - главная энергетическая установка

двкд - десантно-вертолетный корабль-док

дк - десантный корабль дп.п - дизельная подводная лодка ДРЛО- дальнее радиолокационное обнаружение ЗА - зенитная артиллерия ЗОМП - защита от оружия массового поражения

ЗРК - зенитно-ракетный комплекс ЗУР - зенитная управляемая ракета кб - кабельтов

КВП - корабль на воздушной подушке

КПУГ - корабельная поисково-ударная группа КР - крылатая ракета кг - килотонна

КУГ - корабельная ударная группа ЛА - летательный аппарат МА - морская авиация МБР - межконтинентальная баллистическая ракета МП - морская пехота МРУСК - морские разведовательно-ударные системы и комплексы МСОН - морские силы общего назначения

МСЯС - морские стратегические ядерные силы

МТК - минно-тральные корабли нк- надводный корабль ОВР - охрана водного района ОМП - оружие массового поражения ОПБ - основной пункт базирования ПБ - пункт базирования ПВО- противовоздушная оборона ПД ИТР - противодействие иностранным техническим разведкам пка - патрульный катер ПКО - противокатерная оборона ПКР - противокорабельная ракета пл - подводная лодка пл МЦ - подводные лодки многоцелевые

пла - подводная лодка атомная ПЛАРБ - атомная подводная лодка с баллистическими ракетами ПЛО - противолодочная оборона ПЛУР - противолодочная управляемая ракета

ПМБ - пункт маневренного базирования

ПМО- противоминная оборона ППДО - противоподводно-диверсионная оборона ПРО - противоракетная оборона ПТЗ - противоторпедная защита ПУ - пусковая установка ПУРК - противолодочный управляемый ракетный комплекс РГАБ - радиогидроакустические буи

РДП - работа дизеля под водой (устройство) рка - ракетный катер РЛС - радиолокационная станция рпл СН - ракетные подводные лодки стратегического назначения РПУГ - разнородная поисково-ударная группа

РУК - разведывательно-ударный комплекс

РЭБ - радиоэлектронная борьба РЭЗ - радиоэлектронная защита РЭП - радиоэлектронное подавление

РЭС - радиоэлектронные средства скр - сторожевой корабль СмПЛ - сверхмалая подводная лодка

ССН - система самонаведения ТВД - театр военных действий тдк - танкодесантный корабль ТТД - тактико-технические данные ТТХ - тактико-технические характеристики

ТТЭ - тактико-технические элементы тщ - тральщик (м - морской, б -базовый, р - рейдовый) УВП - установка вертикального пуска

удк - универсальный десантный корабль уз - узел

УРО - управляемое ракетное оружие фр - фрегат эм - эскадренный миноносец

Список использованной литературы

1. Александров Ю.М., Гусев А.Н. Боевые корабли мира на рубеже XX-XXI веков. Ч. НИ: Справочник. СПб.: Галея Принт, 2000-2001.

2. Алексеев В.П. Морской бой: скрытность и внезапность. М.: Воениздат, 1991,

3. Броневицкий ГА. и др. Основы военно-морской психологии. М.: Воениздат, 1977.

4. Военно-морской словарь. М.: Воениздат, 1990.

5. Гордеев Н.П. Маскировка в боевых действиях флота. М.: Воениэдат, 1971.

6. Горшков С.Г. Морская мощь государства. Изд.2-е. М.: Воениэдат, 1979.

7. Директоров Н.Ф. и др. Автоматизация управления и связь в ВМФ. СПб.: Элмор, 1998.

8. Доценко В.Д. История Военно-морского искусства. Т.), СПб.: Судостроение, 1999.

9. Доценко В.Д. Флоты в локальных конфликтах второй половины XX века. М.: Издательство ACT - СПб.: Terra Fantastica, 2001.

10. Емельянов Л.А. Подводные лодки Советского Союза в Великой Отечественной войне. Тактика в боевых примерах. М.: Воениздат, 1979. 11.3олоторев В.А., Козлов И.А. Флотоводцы России. М.: Терра, 1998.

12. Каталог. Оружие России. Том III. Корабли и вооружение ВМФ. М.: Военный парад, 1996.

13. Корабельный устав Военно-морского флота СССР. Изд.2-е. М.: Воениздат, 1986.

14. Кузин В.П., Никольский В.И. Военно-морской флот СССР 1945-1991. СПб.: Историческое Морское Общество, 1996.

15. Куприенков В.Ф., Соловьев и.В. Морские оперативные карты. СПб., 1996.

16. Основы политики Российской Федерации в области военно-морской деятельности на период до 2010 года // М.: Красная звезда. Морской сборник. №4. 2000.

17. Палий А.И. Радиоэлектронная борьба. М.: Воениздат, 1981.

18. Родионов Б.И. Противолодочные силы и средства флотов. М.: Воениздат, 1977.

19. Родионов Б.И., Новичков Н.Н. Крылатые ракеты в морском бою. М.: Воениздат, 1987.

20. Свод эволюционных сигналов гражданского флота СССР (СЭС-81). М.: Воениздат, 1981.

21. Советская военная энциклопедия (8 томов). М.: Воениздат, 1976.

22. Современные боевые самолеты: Справочное пособие. Минск: Элайда, 1997.

23. Справочник вахтенного офицера. М.: Воениздат, 1975.

24.Стаябо К.А. Военно-морские силы в политике США. М.: Воениздат, 1990.

25. Сысоев С. Перспективы развития ВМС ведущих стран мира до 2010 г. // Зарубежное военное обозрение. 2000. №1,2.

26. Хвощ В.А. Тактика подводных лодок. М.: Воениздат, 1989.

27.Хияйнен Л.П. Развитие зарубежных подводных лодок и их тактики. Изд.2-е. М.: Воемиэдат, 1988.

28. Хорьков Г.И. Надводные корабли советского ВМФ в Великой Отечественной войне. Тактика в боевых примерах. М.: Воениздат, 1979.

29. Широкорад А.Б. Оружие отечественного флота 1945-2000. Минск: Харвест, 2001.

Используя результаты огня артиллерии, огнем боевых машин и стрелкового оружия уничтожить живую силу и огневые средства противника в опор­ном пункте на выс. «Плоская» и овладеть им, во взаимодействии с танками 112, 113 и соседями атакой с ходу в пешем порядке завершить унич­тожение мотопехотного отделения, ПТУР, пулеме­та и танка в окопе, в дальнейшем развивать на­ступление в направлении ель, сарай.

Боевой порядок - цепь, имея 1 мсо в центре, 2 мсо на правом, 3 мсо на левом фланге; пулемет­ное отделение порасчетно придать отделениям, го за 2 мсо.

мсо с расчетом пулемета во взаимодействии с танком 112 атакой с ходу в пешем порядке унич­тожает ПТУР, в дальнейшем наступает в направ­лении камни, ель.

мсо с расчетом пулемета атакой с ходу в пе­шем порядке уничтожает группу пехоты, пулемет, в дальнейшем наступает в направлении куст, раз­валины.

мсо с расчетом пулемета во взаимодействии с танком 113 атакой с ходу в пешем порядке уничтожает группу пехоты и танк, в дальнейшем на­ступает.в направлении бугор, сухое дерево; го в ходе атаки подавляет группу пехоты и ПТУР на выс. «Плоская» (направление стрельбы - камни), в дальнейшем наступает в направлении выс. «Пло­ская», сарай.

Взвод в боевом порядке выходит на рубеж пе­рехода в атаку, спешивается на рубеже камни, береза под прикрытием огня артиллерии и танков.

В ходе атаки 1 мсо уничтожает группу пехоты и противника у кустарника, 2 мсо - группу пехо­ты и пулемет, го - ПТУР, в районе яма - 2,7, 3 мсо - группу пехоты в окопе и танк на скатах выс. «Плоская».

Минно-взрывные заграждения противника пре­одолеваются по проходу 3 в колонну по два. БМП, двигаясь за цепью своих отделений, поддержива­ют их огнем.

Фланкирующие огневые средства противника уничтожаются огнем фланговых отделений и во­оружением БМП. Контратакующий противник по­ражается огнем всех средств, а затем атакой за­вершается его уничтожение.

Рекогносцировку командир взвода проводит с ко­мандирами отделений, приданных подразделений, а иногда привлекает механиков-водителей (водителей).

В ходе рекогносцировки командир взвода изучает местность, указывает ориентиры и уточняет:

начертание переднего края обороны противни­ка и расположение его огневых средств, особенно противотанковых, места н характер заграждений, а также цели, поражаемые средствами старшего ко­мандира;

боевые задачи отделений и приданных огневых средств;

места проходов в заграждениях и переходов через препятствия и их обозначение, места оснаще­ния танков Катковыми минными тралами;

маршрут выдвижения, рубежи развертывания, перехода в атаку, спешивания и безопасного удале­ния.

Успех в современном бою всегда будет на стороне того командира, который наряду с неукоснительным выполнением других требований при организации боя сделает все, чтобы провести тщательно и качественно рекогносцировку. Квалифицированно и своевременно проведенная рекогносцировка помогает командиру глубоко и объективно оценивать складывающуюся обстановку, принимать целесообразные решения, до­биться успеха меньшими силами. Надо твердо руко­водствоваться правилом, что, если позволяет время, рекогносцировку местности надо проводить непремен­но. В тех случаях, когда на это нет времени, необ­ходимо изучить местность по крупномасштабной кар­те, не забывая при этом обратить внимание на год ее издания. Если карта старая, то перед атакой не­обходимо провести хотя бы беглый осмотр местности для ее сравнения с картой.

Изучение и оценка местности в ходе рекогносци­ровки - это две органически связанные между собой стороны единого процесса.

Местность надо оценивать не только «за себя», но и «за противника», чтобы предусмотреть возмож­ные места расположения его наблюдательных пунк­тов, оборонительных сооружений, огневых позиций, заграждений, а также вероятные способы его дей­ствий.

Боевой приказ командира взвода на наступл ение

1. Противник подразделениями мотопехотной роты занимает
подготовленную оборону с передним краем по рубежу яма -
1,5 отд. дом, кустарник, бугор, отд. дерево, выс. с отм. 169,0.
Опорный пункт взвода - в районе отд. дом, изгиб дороги, кустарник.

Его огневые средства обнаружены: отд. дом, влево 30 - пу­лемет, у камней - ПТУР, на выс. «Плоская» - танк в окопе, у бугра - противотанковый гранатомет.

Перед передним краем - противотанковые и противопехот­ные минные поля.

2. 1 мер с гв с рубежа угол леса «Квадратный», выступ ле-
са «Узкий» во взаимодействии с 1 тв 1 тр атакой с ходу в пешем
порядке уничтожает противника в опорном пункте взвода на
выс. «Плоская» и овладевает рубежом курган, лес «Малый», в
дальнейшем наступает в направлении сарай, Кровля.

1 мсв с 1 го, пуло во взаимодействии со 2 мсв и 3 мсв и танками 112, 113 с рубежа ель, камень, атакой с ходу в пешем порядке уничтожает группу пехоты, пулемет, ПТУР, танк в око­пе в опорном пункте на выс. «Плоская», в дальнейшем наступа­ет в направлении ель, сарай, рубеж спешивания-камни, береза.

3. В период огневой подготовки атаки артиллерия и мино-
меты подавляют живую силу и огневые средства противника на
переднем крае и в ближайшей глубине; огнем прямой наводкой
артиллерия уничтожает танки в окопах.

Справа наступает 2 мсв с го и во взаимодействии с 1 мсв и танком 111 с рубежа угол леса «Квадратный», ель, атакой с ходу в пешем порядке уничтожает группу пехоты, пулемет и танк в окопе, в дальнейшем наступает в направлении камни, выс. с отм. 105,3.

Слева наступает 3 мсв с го и во взаимодействии с 1 мсв и танком 114 с рубежа южн. скаты выс. с отм. 169,0, выступ ле­са «Узкий», атакой с ходу в пешем порядке уничтожает группу пехоты и танк в окопе, в дальнейшем наступает в направлении отд. дом, выс. «Песчаная».

4. 2 мсо с расчетом пулемета во взаимодействии с танком 112
атакой с ходу с рубежа ель, камень уничтожить группу пехоты
и пулемет, в дальнейшем наступать в направлении куст, разва-
лины.

1-мсо с расчетом пулемета атакой с ходу с рубежа ель, ка­мень, уничтожить ПТУР, в дальнейшем наступать в направле­нии камни, ель.

3 мсо с расчетом пулемета во взаимодействии с танком 113 атакой с ходу с рубежа ель, камень уничтожить группу пехоты, танк в окопе, в дальнейшем наступать в направлении бугор, су­хое дерево.

1 го подавить группу пехоты и ПТУР на выс. «Плоская»; на­правление стрельбы - камни, отд. дом; направление наступле­ния - выс. «Плоская», сарай.

Снайперу уничтожить группу управления на КНП 50 м пра­вее широкого куста, огонь открывать самостоятельно, наступать на левом фланге 1 мсо.

Стрелку-санитару наступать слева от меня в готовности ока­зать медицинскую помощь раненым.

5. Готовность к наступлению- 1.00 16.9.

6. Я нахожусь за 1 мсо. Заместители - штатный и ко-
мандир 1 мсо.

После отдачи боевого приказа командир взвода организует взаимодействие с приданными подразде­лениями.

При организации взаимодействия командир взво­да должен:

Указать порядок выдвижения к рубежу пере­хода в атаку, развертывания в боевой порядок, веде­ния огня из стрелкового оружия, боевых машин пе­хоты (бронетранспортеров) и танков, движения в атаку, проделывания проходов в заграждениях и препятствиях и их преодоления, а также меры безо­пасности при нанесении ядерных ударов по против­нику;

При наступлении из положения непосредствен­ного соприкосновения с противником указать поря­док занятия исходного положения для наступления, пропуска танков через боевые порядки своих подраз­делений, а командир танкового взвода - порядок прохождения танков через позиции мотострелковых подразделений и ведения огня при движении в атаку;

Указать порядок ведения огня по воздушным целям;

Согласовать действия отделений (танков) меж­ду собой и с приданными огневыми средствами и со­седями;

Сообщить сигналы оповещения, управления, взаимодействия и порядок действий по ним.

При атаке в пешем порядке, кроме того, указы­вает порядок спешивания личного состава и действий после этого боевых машин пехоты (бронетранспор­теров).

Организуя боевое обеспечение, командир взвода указывает порядок наблюдения и действий личного состава при применении противником ядерного, хи­мического, зажигательного и высокоточного оружия в исходном районе, при выдвижении к рубежу перехо­да в атаку и в ходе наступления, а также порядок инженерного оборудования исходного района для на­ступления, его маскировки, порядок маскировки в ходе выдвижения, место прохода в минном поле про­тивника, его обозначение и порядок преодоления, а при атаке в пешем порядке - порядок преодоления минных полей по танковым колеям.

При организации управления командир взвода уточняет (доводит) радиоданные и порядок пользо­вания радиосредствами в исходном районе при вы­движении и с началом наступления.

В настоящее время разработанные противником системы высокоточного оружия (ВТО) позволяют на­нести эффективный удар. Так, например, одной ра­кетой «Пэтриот» можно вывести из строя одну тан­ковую (мотострелковую) роту (10-12 бронеединиц).

Для защиты от ВТО следует применять комплекс мероприятий, осуществляемых в целях максимально­го снижения эффективности воздействия ВТО и сох­ранения боеспособности. С этой целью необходимо умело использовать защитные свойства местности, осуществлять инженерное оборудование районов рас­положения, создать ложные районы, позиции, маски­ровку вооружения и боевой техники, своевременно оповещать и предупреждать об опасности примене­ния противником ВТО, применять тепловые имита­торы, задымлять маршруты выдвижения. Учитывая это, командир взвода должен принять меры к рассре­доточению и меры маскировки.

Ведение наступления с ходу. В установленное ко­мандиром роты время или по получении сигнала (рас­поряжения) на выдвижение командир взвода подает команду о начале движения. Команда «Взвод, к ма­шинам. По местам» подается установленным сигна­лом или голосом. После ее выполнения командир взвода командует «Вперед», наблюдая за действиями подчиненных. Начало движения головной боевой ма­шины (бронетранспортера, танка) не должно быть резким, чтобы следующие за ней машины могли на­брать необходимую скорость и дистанции до подхо­да к исходному пункту.

В ходе выдвижения важную роль играет высокая дисциплина марша, соблюдение экипажами установ­ленных для данных условий обстановки порядка движения, скоростей, дистанций и требований по све-то- и радиомаскировке. Установленную дисциплину марша никто не имеет права нарушать. Все радио­средства до начала наступления находятся в режиме «Прием» и используются только для оповещения лич­ного состава о воздушном нападении противника, о непосредственной угрозе и начале применения про­тивником ядерного, химического и биологического оружия, а также о радиоактивном, химическом и биологическом заражении. Сигналы оповещения дол­жен знать весь личный состав. Порядок действий по этим сигналам командир взвода определяет забла­говременно.

При выдвижении по дорогам на заболоченной ме­стности нельзя допускать движения нескольких ма­шин, особенно танков, по одной колее. При преодо­лении заболоченного участка по колонному пути ре­комендуется двигаться равномерно, не срывать верх­него покрова почвы, не изменять резко обороты дви­гателя; скорость наращивать на таком участке лучше постепенно, без рывков.

Большое внимание требуется при движении ночью. В этих условиях пользоваться светом фар запреща­ется во избежание демаскировки. Для подсветки до­роги ограниченным светом могут быть использованы светомаскировочные устройства, но не на всех маши­нах, а целесообразно на одной машине от взвода.

Для обзора дороги ночью могут применяться так­же и приборы ночного видения. Однако надо учиты­вать, что машины с включенными приборами ночного видения легко обнаруживаются противником. Поэ­тому перед преодолением открытых участков мест­ности командир взвода подает сигнал о выключении приборов ночного видения. С подходом к рубежу раз­вертывания в ротные колонны приборы ночного ви­дения и светомаскировочные устройства выключают­ся, а на резкопересеченной, закрытой местности и в ненастную погоду их выключение можно осуществ­лять и ближе от переднего края в зависимости от того, как будет осуществляться атака - с освещени­ем местности и противника или нет.

Если командиром роты будет назначен пункт раз­вертывания во взводные колонны, то взводы после его прохождения самостоятельно с максимально до­пустимой скоростью выходят на свои направления. С подходом к рубежу перехода в атаку взводы по ко­манде командира роты развертываются в боевой по­рядок и, уничтожая противника огнем на ходу, про­должают движение к переднему краю обороны про­тивника. Взвод из колонны в боевую линию развер­тывается по команде (сигналу) «Взвод, в направле­нии такого-то предмета (на такой-то рубеж)-к бою» или «Взвод, за мной - к бою». Машина командира взвода продолжает движение в указанном направле­нии, вторая машина выдвигается вправо, третья - влево, и, выдерживая равнение по машине командира взвода, с интервалом до 100 м между машинами про­должают движение. При этом мотострелковый взвод действует вслед за танками и уничтожает огневые средства противника, в первую очередь противотан­ковые, не давая противнику возможности отсечь взвод от танков.

С переходом подразделений в атаку командиры взводов уточняют положение противника, а при не­обходимости - боевые задачи отделениям и порядок преодоления заграждений.

Боевые машины, оснащенные минными тралами, преодолевают минное поле противника в боевом по­рядке по своим направлениям, а боевые машины (бронетранспортеры), не имеющие тралов,- по про­ходам в порядке, установленном командиром. Личный состав мотострелкового взвода при атаке в пешем порядке преодолевает минное поле вслед за танками по их колеям или по проделанному проходу.

Преодоление мотострелковым взводом загражде­ний и препятствий перед передним краем обороны противника осуществляется под прикрытием огня ар­тиллерии, гранатометного и пулеметного (противотанково-пулеметного) взводов, а также при взаимной поддержке огнем танков, боевых машин пехоты (бро­нетранспортеров) и стрелкового оружия.

Мотострелковый взвод при атаке на боевых ма­шинах пехоты (бронетранспортерах), преодолев мин­ное поле, вслед за танками в точно установленное время («Ч») стремительно врывается на передний край обороны противника, уничтожает его огневые средства, в первую очередь противотанковые и бро­нированные, и, используя результаты огневого пора­жения, быстро и безостановочно наступает в глубину.

При атаке мотострелкового взвода в пешем по­рядке для спешивания личного состава командиры взводов подают, а командиры отделений дублируют команду «Взвод (отделение), приготовиться к спе­шиванию».

Рис. 16. Атака мотострелкового взвода в пешем порядке

По этой команде боевые машины пехоты (бронетранспортеры) догоняют танки, личный состав ставит оружие на предохранитель, вынимает его из бойниц и подготавливается к спешиванию.

С выходом взвода на рубеж спешивания по коман­де командира взвода «Взвод, к машинам» механики-водители (водители) уменьшают скорость движения машин или, используя имеющиеся укрытия, делают короткую остановку. Отделения по команде своих ко­мандиров «К машине» быстро выскакивают из ма­шин, а по команде «Отделение, на такой-то предмет- к бою, вперед» развертываются в цепь и, ведя интен­сивный огонь на ходу, ускоренным шагом или бегом продолжают движение к переднему краю. В этом случае командир взвода спешивается и продвигается за цепью взвода на удалении до 50 м в таком месте, откуда удобнее наблюдать за действиями взвода и управлять им.

БМП (БТР), как правило, обеспечивают атаку взвода и преодоление им минно-взрывных загражде­ний огнем с места из-за укрытий.

Управление огнем и движением боевых машин пе­хоты (бронетранспортеров) командир взвода осуще­ствляет через своего заместителя по радио, а личным составом - командами, подаваемыми голосом и сиг­налами.

При обнаружении огневых средств (мешающих продвижению взвода), которые должны быть уничто­жены боевыми машинами (бронетранспортерами), командир взвода командует: «Сокол-10, я-Сокол-11, ор. 2, вправо 30, у куста ПТУР на БТР - уничтожить, я - Сокол-11, прием».

При обнаружении других огневых средств коман­дир взвода голосом может поставить огневую задачу «Первому и третьему отделениям слева на высоте, у отдельного дерева пулемет - уничтожить».

С подходом личного состава к минным загражде­ниям по команде командира взвода «Взвод, в направ­лении такого-то предмета, в колонну по два (по три), направляющее - первое отделение, в проход, бегом- марш» отделения в установленном ранее порядке на ходу перестраиваются в колонну и устремляются в проход. Впереди отделений пулеметчики ведут огонь на ходу.

После преодоления минно-взрывных заграждений по команде командира взвода «Взвод, в направлении такого-то предмета (на такой-то рубеж), направляю­щее - такое-то отделение - к бою, вперед» или «Взвод, за мной - к бою, вперед» отделения бегом в установленном порядке выходят на свои направления и развертываются в цепь, открывают огонь и продол­жают приближаться к противнику. По команде «Взвод, гранатами - огонь» личный состав забрасы­вает противника гранатами и в точно установленное время («Ч») с криком «ура» вслед за танками вры­вается на передний край обороны, уничтожает про­тивника огнем в упор и безостановочно продолжает атаку в указанном направлении.

Боевые машины пехоты (бронетранспортеры), преодолев минное поле по проходам, догоняют свои подразделения, занимают укрытия и огнем поддер­живают отделения, передвигаясь за цепью скачками от укрытия к укрытию, а иногда и непосредственно в цепи.

Приданные взводу огнеметчики, наступая в бое­вом порядке взвода, уничтожают противника в тран­шеях, ходах сообщения и других фортификационных сооружениях.

В ходе наступления командир взвода ведет, на­блюдение, уточняет задачи отделениям и боевым ма­шинам пехоты (бронетранспортерам), а также при­данным огневым средствам на уничтожение (подав­ление) противника и указывает танкам цели, препят­ствующие продвижению личного состава.

При организации наступления необходимо пом­нить слова В. И. Ленина: «Надо завоевать первый успех и от успеха идти к успеху, не прекращая на­ступления на врага, пользуясь его растерянностью».

Каждый бой надо доводить до победного конца, каждую атаку развивать безостановочно в высоком темпе (рис. 17), прорывать оборону противника на всю глубину - основной закон наступательного боя.

Остановиться в этот момент, когда передний край обороны противника прорван,- значит потерять вре­мя, дать противнику возможность подтянуть силы на угрожаемое направление.

Задержаться с продвижением после уничтожения объекта атаки,- значит отстать от соседей, обнажить их фланги и создать противнику благоприятные ус­ловия для контратаки. Каждое, не вызванное обста­новкой, снижение темпа наступления в глубине обо­роны противника может привести к срыву замысла командира, свести на нет все выгоды, достигнутые взводом с началом наступления.

Само собой разумеется, что непрерывное развитие атаки не следует подменять огульным продвижением вперед, погоней за темпом наступления ради темпов. Равнение только по передовым подразделениям - закон всякого наступательного боя. Его обязан при­держиваться каждый командир, каждый солдат.

Опорный пункт, в котором противник оказывает сопротивление, взвод обходит и атакует его во фланг или в тыл. Для маневра используются складки мест­ности, промежутки в боевых порядках или открытые фланги противника, а для маскировки могут приме­няться дымы и аэрозоли. Перемена направления фронта боевой линии взвода производится по коман­де (сигналу) командира взвода «Взвод, вправо (вле­во, кругом), в направлении такого-то предмета (на такой-то рубеж) - МАРШ».

При изменении направления движения вправо (влево) машина командира взвода изменяет направ­ление движения на указанный предмет, левофланго­вая (правофланговая) машина с повышенной, а пра­вофланговая (левофланговая) машина с пониженной скоростью, соблюдая интервалы, выдвигаются на но­вое направление и продолжают движение в боевой линии.

Изменение направления наступления взвода, дей­ствующего в пешем порядке, производится по коман­де (сигналу) «Взвод, вправо (влево, кругом), в на­правлении такого-то предмета (на такой-то рубеж), направляющее - такое-то отделение - МАРШ». На­правляющее отделение изменяет направление на ука­занный предмет, остальные отделения выдвигаются на новое направление и продолжают движение, вы­держивая равнение по направляющему отделению.

При необходимости перемена направления наступ­ления производится по команде (сигналу) «Внимание, делай, что я». В этом случае командир взвода указывает новое направление движения взвода дви­жением своей машины, а при действиях в пешем по­рядке- установленным сигналом.

При невозможности обхода опорного пункта про­тивника командир взвода сосредоточивает огонь взвода по целям, препятствующим

Рис. 17. Атака мотострелкового взвода в глубине обороны

продвижению, и реши­тельной атакой с фронта завершает его уничтожение. По мере ослабления сопротивления противника мотострелковый взвод, наступающий в пешем поряд­ке, по команде (сигналу) старшего командира произ­водит посадку в машины. Для этого боевые машины пехоты (бронетранспортеры) по команде командира взвода догоняют свои отделения, замедляют движе­ние или делают короткую остановку. Личный состав по команде командиров отделений «К машине» бе­гом выдвигается к своим боевым машинам пехоты (бронетранспортерам), ставит оружие на предохра­нитель, затем по команде «По местам» быстро про­изводит посадку и изготавливается для ведения огня с ходу. Наводчики-операторы боевых машин пехоты (наводчики пулеметов бронетранспортеров) во время посадки личного состава наблюдают за противником и уничтожают обнаруженные цели. Действуя на бо­евых машинах пехоты (бронетранспортерах), а иног­да десантом на танках, взвод продолжает выполнять задачу.

Бой в глубине обороны противника характеризует­ся неравномерностью продвижения подразделений и развивается в сложной и быстроменяющейся обста­новке. Успешное продвижение хотя бы одного отде­ления или соседей командир взвода немедленно ис­пользует для развития успеха.«...Зачастую успех слагается совершенно не­ожиданно для наступающего не на том направле­нии, где он предполагал его добиться в первую оче­редь, - подчеркивал

Рис. 18. Преследование противника десантом на танке

Маршал Советского Союза М. Н. Тухачевский. - Где бы успех ни обнаружил­ся, он должен быть развит всеми имеющимися си­лами и средствами. Можно принять случайный и быть может малопроверенный успех, имеющий чис­то местное значение, за такой, который может по­требовать конкретного изменения первоначального плана. Такое изменение является результатом недо­статочной выдержки со стороны старшего начальни­ка, фактически может привести к срыву всего наступления».

Обнаружив средства ядерного, химического на­падения, позиции артиллерии, взвод, умело исполь­зуя скрытые подступы, стремительно выходит к этим средствам, решительной атакой уничтожает живую силу противника и выводит из строя уста­новки (орудия, минометы).

Заграждения и препятствия, встретившиеся в глубине обороны противника, взвод обходит или преодолевает по проделанному проходу. Проделы­вание прохода инженерно-саперным подразделе­нием прикрывается огнем взвода.

Действия в зоне радиоактивного заражения предъявляют повышенные требования к психологи­ческой закалке солдат. Радиация - опасность без звука, без цвета и запаха. Это создает предпосылки для неверной оценки опасности, ее преувеличения. К тому же, выполняя боевую задачу в средствах ин­дивидуальной защиты, солдаты ощущают увеличе­ние нагрузки, при этом затрудняются дыхание, наб­людение, движение, снижается эффективность огня. Поэтому солдат, действуя на зараженной местно­сти, не должен допускать суетливости, неосторож­ных движений, без надобности прикасаться к посто­ронним предметам, а также принимать пищу, утолять жажду без специального на то разрешения командира взвода. Следует также избегать движе­ния по высокой траве, кустарнику, по возможности не поднимать пыли, помнить о том, что радиоак­тивные вещества могут попадать внутрь организма.

Специальная обработка взвода заключается в проведении дегазации, дезактивации и дезинфекции вооружения, боевой и другой техники, боеприпасов и других материальных средств при заражении их отравляющими, радиоактивными веществами и бак­териальными (биологическими) средствами, а при необходимости и в санитарной обработке личного состава. Она может быть частичной и полной. Час­тичная специальная обработка проводится, как пра­вило, без прекращения выполнения боевой задачи, полная - после ее выполнения.

На труднодоступных участках местности мото­стрелковый взвод при наступлении в пешем поряд­ке обгоняет танки и наступает под прикрытием их огня и огня боевых машин пехоты (бронетранс­портеров). По мере преодоления этих участков тан­ки снова выходят вперед, а взвод продолжает на­ступать за ними.

Особое внимание в ходе наступления обращает­ся на готовность взвода к отражению контратак противника.

При отражении контратак противника важно умело выбрать способ ее отражения, зависящий от состава и направления действий противника, поло­жения взвода и характера местности. При отраже­нии контратак необходимо отсечь пехоту от танков и в последующем уничтожить ее по частям. В пер­вую очередь необходимо уничтожить танки и боевые машины пехоты (бронетранспортеры). Их пораже­ние снизит наступательный порыв последующих. Необходимо иметь в виду, что контратака является важным проявлением активности в обороне. Поэто­му отказ противника от продолжения контратаки, остановка, отход его подразделений означают поте­рю инициативы и являются выгодным моментом для немедленного перехода в наступление подраз­делений, отражающих контратаку противника.

Контратакующего противника взвод уничтожает во взаимодействии с другими подразделениями стремительной атакой или по указанию командира роты сначала поражает противника огнем с выгод­ного рубежа. При этом танки и боевые машины пе­хоты (бронетранспортеры) занимают огневые пози­ции за ближайшими укрытиями, а личный состав мотострелкового взвода спешивается и занимает выгодные позиции, как правило, впереди них. За­тем взвод атакой завершает его уничтожение.

Взвод, не подвергшийся контратаке, ускоряет свое продвижение в целях выхода во фланг и тыл контратакующему противнику.

Обнаружив отход противника, командир взвода докладывает об этом командиру роты и немедлен­но переходит к преследованию, не давая противни­ку возможности оторваться и закрепиться на вы­годном рубеже.

При преследовании взвод, умело используя складки местности и другие маскирующие свойства, на боевых машинах пехоты (бронетранспортерах) или десантом на танках по параллельным маршру­там выходит на пути отхода противника, сковывает его действия и решительной атакой наносит ему по­ражение и безостановочно продвигается в указан­ном направлении.

Мотострелковый взвод, составляющий резерв батальона, продвигается за наступающими подраз­делениями на удалении, указанном командиром ба­тальона, в готовности к развитию наступления, уничтожению противника, оставшегося в тылу на­ступающих подразделений, или к выполнению дру­гих задач.

Получив задачу на ввод в бой, командир мото­стрелкового взвода на ходу ставит задачи отделе­ниям, при этом он указывает на местности положе­ние противника и места расположения его огневых средств, рубеж ввода в бой, объект атаки и направ­ление дальнейшего наступления. Взвод при подхо­де к указанному рубежу развертывается в боевой порядок и стремительно атакует противника.

При наступлении из положения непосредствен­ного соприкосновения с противником мотострелко­вый взвод в указанное время скрытно выдвигается и занимает исходное положение для наступления. Личный состав мотострелкового взвода распола­гается обычно в траншее, а боевые машины пехо­ты (бронетранспортеры) занимают огневые позиции рядом со своими отделениями или позади них на удалении до 50 м. Взвод находится в постоянной готовности к отражению возможного нападения противника.

В установленное время по команде (сигналу) старшего командира танковый взвод, занимающий выжидательную позицию, начинает выдвижение к рубежу перехода в атаку. С подходом к этому ру­бежу он развертывается в боевую линию и с макси­мально допустимой скоростью продолжает движе­ние, уничтожая противника огнем с ходу.

С подходом танков к исходному положению ко­мандир мотострелкового взвода подает сигнал (ко­манду) на обозначение проходов для танков через наш передний край.

При атаке на боевых машинах пехоты (броне­транспортерах) посадка в них личного состава мо­тострелкового взвода всуществляется во время ог­невой подготовки атаки в исходном положении для наступления. Боевые машины пехоты (бронетранс­портеры) по команде (сигналу) командира взвода выходят из окопов, скрытно подходят к своим отде­лениям, используя складки местности, и делают ос­тановку. Личный состав по командам командира взвода «Взвод, к машинам», «По местам» быстро производит посадку в машины и изготавливается для ведения огня с ходу.

Мотострелковый взвод с выходом танков к их исходному положению вслед за танками переходит в атаку.

При атаке в пешем порядке с подходом танков к исходному положению для наступления командир взвода подает команду «Приготовиться к атаке». По этой команде дозаряжается оружие, к автома­там присоединяются штыки-ножи, запалы вверты­ваются в гранаты. После прохождения танками ис­ходного положения командир взвода подает коман­ду «Взвод, в атаку - вперед», по которой личный состав выскакивает из траншеи (окопа) и ускорен­ным шагом или бегом вслед за танками атакует противника.

Преодоление заграждений, атаку переднего края обороны противника и развитие наступления в глу­бине мотострелковый взвод осуществляет в таком же порядке, как и при наступлении с ходу.

3.ТАНКОВЫЙ ВЗВОД В НАСТУПЛЕНИИ

Танковый взвод может наступать совместно с мотострелковой ротой или в составе танковой роты. Боевой порядок танкового взвода состоит из боевой линии танков с интервалами между ними до 100 м и средств усиления, действующих в боевой линии или за ней.

Фронт наступления танкового взвода зависит от его роли в решении боевой задачи роты, места в боевом порядке, боевых возможностей, силы сопро­тивления противника и условий местности.

При наступлении с применением ядерного ору­жия или на другом направлении с применением только обычного оружия потребуется 2-кратное

Рис. 19. Наступление танкового взвода в составе роты

и большее превосходство над противником, поэто­му в данных условиях взвод способен успешно наступать на фронте обороны до двух мотопехотных отделений, что составит 300 м.

Наступление танков с интервалом до 100 м обес­печивает уничтожение противника огнем, удобство наблюдения и управление огнем взвода, а также безопасность ведения огня в интервалах между тан­ками наступающими за ними боевыми машинами. При этом они получают возможность маневриро­вать на поле боя в ходе атаки.

Танковый взвод, наступающий совместно с мото­стрелковой ротой, атакует на фронте поддерживае­мой роты (взвода).

Командир танкового взвода управляет взводом по радио, командами, подаваемыми голосом и сиг­налами.

Командир танкового взвода находится в боевом порядке взвода в таком месте, откуда обеспечивает­ся наилучшее наблюдение за противником, дейст­виями своих подчиненных, соседей и местностью, а также непрерывное управление взводом.

До начала наступления с ходу танковый взвод скрытно располагается в исходном районе в составе роты.

Наступление танкового взвода из положения не­посредственного соприкосновения с противником, занимающего выжидательную позицию, начинается выдвижением к рубежу перехода в атаку по коман­де (сигналу) старшего командира. С подходом к этому рубежу он развертывается в боевую линию и с максимально допустимой скоростью продолжает движение, уничтожая противника огнем с ходу (рис. 20).

Если танковый взвод находится в обороне, то он переходит в наступление из положения обороны.

До начала выдвижения из исходного района ко­мандир взвода проверяет готовность взвода к на­ступлению. При этом особое внимание обращает на проверку оружия, средств связи, обеспеченность боеприпасами и заправку горючим.

В условиях когда перед передним краем оборо­ны противник создал полосу обеспечения, наступающий танковый взвод будет вынужден уничто­жать в ней подразделения прикрытия и обходить различные заграждения или преодолевать их по про­деланному проходу.

Рис. 20. Развертывание танкового взвода в боевой порядок

При наступлении с ходу танковому взводу мо­жет указываться район навешивания Катковых тра­лов. Он назначается в районе рубежа развертыва­ния в ротные колонны. Ножевые тралы (КМТ-6) навешиваются в исходном районе для наступления.

Иногда при недостаточном количестве артилле­рии для уничтожения противотанковых и брониро­ванных целей на переднем крае обороны противни­ка может привлекаться танковый взвод для стрель­бы прямой наводкой из расчета 2-3 танка на одну цель. Для выполнения этих задач, как правило, привлекаются танки из второго эшелона (резерва). Подготовленные огневые позиции они занимают скрытно в ночь перед наступлением, а когда это не­возможно- с началом огневой подготовки.

Танки, выделенные для стрельбы прямой на­водкой из состава второго эшелона (резерва), при подходе к занимаемому ими рубежу атакующих подразделений продолжают уничтожать огневые средства и живую силу противника, а танки из сос­тава атакующих подразделений первого эшелона, привлекаемые для стрельбы прямой наводкой, про­должая вести огонь, переходят вместе с ними в атаку.

Удаление танков, наступающих впереди мото­стрелковых подразделений, зависит от способа атаки этих подразделений и должно обеспечивать без­опасность мотострелковых подразделений от разры­вов снарядов своей артиллерии и уничтожение мо­тострелками огнем стрелкового оружия противотан­ковых средств противника ближнего боя. Оптималь­ным удалением может быть 100-200 м. Удаление обеспечивает безопасность от разрывов своих сна­рядов и взаимную поддержку огня танков, боевых машин пехоты (бронетранспортеров) и стрелкового оружия.

Огонь с ходу - основной способ ведения огня во время атаки и контратаки. При этом стрельба из танков ведется на возможно допустимой скорости. Экипажи, используя условия местности, сближают­ся с целью на дальность действительного огня и уничтожают ее.

Огонь с коротких остановок ведется при наступ­лении, когда огонь с ходу малоэффективен. При этом подготовка стрельбы ведется в движении. Цель поражается с одной или нескольких остано­вок. На каждой короткой остановке производятся один выстрел из пушки и 1-2 очереди из пулемета. Движение танка между короткими остановками со­вершается на максимально возможной скорости. Продолжительность короткой остановки опреде­ляется временем, необходимым для уточнения на­водки и производ

Решение на наступление командир дивизии (полка) принимает единолично, как правило, по карте на основе уяснения полученной задачи и оценки обстановки. Оно должно быть единым и обеспе­чивать успешное выполнение боевой задачи с применением как обычного, так и ядерного оружия. Неполнота данных об обстанов­ке не освобождает командира от своевременного принятия ре­шения.

В решении командир дивизии (полка) определяет: замысел боя; боевые задачи частям (подразделениям); основные вопросы взаи­модействия; организацию управления. Кроме того, в решении могут определяться задачи по видам обеспечения.

Командир дивизии в замысле боя определяет: направление главного удара, если оно не указано старшим начальником, а если наступление начинается прорывом обороны не во всей полосе - то и участок (участки) прорыва; способы разгрома противника (какого противника, где, в какой последовательности и как раз­громить с указанием порядка огневого поражения, мер по его обману, а также порядка действий полков); боевой порядок ди­визии.

Командир полка в замысле боя определяет: направление глав­ного удара и участок прорыва, если они не указаны командиром дивизии; способы разгрома противника (какого противника, где, в какой последовательности и как разгромить с указанием порядка поражения огневыми средствами, которые не задействованы по плану старшего командира, мер по его обману, а также действий батальонов); боевой порядок полка.

Кроме того, в зависимости от условий перехода в наступление командир дивизии (полка) в замысле боя определяет исход­ные и выжидательные районы (позиции), исходный рубеж, рубежи развертывания и безопасного удаления, рубеж пере­хода в атаку и маршруты выдвижения; при наступлении мо­тострелкового полка на автомобилях - рубеж посадки десантом на танки.

В принятии решения командиру помогают начальник штаба, заместители командира, начальники родов войск и служб.

Методика работы командира по принятию решения может быть самой разнообразной. Ее определяет командир в зависимости от условий конкретной обстановки и главным образом от наличия времени, характера действий частей дивизии и противника при получении боевой задачи, а также от организаторских способно­стей и опыта работы командиров и штабов, начальников родов войск и служб.

При наличии времени методика работы командира дивизии (полка) по принятию решения на наступление в общем виде мо­жет быть следующей: с получением задачи он уясняет ее, делает выводы и определяет мероприятия, которые нужно провести для подготовки частей (подразделений) к выполнению полученной за­дачи, производит (утверждает) расчет времени, лично или через начальника штаба ориентирует своих заместителей и командиров (начальников), привлеченных к работе по организации боя, о предстоящих действиях, дает им указания по организации развед­ки, о времени и порядке работы на местности и подготовке дан­ных, необходимых ему для принятия решения, оценивает обста­новку и принимает решение.

В ходе оценки обстановки он заслушивает начальника штаба, заместителей командира, начальников родов войск и служб по интересующим его вопросам, обменивается мнениями и делает выводы. Если возникнет потребность, командир заслушивает выво­ды начальника штаба, вытекающие из обстановки, и его предло­жения по решению. Затем командир дивизии (полка) выезжает на рекогносцировку, в ходе которой уточняет принятое по карте решение. "Принятое решение он докладывает старшему командиру (начальнику).

В условиях крайне ограниченного времени на принятие решения командир с получением задачи уясняет ее, оценивает обстановку и одновременно определяет замысел боя. Затем докладывает за­мысел боя старшему командиру. В этом случае он по мере необ­ходимости требует от начальника штаба, начальников родов войск и служб доложить только те вопросы, которые у него возникли в процессе работы. После отдачи предварительных боевых распоряжений и получения боевого приказа или боевого распоряжения он завершает принятие решения по карте.

В зависимости от условий обстановки порядок работы коман­дира дивизии (полка) по принятию решения может быть и другим.

Принятое решение должно быть всесторонне обоснованным, т.е. соответствовать замыслу старшего командира (начальника), сложившейся обстановке, боевым возможностям своих войск и обеспечивать выполнение поставленной боевой задачи и установ­ленные сроки и с наименьшими потерями.

Уяснение задачи. Уяснение задачи имеет цель обеспечить принятие решения в соответствии с замыслом старшего командира (начальника) и поставленной боевой задачей. Командир уясняет задачу обычно совместно с заместителями, начальником штаба и начальником оперативного отделения (заместителем начальника штаба).

Уясняя полученную задачу, командир дивизии (полка) должен (уяснить цель предстоящих действий, замысел старшего командира (особенно способы разгрома противника), задачу, место в опера­тивном построении (боевом порядке) и роль дивизии (полка) в операции (бою), задачи сосед и порядок взаимодействия с ними и соединениями (частями) других родов войск и видов Вооружен­ных Сил, а также срок готовности дивизии (полка) к выполнению задачи.

Цель предстоящего наступления - это конечный результат, ко­торого дивизия (полк) должна достичь в ходе выполнения постав­ленной задачи. Она обычно состоит в разгроме противостоящего противника в своей полосе наступления и овладении рубежом, назначенным старшим командиром (начальником).

Понять замысел старшего командира (начальника) - значит уяснить: какую группировку противника, где, каким способом и в какой последовательности решил разгромить командующий ар­мией (командир корпуса, дивизии), где наносятся главный и дру­гие удары, где участок прорыва армии (дивизии), в каком порядке осуществляется огневое поражение противника, какие объекты систем высокоточного оружия, реактивных систем залпового огня и средств дистанционного минирования противника поражаются по его плану, а также уяснить порядок применения им своих сил и средств при разгроме противника, особенно в полосе наступле­ния дивизии (полка).

Изучая объекты, поражаемые обычным и ядерным оружием в своей полосе наступления по плану старшего командира (началь­ника), командир дивизии (полка) уясняет их характер и места в боевом порядке противника, время и средства нанесения ударов обычным и ядерным оружием, а также какое это окажет влияние на определение способов разгрома противника (порядок примене­ния сил и средств при выполнении поставленной задачи).

Чтобы понять роль дивизии (полка) в операции (бою), снача­ла необходимо уяснить ее место в оперативном построении (боевом порядке): в составе какой ударной группировки, в каком эшелоне и на каком направлении (главном или другом) наступает дивизия (полк). Затем изучить поставленную боевую задачу; полосу на­ступления, направление главного удара и участки (участок) прорыва, если они указаны, содержание и глубину каждой последовательно решаемой задачи, сроки их выполнения, т. е. командир, обязан четко представить себе, какого противника, где, в ка­кой последовательности и как требует разгромить старший коман­дир (начальник), какими рубежами и к какому времени овла­деть. На основе уяснения места в оперативном построении (бое­вом порядке) и изучения боевой задачи командир делает выводы о роли дивизии (полка) в операции (бою) при разгроме основной группировки противника.

Задачи соседей и порядок взаимодействия с ними и соедине­ниями (частями) других родов войск и видов Вооруженных Сил командир уясняет в целях выявления их влияния на определение способов разгрома противника, а также на достижение согласо­ванных действий с ними. При уяснении задач соседей командир более тщательно изучает: направления их ударов, глубину боевых задач и сроки их выполнения; задачи впереди действующих ча­стей; рубежи и направления ввода в бой второго эшелона армии (дивизии), рубежи развертывания (минирования) противотанко­вого резерва (подвижного отряда заграждений) старшего началь­ника; какими силами, в каких направлениях и с какой задачей наносят удары соседи в полосе наступления дивизии (полка); за­дачи воздушного десанта.

В результате уяснения задачи командир дивизии (полка) дела­ет выводы, в которых предварительно определяет: направление главного удара дивизии (полка) и участок прорыва, если они не указаны старшим начальником; для поражения какой группиров­ки целесообразно использовать высокоточные обычные боепри­пасы дивизии; как построить боевой порядок дивизии (полка); какие средние темпы наступления необходимо иметь в целях свое­временного выполнения боевой задачи; какие мероприятия нужно провести для подготовки частей (подразделений) к выполнению полученной задачи. В последующем эти выводы учитываются командиром в ходе оценки обстановки в интересах принятия обо­снованного решения.

Оценка обстановки. Командир, оценивая обстановку, учитыва­ет выводы, сделанные в результате уяснения задачи, так как ос­новная цель оценки обстановки - определить, как в конкретных условиях лучше выполнить поставленную задачу. Оценка обстанов­ки включает оценку противника, своих войск, района боевых дей­ствий (местности), состояния погоды, времени года, а также дру­гих факторов, влияющих на выполнение боевой задачи. Все эти элементы находятся в тесной взаимосвязи и по-разному влияют на выполнение боевой задачи.

Каждый элемент оценки обстановки командир оценивает целе­направленно в интересах определения того или иного элемента замысла боя и других составных частей решения. Поэтому в про­цессе оценки обстановки командир делает выводы по отдельным элементам замысла боя и остальным составным частям решения, а также по отдельным вопросам всестороннего обеспечения боя. При этом выводы из оценки обстановки с учетом выводов из уяс­нения задачи должны приводить к более рациональному решению.

При оценке обстановки начальник штаба, заместители коман­дира, начальники родов войск и служб должны быть готовы доло­жить командиру расчеты, предложения и другие данные, необходи­мые ему для принятия решения. Штаб дивизии (полка) обобщает данные обстановки, особенно о противнике, своих войсках и в установленное время или по требованию докладывает их коман­диру. Выводы из оценки обстановки отражаются на рабочей карте командира.

Оценка противника заключается в глубоком анализе имеющихся данных о группировке войск, раскрытии на этой осно­ве вероятного характера его действий и определении способов и последовательности его разгрома или уничтожения.

Командир оценивает группировку противника во всей полосе наступления дивизии (полка) и перед фронтом наступления со­седей на глубину расположения его ближайших оперативных (ди­визионных) резервов, наиболее подробно-на глубину поставлен­ной боевой задачи. Вначале изучает состав, состояние и положе­ние группировки противника, обращая при этом особое внимание на построение боевого порядка и полосы обороны, расположение опорных пунктов, резервов, средств ядерного и химического напа­дения, объектов систем высокоточного оружия, противотанковых средств, подразделений боевых вертолетов, средств противовоз­душной обороны и пунктов управления, а также на защищенность, систему укреплений и заграждений. Затем командир изучает воз­можности группировки противника по нанесению ядерных ударов и ударов с воздуха, по применению высокоточного и химического оружия и других средств поражения, определяет плотности сил и средств на 1 км фронта, какие силы и средства противник может перегруппировать в полосу наступления дивизии за счет маневра с неатакованных участков как на земле, так и по воздуху, какие аэромобильные и другие маневренные силы он может использо­вать для действий в тылу наступающей дивизии (полка), сильные и слабые стороны его обороны, моральное состояние личного со­става войск и возможный характер его действий.

В результате оценки противника командир дивизии (полка) определяет ту часть группировки противника, уничтожение кото­рой резко понизит его боевые возможности, а также делает выводы, относящиеся непосредственно к решению: где целесообраз­но нанести главный удар, где наметить участок (участки) проры­ва, какого противника, где, в какой последовательности и как разгромить с определением порядка огневого поражения и мер по его обману при выполнении каждой последовательно решае­мой задачи; состав первого, второго эшелонов, общевойскового резерва; какие силы и средства привлечь для уничтожения про­тивника в полосе обеспечения; содержание боевых задач полков (батальонов) первого и второго эшелонов; какие элементы боево­го порядка надежно прикрыть от ударов противника с воздуха, что необходимо доразведать и уничтожить до начала и в ходе наступления.

Оценка своих войск заключается в изучении и анализе положения, состава, состояния, обеспеченности и защищенности штатных и приданных частей (подразделений) и их боевых воз­можностей для решения поставленной боевой задачи. Цель оцен­ки-определить наиболее эффективные способы применения име­ющихся сил и средств для выполнения задачи, определить их ме­сто в боевом порядке дивизии (полка) и боевые задачи с учетом их положения, состояния, обеспеченности и боевых возможностей.

При оценке положения своих войск командир изучает: такти­ческое положение дивизии (полка); положение и характер дей­ствии полков (батальонов) во время получения задачи, их влия­ние на построение боевого порядка дивизии (полка) для наступ­ления; время, необходимое (отведенное) для проведения перегруп­пировки или смены обороняющихся войск, а также на выдвиже­ние и развертывание в боевой порядок для атаки с ходу; районы расположения приданных и поддерживающих частей (подразде­лений). Оценивая состав и состояние своих войск, командир изу­чает: укомплектованность дивизии (полка) личным составом, воо­ружением, боевой и другой техникой; морально-психологическое и физическое состояние личного состава частей (подразделений), их боеспособность и боевой опыт, организаторские способности их командиров; степень радиоактивного облучения личного состава и заражения боевой техники и транспорта, потребности в их ремон­те и обслуживании; состав и состояние средств усиления и частей (подразделений) технического обеспечения и тыла. При оценке обеспеченности командир главным образом изучает: наличие бое­припасов, в том числе управляемых и с самонаводящимися боевы­ми элементами, материальных средств, размеры и сроки их попол­нения до установленных норм; расход ракет и основных видов боеприпасов на день боя; уровень обеспеченности частей (подраз­делений) боеприпасами и материальными средствами.

Особенно тщательно оцениваются: боевые возможности диви­зии (полка) по поражению объектов противника огнем артилле­рии с закрытых огневых позиций и прямой наводкой, а также вы­сокоточными боеприпасами; возможности поддерживающей авиации и боевых вертолетов по отражению наземных целей про­тивника, а средств ПВО-по уничтожению его воздушных целей; возможности по созданию превосходства над противником в мотопехоте и танках на участке (участках) прорыва, маневренные возможности штатных, приданных и поддерживающих часто; и подразделений. Кроме того, при оценке своих войск командир дивизии (полка) изучает возможности соответствующих частей (подразделений) специальных войск по радиоэлектронному по­давлению противника, маскировке, проделыванию проходов в за­граждениях, прокладке маршрутов и оборудованию переправ па водных преградах, химическому обеспечению, ремонту вооружения и восстановлению боевой и другой техники, а частей (подразде­лений) тыла-по подвозу материальных средств и медицинскому обеспечению.

Для оценки своих войск командир привлекает обычно своих заместителей, начальника штаба (оперативного отделения), на­чальников родов войск"и служб, которые постоянно должны знать о составе, состоянии, обеспеченности и боевых возможностях под­чиненных им частей (подразделений). Штаб производит расчеты на перегруппировку, смену обороняющихся войск, выдвижение ча­стей (подразделений) к обороне противника. Все эти данные до­кладываются командиру дивизии (полка) в полном объеме или только по интересующим его вопросам.

В связи с тем что положение, состояние, обеспеченность;! бое­вые возможности дивизии (полка) командир и штаб оценивают постоянно, то с получением боевой задачи им часто достаточно будет лишь уточнить отдельные сведения о них и сделать свои выводы в интересах принятия решения.

Hа основе оценки противника и своих войск производится ко­личественно-качественный анализ их состава, морального состоя­ния и боевых возможностей; определяется количественно-качест­венное соотношение сил сторон по задачам-общее и на направ­лении главного удара.

В итоге оценки своих войск и противника командир дивизии (полка) делает выводы, в которых определяет: какие средства использовать на направлении главного удара, ширину участка (участков) прорыва, плотности мотострелковых подразделений и танков на 1 км прорыва; построение боевого порядка, какие полки (батальоны) иметь в первом, втором эшелонах и общевойсковом резерве, средства их усиления, состав других элементов боевого порядка; порядок применения обычного и другого оружия для поражения средств ядерного нападения, высокоточного оружия и основной группировки противника; определяет состав сил и средств для уничтожения воздушных, аэромобильных десантов, диверсионно-разведывательных групп противника, а также намечает бое­вые задачи частей (подразделений), основные вопросы взаимо­действия, организацию управления, задачи по видам обесценения и морально-психологической подготовке. Командир дивизии, кро­ме того, предварительно определяет требуемую (необходимую) степень огневого поражения противника на каждом направлении ударов (участке прорыва), если она не указана старшим коман­диром (начальником).

Оценка района боевых действий (местности). Район боевых действий и характер местности в нем оцениваются с целью определить наиболее выгодные направления для наступ­ления и применения частей (подразделений) родов войск и спе­циальных войск и наметить основные мероприятия инженерного обеспечения, а также выявить пути и способы использования ме­стных экономических и других факторов в интересах выполнения поставленной задачи.

Изучая район боевых действий (местность) в расположении противника, командир выявляет: выгодные рубежи в его обороне; районы местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны; доступные направления для наступления и трудные уча­стки местности, ее проходимость по дорогам и вне дорог; условия для маневра и маскировки войск; выгодные направления для контратак и возможные рубежи развертывания резервов против­ника; выгодные рубежи развертывания противотанкового резерва и подвижного отряда заграждений дивизии (полка); рубежи, с овладением которыми создаются благоприятные условия для раз­вития наступления в глубину; водные преграды, их характеристи­ку, удобные участки для форсирования и районы для высадки воздушных десантов; районы плотной застройки и их влияние на применение танков и БМП; возможные изменения местности в ре­зультате применения ядерного оружия.

В расположении своих войск изучаются защитные и маскиру­ющие свойства местности, дорожная сеть, выгодные маршруты и районы для осуществления перегруппировки (смены) войск и за­нятия исходного положения для наступления, рубежи развертывания частей (подразделений). Особенно тщательно изучаются районы и участки маршрутов, где наиболее вероятно применение противником высокоточного оружия, создание минно-взрывных за­граждений средствами дистанционного минирования в ходе вы­движения частей (подразделений) к переднему краю его обороны, нанесение ядерных и химических ударов; возможные пути обхода районов минирования, разрушений, пожаров и заражения; пози­ционные районы (районы огневых позиций) для ракетной части, артиллерии, средств ПВО и места расположения противотанково­го резерва, подвижного отряда заграждений, площадок базирова­ния, подскока и засад приданной армейской авиации, пунктов уп­равления и дивизионного (полкового) тыла. Командир оценивает также, какие инженерные работы необходимо предусмотреть и ка­кие ресурсы могут быть использованы для их выполнения.

Кроме того, в интересах успешного выполнения боевой задачи командир дивизии (полка) обычно изучает: наличие, состояние и возможности местных промышленных предприятий, какие из них можно использовать для ремонта вооружения, боевой техни­ки и транспорта, их возможности; наличие и возможности меди­цинских учреждений для лечения больных и раненых; наличие запасов продовольствия, горючего и возможности их использова­ния; систему управления местной промышленностью и состояние местных средств связи; социально-политический состав населения в районе боевых действий, его отношение к существующему госу­дарственному строю, революционные и национальные традиции, настроения различных групп населения, их обеспеченность и стрем­ления, состояние местных средств информации.

В результате оценки района боевых действий (местности) командир дивизии (полка) выявляет его влияние на способы вы­полнения боевой задачи и последовательность разгрома противни­ка, на определение направления главного удара и участка (уча­стков) прорыва, намечает: рубежи боевых задач полкам (баталь­онам) первого эшелона и разграничительные линии между ними; маршруты выдвижения и рубежи развертывания и перехода в ата­ку, ввода в бой второго эшелона, развертывания (минирования) противотанкового резерва (подвижного отряда заграждений); уча­стки для форсирования водных преград, исходный район и районы десантирования тактического воздушного десанта, если он приме­няется; исходные (выжидательные) районы и позиции элементов боевого порядка и пунктов управления; пути подвоза и эвакуации, а также основные мероприятия по инженерному обеспечению на­ступления.

Кроме того, определяет, какие местные предприятия и учреж­дения использовать для нужд войск, порядок использования ма­териальных ресурсов, а также основные задачи по работе среди.местного населения и в подчиненных частях (подразделениях); учитывает потребности местного населения, нужды патриотиче­ских сил и возможный характер действий враждебных слоев на­селения в районе боевых действий; определяет объем и характер помощи местному населению, мероприятия по охране важных объ­ектов, исторических памятников, по поддержанию порядка и безо­пасности в тылу своих войск, пресечению деятельности враждеб­ных слоев населения и агентуры противника.

Состояние погоды, время года и суток учитывают­ся для того, чтобы определить их влияние на применение раз­личных видов оружия и боевой техники, а также на способность достижения внезапности, обмана противника, высоких темпов на­ступления, на выбор направления главного удара, построение бо­евого порядка, глубину боевых задач.

Состояние погоды командир дивизии (полка) изучает по дан­ным прогнозов, метеорологических сводок, получаемых от метеорологических постов, развернутых в полосе наступления дивизии. При этом командир по мере необходимости изучает: направле­ние и скорость ветра в приземном слое и по высотам, темпера­туру воздуха и поды, облачность, прозрачность воздуха, види­мость, характер осадков, влияние их на режим водных преград, проходимость местности и действия войск; прогноз погоды на бли­жайшие сутки, ожидаемые опасные явления природы; время вос­хода и заход солнца, продолжительность светлого и темного вре­мени суток.

В результате изучения состояния погоды, времени года и суток командир устанавливает, что необходимо учесть при определении направления главного удара, последовательности разгрома против­ника, порядка применения различных видов оружия, меры но обману противника, боевой порядок и вид маневра, а также наме­чает мероприятия но инженерному, техническому и тыловому обеспечению боя на случаи резких изменении состояния погоды (понижение температуры, ливни, распутица, снегопады, пылевые бури н т. п.), а также но обеспечению достижения внезапности действий и высоких темпов наступления. Всесторонний учет со­стояния погоды, времени года и суток, как показывает опыт Ве­ликой Отечественной войны, в ряде случаев может оказать суще­ственное влияние на содержание решения и достижение цели на­ступления.

Одним из важных факторов, который может оказать сущест­венное влияние на выполнение боевой задачи дивизией, является радиационная, химическая и биологическая (бактериологическая) обстановка.

Оценка радиационной, химической и биологиче­ской (бактериологической) обстановки проводится в целях определения масштабов н степени заражения местности, возможных потерь войск и доз радиации, которые может полу­чить личный состав на зараженной местности, а также мер защи­ты личного состава от поражающего воздействия радиоактивных и отравляющих веществ при применении противником ОМП и раз­рушении объектов с ядерными и химическими компонентами. Ра­диационная, химическая и биологическая (бактериологическая) обстановка оценивается на основе данных разведки, дозиметриче­ского контроля и прогнозирования.

При оценке радиационной, химической и биологической (бак­териологической) обстановки командир выявляет масштабы и ха­рактер прогнозируемого или реального заражения, определяет влияние последствий заражения на боеготовность войск. На осно­ве этого он делает выводы о влиянии заражения на выполнение боевой задачи дивизией (полком) и определяет целесообразные способы действий.

Учитывая состояние погоды, командир определяет ее влияние на применение противником ОМП, возможность возникновения и распространения пожаров, направления и глубины распростране­ния паров 0В и сильнодействующих ядовитых веществ, их стой­кость.

В период оценки обстановки штаб готовит для командира спра­вочные и расчетные данные, а также предложения по организа­ции защиты. В этих предложениях отражаются: порядок рассре­доточения подразделений и места исходных (выжидательных) районов и позиций частей (подразделений); состав и использова­ние группировки сил и средств защиты; порядок и очередность выполнения мероприятий по защите; способы действий частей и подразделений в зонах заражения, разрушений, пожаров, затоп­лений и другие вопросы.

Предложения штаба, а также начальников родов войск и служб учитываются командиром при принятии решения и в указаниях по всестороннему обеспечению боя.

В ходе уяснения задачи и оценки обстановки командир диви­зии (полка) делает выводы обычно по каждому элементу замыс­ла боя. При этом одни выводы, сделанные из оценки различных элементов обстановки, могут быть одинаковыми, а другие-про­тиворечивыми. Например, вывод о направлении главного удара, сделанный командиром только на основе оценки противника, может отличаться от выводов, вытекающих из оценки местности, радиационной и химической обстановки. В подобных случаях командир разрешает возникшие противоречия путем последова­тельного сопоставления различных выводов из оценки отдельных элементов обстановки с выводами из уяснения задачи, затем вновь возвращается к выводам из оценки того или иного элемента об­становки, устанавливает, какие факторы в рассматриваемых ус­ловиях оказывают решающее влияние на определение направле­ния главного удара, выявляет преимущества и недостатки каждо­го из них и окончательно решает этот вопрос для определения его в замысле боя.

Направление главного удара, если оно не указано старшим начальником, командир дивизии (полка) определяет на всю глуби­ну наступления или только на глубину ближайшей задачи.

Главный удар наносится в направлении, обеспечивающем раз­гром в короткий срок той группировки противника, уничтожение которой резко понизит устойчивость и активность его обороны и обеспечит выполнение поставленной задачи. При этом в ходе на­ступления направление главного удара может изменяться.

При определении направления главного удара командир дол­жен прежде всего учесть, где наносит главный удар старший на­чальник и для поражения каких объектов противника в полосе наступления дивизии (полка) он применяет обычное и ядерное оружие. Главный удар целесообразно наносить на том направ­лении, где старший начальник поражает объекты противника обычным и ядерным оружием.

Существенное влияние на определение направления главного удара оказывает местность. Основные усилия целесообразно со­средоточивать на том направлении, где условия местности явля­ются наиболее благоприятными для эффективного применения танков, БМП (БТР) и артиллерии, чтобы максимально использо­вать их боевые возможности. Его выгоднее наносить по наиболее слабому месту в обороне противника в направлении, выводящем главные силы дивизии (полка) во фланг и тыл основной группи­ровке обороняющихся войск. В отдельных случаях и при дейст­виях с применением ядерного оружия его целесообразно наносить непосредственно по основной группировке обороняющихся войск. На направлении главного удара создается и постоянно поддер­живается трехкратное превосходство и более в силах и средствах над противником, предусматривается наиболее высокая степень его огневого поражения и применяются наиболее боеспособные ча­сти (подразделения).

Если наступление дивизии (полка) начинается прорывом обо­роны не во всей полосе, то на направлении главного удара выби­рается участок прорыва. В ряде случаев в дивизии могут выби­раться два участка прорыва. Ширина участков (участка) прорыва должна обеспечивать надежность огневого и ядерного поражения противника, а также создание подавляющего превосходства в си­лах и средствах над ним.

Определяя способы разгрома противника (какого противника, где, в какой последовательности и как разгромить с указанием порядка огневого поражения, мер по его обману и порядка дей­ствий полков (батальонов), командир дивизии (полка) учитывает выводы из уяснения поставленной задачи и оценки обстановки.

Группировка противника, которую дивизия (полк) должна раз­громить, указывается обычно старшим командиром (начальни­ком) при постановке боевой задачи. Командир дивизии (полка) в замысле определяет способы разгрома противника при выполне­нии каждой последовательно решаемой задачи (ближайшей и дальнейшей).

Под способом разгрома противника следует понимать порядок боевого применения сил и средств дивизии (полка) и варианты приемов их действий в зависимости от состава и характера оборо­ны противника, положения и возможностей своих войск, иначе го­воря, это избранный вариант нанесения главного удара, огневого поражения противника, уничтожения его отдельных группировок, развития успеха.

При наступлении с применением только обычного оружия ос­новным способом является последовательный разгром группиро­вок противника. Он заключается в надежном огневом.поражении непосредственно противостоящей группировки противника с одно­временным воздействием на его резервы и важные объекты в глу­бине, в своевременном сосредоточении сил и средств для захвата важных рубежей и наращивании усилий войск для развития успе­ха на главном направлении, в постоянной готовности войск к дей­ствиям с применением ядерного оружия.

При наступлении с применением ядерного оружия основным способом разгрома является одновременное поражение ядерными ударами группировки войск и важных объектов противника на всю глубину расположения с завершением его разгрома последу­ющими ударами ядерного и обычного оружия и решительным ис­пользованием их результатов путем стремительного наступления мотострелковых и танковых частей (подразделений) по направле­ниям и захвата отдельных важных районов (рубежей), а также широким применением тактических воздушных десантов.

Таким образом, способ разгрома противника определяется в зависимости от ряда условий обстановки и главным образом от применяемых видов оружия. Вместе с тем, определяя способ раз­грома противника при выполнении каждой последовательно ре­шаемой задачи, командир должен руководствоваться известными требованиями советского военного искусства: расчленять против­ника и уничтожать его по частям.

Определяя последовательность разгрома противника, необхо­димо в первую очередь предусмотреть нанесение решающего по­ражения той части группировки противника, с разгрома которой будет значительно понижена устойчивость его обороны.

При наступлении на подготовленную оборону противника с применением обычного оружия в первую очередь необходимо унич­тожить в полосе своего наступления тактические средства ядер­ного нападения, объекты систем высокоточного оружия, нарушить его систему огня, управления и разгромить батальонные (ротные) тактические группы, обороняющие первую позицию на участке прорыва. При разгроме противника на первой позиции можно вы­делить три типовых варианта действий: первый-прорыв оборо­ны на НГУ, рассечение группировки противника с охватом одного и;-1 флангов; второй-прорыв обороны, рассечение группировки противника с охватом обоих флангов; третий-расчленение про­тивостоящего противника и разгром его по частям. Во время каж­дого из указанных вариантов действий осуществляется огневая поддержка атаки в целях надежного огневого поражения сохра­нившего боеспособность противника. Одновременно поражаются выявленные системы высокоточного оружия, артиллерия, пункты управления, резервы и другие важные цели.

В результате разгрома батальонных (ротных) тактических групп первого, наиболее сильного, эшелона противника боеспо­собность бригад (батальонов) будет существенно ослаблена и будут созданы выгодные предпосылки для развития прорыва в глу­бину и расширения его в стороны флангов.

Разгром обороняющихся батальонов (рот) первого эшелона противника в своей полосе наступления и составит ближайшую задачу полков (батальонов) первого эшелона дивизии (полка).

Следующей частью группировки противника, подлежащей раз­грому, будут бригадные (батальонные) резервы противника, а так­же батальоны (роты) первого эшелона вне участка прорыва, что составляет обычно дальнейшую задачу полков (батальонов) пер­вого эшелона дивизии (полка).

В подобных условиях наступающие части (подразделения) по­лучат больше возможностей для осуществления маневра и, сле­довательно, способы разгрома противника будут другими. Прежде всего это надежное огневое поражение и сковывание действий противника ударами авиации, огнем артиллерии и дистанционным минированием местности. При этом общевойсковые части (подраз­деления) могут завершать разгром противника атакой только с фронта, атакой с фронта и во фланг, атакой с фронта и тыла.

Затем усилия дивизии (полка) сосредоточиваются на разгроме дивизионных резервов противника и сохранившихся сто частей (подразделений) первого эшелона во всей полосе наступления.

Обороняющиеся на третьей-четвертой позиции дивизионные ре­зервы противника в принципе громятся как и на второй, но, как правило, в тесном взаимодействии с" тактическим воздушным де­сантом.

Исходя из намеченной последовательности разгрома дивизион­ных резервов противника, командир дивизии определяет направ­ления продолжения наступления полков первого эшелона, задачи полку второго эшелона и другим элементам боевого порядка, а так­же намечает порядок овладения; ","бг;,<ом, назп;г;(."н;!ым на ^"y;Kii на­ступления.

С учетом намеченной последовательности и вариантов разгро­ма противника командир дивизии (полка) определяет порядок его огневого поражения. При этом намечаются объекты для огневого поражения во время огневой подготовки атаки: непосредственно противостоящий противник на направлении главного удара (уча­стке прорыва и на его флангах); разгром противника, важные объекты в глубине.

В последующем определяются метод огневой поддержки атаки, порядок и глубина ее осуществления.

В дальнейшем командир дивизии (полка) намечает порядок огневого сопровождения наступления войск в глубине.

По второй и третий периоды наиболее детально отражаются вопросы огневого поражения при расчленении противника на пер­вой позиции, поражения его резервов при выдвижении и разверты­вании и завершении их уничтожения, а также порядок применения разведывательно-огневого комплекса.

Обман противника -важное условие успешного его разгрома. Обман противника может быть достигнут комплексом мер по дезинформации, проведением демонстративных действий и ими­тацией.

Способами дезинформации при подготовке наступления могут быть: вхождение в сети и линии связи противника, сообщение ему ложной информации, доведение до противника ложных сведений с помощью местного населения, подбросом («утерей») доку­ментов.

Демонстративные действия - активизация действий войск и разведки на второстепенных направлениях, нестандартное построе­ние огневой подготовки, разновременный переход в атаку и т. п.

Имитация -создание ложных позиций, ПУ и других объектов, имитация их функционирования, имитация деятельности войск, огневых средств, УС на второстепенных направлениях, задымле­ние ложных объектов и районов и др.

В целом перечень мер по обману противника может быть раз­личным. Это зависит от творчества, смекалки и находчивости каж­дого конкретного командира дивизии (полка). Вместе с тем сле­дует помнить, что при объявлении замысла боя и решения меры по обману противника командир дивизии (полка) не указывает.

Порядок действий полков (батальонов) определяется исходя из установленной последовательности разгрома противника. При этом определяются порядок и способ атаки противника, действия полков (батальонов) при преодолении позиций противника, разгроме его бригадных и дивизионных резервов.

Исходя из намеченного способа разгрома противника, коман­дир определяет боевой порядок дивизии (полка). При этом он учитывает ширину полосы наступления и глубину поставленной боевой задачи, состав обороняющейся группировки противника, построение его обороны, боевой состав дивизии (полка), район боевых действий (местность) и другие условия обстановки. Так, если оборона противника имеет небольшую глубину, а дивизия (полк) наступает в широкой полосе, то в первый эшелон потребу­ется выделить максимум сил, и наоборот, чем уже полоса наступ­ления и глубже оборона противника, тем больше сил надо иметь во втором эшелоне.

Мотострелковые и танковые полки (батальоны) первого эше­лона усиливаются артиллерией и подразделениями инженерных войск. Командир дивизии (полка) распределяет артиллерию та­ким образом, чтобы каждый полк (батальон) первого эшелона имел свою приданную и поддерживающую артиллерию. Часть ар­тиллерии должна оставаться в непосредственном подчинении командира. Мотострелковым батальонам придаются подразделе­ния танков, а танковые батальоны могут усиливаться мотострел­ковыми подразделениями.

Усиление полка (батальона) может быть различным и зависит от его места в боевом порядке дивизии (полка), поставленной за­дачи и наличия сил и средств в дивизии (полку). Частям (под­разделениям) первого эшелона, действующим на направлении глав­ного удара, придается больше средств усиления.

В целом при определении замысла боя необходимо проявлять творчество, всесторонне учитывать особенности сложившейся об­становки, чтобы добиться внезапности действий, ввести против­ника в заблуждение применением новых, неожиданных для него способов действий.

На основе замысла боя командир дивизии определяет все дру­гие составные части решения.

Боевые задачи частям (подразделениям) определяются исхо­дя из их предназначения, намеченной последовательности разгро­ма противника, боевых возможностей и места каждой части (под­разделения) в боевом порядке дивизии (полка), характера мест­ности и условий взаимодействия с соседями. При этом определя­ются задачи полкам (батальонам) первого и второго эшелонов, общевойсковому резерву, передовому отряду, если он выделяется,. ракетной части, разведывательно-огневому комплексу, артиллерий­ской группе (подразделениям), части (подразделению) противо­воздушной обороны, тактическому воздушному десанту, подразде­лению вертолетов, противотанковому резерву и подвижному от­ряду заграждений.

Основные вопросы взаимодействия -это вопросы, определяю­щие сроки готовности частей (подразделений) к ведению боя по районам, позициям и рубежам, а также сроки выполнения бое­вых задач в бою. Сроки готовности доводятся до подчиненных в предварительных боевых распоряжениях и боевом приказе (бое­вых распоряжениях). Таковыми являются: время перегруппировки, смены, занятия исходных и выжидательных районов, время го­товности ракетной части к пуску ракет, готовности артиллерии к открытию огня, продолжительность и построение артиллерийской подготовки атаки, время и степени готовности части (подразде­ления) противовоздушной обороны, готовности к десантированию тактического воздушного десанта, готовности вертолетного подраз­деления, время овладения назначенным рубежом передовым отря­дом, если он выделяется, и прохождения им исходного рубежа, время выдвижения и развертывания частей (подразделений), время выхода частей (подразделений) первого эшелона на рубеж перехода в атаку, а также временные показатели сроков выполне­ния поставленных дивизии (полку) задач и связанных с этим действий всех элементов боевого порядка.

Организация управления определяется в целях обеспечения твердого и непрерывного управления частями (подразделениями). Для этого командир дивизии (полка) определяет: с каких пунктов и в какие периоды боя будет осуществляться управление частями (подразделениями), места и время развертывания пунктов управ­ления и направления их перемещения; на кого из командиров ча­стей (подразделений) возлагается управление дивизией (полком) в случае выхода из строя командного и запасного командного пунктов дивизии (командного пункта полка).

Задачи по видам обеспечения командир дивизии (полка) опре­деляет, исходя из выводов, сделанных в процессе оценки обста­новки, с учетом замысла боя и конкретных условий выполнения частями (подразделениями) поставленных боевых задач. Одновре­менно командир определяет силы и средства для осуществления наиболее важных мероприятий по разведке, защите от оружия массового поражения и систем высокоточного оружия, радиоэлект­ронной борьбе, тактической маскировке, инженерному и химиче­скому обеспечению, а также техническому и тыловому обеспе­чению.

Непрерывное развитие и совершенствование средств вооруженной борьбы неизбежно приводит к изменению характера боя и оказывает существенное влияние на содержание и методику работы командира и штаба по его организации.

В современных условиях значительно возрос объем задач, которые должен решать командир при организации боя Вместе с тем резко сократилось время на выполнение этой работы Фактор времени оказывает сейчас решающее влияние на все процессы управления. Если в годы Великой Отечественной войны командир батальона на организацию боя имел несколько суток, то в современной войне эта работа должна проводиться в более короткие сроки.

Принятие целесообразного решения в короткие сроки, когда командир берет на себя ответственность за судьбы вверенных ему людей, - очень важный момент в его деятельности.

Дело в том, что процесс принятия решения, как и всякий другой процесс, в котором участвует человек, имеет две стороны - объективную и субъективную.

К объективной стороне относятся боевая задача и элементы обстановки, существующие вне нашего сознания и не зависящие от нашей воли и желания; к субъективной - командир, обладающий определенными знаниями, опытом, интеллектуальными особенностями.

В связи с тем, что объективное в сознании каждого человека отражается по-разному, решение, принятое двумя командирами на основе изучения одних и тех же элементов обстановки, по своему содержанию может быть тоже разным.

Решение может быть целесообразным лишь в том случае, если элемент обстановки и другие независимые от воли командира факторы будут восприняты им как можно точнее. Поэтому, чтобы принять целесообразное решение, командир должен обладать высокими командирскими качествами и профессиональным мастерством, глубоко знать теорию современного общевойскового боя, организацию и тактику действий вероятных противников, уметь быстро ориентироваться в сложной и резко меняющейся обстановке. Прошли те времена, когда решение на бой можно было принимать лишь на основе одной интуиции, природного таланта. Сейчас базой военного искусства являются наука, научный подход к военным явлениям, точные расчеты, обоснованные выводы. Правильное решение - это результат кропотливой умственной работы командира по изучению условий обстановки, знания им в совершенстве военного дела, законов и принципов ведения современной войны.

Вместе с тем, чтобы уметь быстро принять решение, смело и твердо проводить его в жизнь, кроме знаний командир должен обладать такими командирскими качествами, как решительность и настойчивость, самостоятельность и высокая требовательность, храбрость и целеустремленность

Командир, не имеющий таких качеств, при принятии решения долго и мучительно колеблется. Он так много тратит на это времени, что в конце концов запаздывает с принятием решения, а приняв его, но не проявив должной настойчивости и решительности, не всегда может добиться успеха, даже имея превосходство над противником.

Работу по организации боя командир роты (батальона) начинает, как правило, с получения боевого приказа (боевого, предварительного боевого распоряжения) или после объявления командиром батальона (полка) решения на бой.

Последовательность работы командира батальона может быть следующей. С получением предварительного боевого распоряжения:

Уясняет задачу;

Определяет мероприятия, которые необходимо провести немедленно для быстрейшей подготовки подразделений к выполнению полученной задачи;

Производит расчет времени (или утверждает расчет, предложенный начальником штаба);

Ориентирует своих заместителей о предстоящих действиях;

Дает указания начальнику штаба по подготовке подразделений батальона к выполнению боевой задачи, по организации разведки, о времени и порядке работы на местности;

Оценивает обстановку;

Определяет замысел боя;

Докладывает его старшему командиру (начальнику);

- знакомит с замысломбоя своих заместителей;

Отдает устные предварительные боевые распоряжения командирам подразделений и дает указания по организации взаимодействия, всестороннего обеспечения боя, управления и воспитательной работы.

С получением боевого приказа командир батальона (роты):

Завершает принятие решения;

Проводит рекогносцировку;

Отдает устный боевой приказ;

Организует взаимодействие;

Руководит непосредственной подготовкой подразделений к бою;

В установленное время докладывает старшему командиру о готовности роты (батальона) к выполнению боевой задачи.

При получении боевого приказа или боевогораспоряжения работа командира роты (батальона) осуществляется в той же последовательности, что и при получении предварительного распоряжения, с той лишь разницей, что после оценки обстановки принимается решение в полном объеме, которое затем докладывается старшему начальнику (командиру). После его утверждения командир роты (батальона) проводит рекогносцировку, отдает боевой приказ.

В зависимости от обстановки и наличия времени последовательность работы командира роты (батальона) может быть и другой.

Методика принятия командиром роты (батальона)решения на бой. Под решением на бой понимается окончательно избранный план действий командира по выполнению поставленной задачи, определяющий в основных чертах порядок использования имеющихся сил и средств в предстоящем бою.

Решение является волевым актом командира. Оно дает ответы на вопросы о том, что, где, когда, как и кому сделать, чтобы с наименьшей затратой сил и средств выполнить поставленную задачу. В нем содержатся важные отправные данные для проведения всех основных мероприятий, связанных с организацией боя и управлением подразделениями в ходе его ведения.

В решении командир роты (батальона) определяет замысел боя, боевые задачи подразделениям, основные вопросы взаимодействия, а также организацию управления. Кроме того, в решении могут определяться задачи по видам обеспечения и воспитательной работе.

Принятие решения - очень сложный и ответственный процесс в работе командира, требующий от него не только глубокого знания теории современного общевойскового боя, его организации, боевых возможностей своих войск и противника, но и овладения методикой этой работы, выработанной многолетним опытом деятельности командиров подразделений и закрепленной в уставе.

Работу по организации боя командир роты (батальона) проводит, как правило, на местности. В тех случаях, когда обстановка не позволяет выехать на местность (мало времени на организацию боя, открытая местность), командир роты (батальона) эту работу проводит по карте (на макете) местности, однако и в этом случае командир роты (батальона) должен найти время и выехать на местность для уточнения задач подразделениям и организации взаимодействия.

Во всех случаях командир работу по организации боя должен провести так, чтобы было обеспечено непрерывное управление подразделениями, своевременное принятие решения и постановка задач, при этом большая часть из отведенного времени должна быть предоставлена подчиненным подразделениям на подготовку и выполнение задачи.

Уяснение задачи является началом работы командира роты (батальона) по принятию решения. Правильно направить усилия роты (батальона) на выполнение боевой задачи можно только при условии, если командир будет четко представлять себе цель предстоящих действий и замысел старшего командира, свою задачу, место в боевом порядке и роль своей роты (батальона) в выполнении задачи старшего начальника.

В современной войне знать замысел старшего командира необходимо также для того, чтобы обеспечить большую самостоятельность в действиях командира роты (батальона) при потере связи с командиром батальона (полка). Зная замысел старшего начальника, командир роты (батальона) сможет при необходимости взять управление на себя. Содержание замысла он может узнать из приказа (боевого распоряжения) старшего командира.

Получив задачу лично от командира батальона (полка), командир роты (батальона) обычно уясняет ее на месте и во время возвращения к себе на командно-наблюдательный пункт (в штаб батальона).

Правильно понять замысел старшего начальника - это значит твердо усвоить, какого противника, где и в какой последовательности он намеревается разгромить; где он наносит главный удар (сосредоточивает основные усилия), как использует результаты ударов ядерного, высокоточного оружия, наносимые старшим командиром, а также обычные огневые средства, особенно на направлении действий роты (батальона), какую старший командир создает группировку сил и средств и какой характер маневра предусматривает осуществить в ходе боя.

Роль роты (батальона) определяется характером и степенью ее участия в выполнении задачи, возложенной на старшего командира. Поэтому, чтобы правильно понять роль роты (батальона) в выполнении задачи, возложенной на батальон (полк), необходимо твердо изучить содержание боевой задачи роты (батальона), в составе какого элемента боевого порядка батальона (полка) ведет бой, какую группировку противника должен разгромить и каким рубежом овладеть (какой опорный пункт удерживать), гаубиц боевой задачи, сколько отводится времени на выполнение боевой задачи и время готовности.

На основе уяснения боевой задачи командир роты (батальона) делает выводы, в которых определяет направление сосредоточения основных усилий (если оно не было определено старшим начальником), боевые задачи подразделениям, характер маневра, построение боевого порядка, темп наступления и другие вопросы. Кроме того, командир определяет мероприятия по подготовке роты (батальона), которые необходимо про­вести немедленно, а также расчет времени на организацию боя.

Уяснив задачу и сделав соответствующие выводы, командир роты (батальона) может определить мероприятия, которые необходимо провести немедленно. Их можно разделить на две группы: по подготовке подразделений роты (батальона) к выполнению боевой задачи и по работе заместителей (штаба), связанных с принятием решения и подготовкой боя. К первой группе обычно относятся мероприятия, касающиеся подготовки техники, личного состава, пополнения запасов материальных средств, эвакуации больных и раненых, принятия немедленных мер по защите подразделений от оружия массового поражения, пополнения подразделений, ремонта техники, вооружения и т. д.

Ко второй группе можно отнести мероприятия по организации разведки, подготовке данных для принятия решения, о времени и порядке работы на местности и др.

Расчет времени является одним из важнейших выводов уяснения боевой задачи. Расчет времени по организации боя командир роты (батальона) обычно проводит сам. Исходными данными для расчета времени на организацию боя являются: время получения боевой задачи и готовность роты (батальона) к ее выполнению; время доклада решения старшему командиру; сроки участия командира в мероприятиях, проводимых старшим командиром по организации боя на местности.

Производя расчет времени, командир роты (батальона) сначала выявляет наличие общего времени, имеющегося на подготовку боя, и определяет продолжительность светлого времени. Затем он определяет: сколько времени (в том числе светлого) предоставить подчиненным командирам на организацию боя и выделить себе на принятие решения, постановку боевых задач, рекогносцировку, уточнение решения, отдачу боевого приказа, заслушивание и утверждение решений подчиненных командиров, организацию взаимодействия; в какие сроки проводить подготовку подразделений к выполнению задачи и оказать им необходимую помощь; когда доложить старшему начальнику о готовности к выполнению боевой задачи.

При расчете времени следует большую его часть предоставлять подчиненным.

Оценка обстановки. Под оценкой обстановки понимаются совокупность всех объективных условий, в которых роте (батальону) предстоит выполнять боевую задачу. На этом этапе обычно изучаются условия поставленной боевой задачи, выявляются факторы, которые будут способствовать или затруднять ее выполнение. Иначе говоря, оценка обстановки -это познание командиром объективных условий предстоящего боя и нахождение наиболее правильных путей использования этих условий для успешного выполнения поставленной боевой задачи.

Элементами оценки обстановки обычно являются противник, свои войска, соседи, местность, радиационная, химическая и биологическая (бактериологическая) обстановка. Кроме того, учитывается состояние погоды, время года, суток и их влияние на подготовку и ведение боя.

Перечисленные выше элементы обстановки по-разному влияют на решение одного и того же вопроса. В связи с этим и выводы, к которым приходит командир в результате их оценки, бывают не только различными, но и противоречивыми. В одном случае наибольшее влияние будет оказывать состояние или положение войск противника, в другом - состояние и положение своих войск, в третьем - особенности района боевых действий, в четвертом - время года, суток, условий видимости и т. д. Однако из всех элементов противник является наиболее важным и динамичным элементом обстановки. Это объект боевого воздействия. От его действий во многом зависят действия наших войск. Поэтому оценку обстановки рекомендуется начать с оценки противника

Оценка противника. Содержанием боевой задачи роты (батальона) является уничтожение противника на фронте наступления (обороны). Естественно, что успех ее выполнения полностью зависит от правильного понимания состава и положения этого противника, его намерений и возможностей.

Командир батальона оценивает противника на направлении наступления батальона и соседей на глубину расположения его бригады и наиболее подробно на глубину боевой задачи батальона Командир роты оценивает противника на глубину обороны батальона и более подробно на глубину боевой задачи роты. В обороне он оценивает ту группировку противника, которая может перейти в наступление на направлении обороны роты (батальона) и на флангах.

Данные о противнике, как правило, всегда будут недостаточными, а некоторые из них могут быть недостоверными, противоречивыми, устаревшими и даже ложными. Однако командир роты (батальона) должен уметь сопоставить имеющиеся сведения о противнике, учитывать его тактику, организацию войск, возможный характер действий и на основе этого сделать правильные выводы.

Оценку противника рекомендуется проводить в такой последовательности: вначале изучить и уяснить общий характер действий, положение, состав, состояние и степень защищенности группировки противника в полосе наступления (на участке обороны) батальона (полка), затем оценить ту часть его группировки, которую надо разгромить при выполнении поставленной задачи, т. е. на фронте наступления роты (батальона), и, наконец, опираясь на знания тактики противника и зная степень защищенности, систему укреплений, огня и заграждений, а также определив сильные и слабые стороны противника, командир раскрывает вероятный характер (замысел) его действий при выполнении ротой (батальоном) задачи.

На основе глубокого и всестороннего анализа противника и вероятного характера его действий командир роты (батальона) делает выводы: какой противник находится перед ротой (батальоном) и вероятный характер его действий; где главные силы группировки противника, от уничтожения которой резко понизятся его боевые возможности; сильные и слабые стороны противника.

Эти выводы дают возможность командиру роты (батальона) определить: направление сосредоточения основных усилий (участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); какого противника, каким способом и в какой последовательности разгромить; порядок поражения противника огнем штатных и приданных средств; боевой порядок роты (батальона); боевые задачи подразделениям; основные вопросы взаимодействия и порядок всестороннего обеспечения боя; организацию управления; что и к какому времени доразведать.

Кроме того, исходя из оценки противника командир определяет задачи по воспитательной работе.

Результаты оценки противника командир роты (батальона) оформляет на своей рабочей карте. На нее наносятся положение мотопехотных и танковых подразделений до взвода (взводного опорного пункта), огневые позиции артиллерии, командные пункты и другие элементы его боевого порядка, а также возможные направления и рубежи контратак, ввода в бой вторых эшелонов (резервов) в обороне, состав и сроки выхода на них, а также места расположения РЛС, отдельных огневых и противотанковых средств (танков, ПТУР, пулеметов и др.).

Оценка своих подразделений. Под своими подразделениями понимаются штатные, приданные и поддерживающие подразделения.

Правильная оценка своих войск, так же как и противника, имеет важное значение для принятия решения, ибо основной ее целью является установить боевые возможности штатных и приданных подразделений роты (батальона), определить их моральное состояние и найти наилучшие пути их использования для выполнения поставленной задачи.

В своих подразделениях командир роты (батальона) будет, как правило, располагать исчерпывающими данными.

Согласно требованиям уставов при оценке своих войск командир роты (батальона) изучает состав, положение, состояние, возможности, защищенность и обеспеченность своих, приданных и поддерживающих подразделений

При изучении каждого элемента оценки своих подразделений командир роты (батальона) делает частные выводы. Например, изучая укомплектованность, командир батальона приходит к выводу о том, что в бою наибольшие потери понесла одна из рот, которую необходимо доукомплектовать или вывести во второй эшелон.

Свои войска командир роты (батальона) обычно оценивает в такой последовательности: вначале уточняет положение штатных и приданных подразделений, затем изучает их состав и, наконец, определяет их боевые возможности для решения предстоящих задач.

Оценивая положение своих войск, командир роты (батальона) изучает:

положение подразделений роты (батальона) по отношению к противнику и характер их действий (наступают, обороняются, находятся в районе, на марше); удаление подразделений от намеченного рубежа перехода в атаку (района обороны) и время, необходимое на их выдвижение; местонахождение, характер действий, время и районы прибытия приданных подразделений и смены занимаемых ими районов (позиций).

В процессе оценки состава и состояния своих подразделений командир анализирует: штатную структуру роты (батальона), все ли штатные подразделения в наличии, а если нет, то где они сейчас и когда прибудут; состав приданных подразделений; моральное и физическое состояние личного состава, состояние вооружения и боевой техники; уровень подготовки и боевой опыт подразделений; организаторские способности командиров подразделений

При оценке обеспеченности своих войск командир устанавливает:

обеспеченность роты (батальона) материальными средствами и сроки создания их запасов в подразделениях; нормы расхода материальных средств и потребность в них для выполнения боевой задачи; организацию подвоза и эвакуации; техническое и тыловое обеспечение.

При оценке боевых возможностей своих подразделений командир роты (батальона) определяет возможности артиллерии по поражению объектов противника с закрытых огневых позиций, по уничтожению танков, ПТУР и других огневых средств; средств ПВО по борьбе с воздушными целями;

мотострелковых и танковых подразделений по созданию превосходства над противником при прорыве его обороны (отражении атак перед передним краем).

На основе оценки противника и своих войск командир роты (батальона) проводит количественно-качественный анализ их состава, морального состояния и боевых возможностей и с учетом этого определяет абсолютное и количественно-качественное состояние сил сторон

Всесторонняя оценка своих войск позволяет командиру роты (батальона) сделать выводы о том, каковы общее состояние, защищенность и боеспособность подчиненных подразделений, соответствует ли их положение характеру полученной боевой задачи, необходима ли перегруппировка и потребное для этого время; где сосредоточить основные усилия роты (батальона); как построить боевой порядок и распределить силы и средства; какие боевые задачи определить подразделениям, исходя из их возможностей; какие наметить основные вопросы по организации взаимодействия, всестороннему обеспечению боя; как организовать управление.

Оценка соседей. Под соседями принято понимать подразделения, действующие на флангах (справа, слева), впереди или находящиеся в тылу, но в ходе боя действующие на направлении роты (батальона)

Главная цель оценки соседей заключается в определении их влияния на выполнение ротой (батальоном) поставленной задачи и детализации порядка совместных действий с ними по разгрому противника

При оценке соседей командир роты (батальона) изучает состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними. Оценивая характер их действий, командир устанавливает, что делают они к моменту принятия им решения на бой, какой маневр будут осуществлять при подготовке к выполнению поставленных боевых задач

Оценивая условия взаимодействия с соседями, командир определяет. как соседи будут способствовать разгрому противника, какую помощь им необходимо оказать при выполнении боевых задач, какой маневр силами и средствами осуществить в целях использования возможного успеха соседей; какие мероприятия провести для обеспечения флангов; какой предусмотреть порядок взаимодействия с соседями при разгроме противника.

В результате оценки соседей командир роты (батальона) может сделать следующие выводы: как влияют действия соседей на выполнение задач; где целесообразно сосредоточить основные усилия, какого противника необходимо разгромить во взаимодействии с соседями, какие цели (объекты) противника поразить огневыми средствами роты (батальона) на флангах с соседями, построение боевого порядка, с кем из соседей при разгроме какого противника следует наиболее тесно организовать взаимодействие и по каким вопросам, какую оказать помощь соседям при совместном уничтожении противника; какой маневр силами и средствами предусмотреть в целях использования возможного успеха соседей, какие данные от соседей требуется дополнительно получить и какие вопросы согласовать в интересах поддержания взаимодействия и связи с ними в ходе боя, как обеспечить ввод в бой второго эшелона и согласовать действия с ним, каков порядок пропуска подразделений роты (батальона) через боевые порядки впереди действующих подразделений

Оценка местности. Командир роты (батальона) изучает местность в целях определения ее влияния на боевое применение своих войск и противника В результате ее изучения он устанавливает, в какой степени местность способствует противнику в организации и ведении обороны и нашему наступлению

При оценке обстановки необходимо изучить характер местности и ее влияние на действия подразделений, в также изучить наиболее вероятные направления действий самолетов, вертолетов и других воздушных целей противника, летящих на малых и предельно малых высотах

В войсковой практике выработана следующая методика изучения местности Вначале оценивается местность в расположении противника, а затем в расположении своих войск При этом прежде чем приступить к оценке местности, командир роты (батальона) тщательно изучает изменения, которые произошли на местности по сравнению с картой в результате применения противоборствующими сторонами ядерного оружия

Затем местность оценивается обычно в такой последовательности общий характер местности, условия наблюдения, обстрела, маскировки и расположения, условия проходимости и защитные свойства, изменения, которые могут произойти в результате применения ядерного оружия и в ходе ведения боя

Изучая общий характер местности, командир батальона выявляет тип рельефа, местные предметы, гидрографию, степень пересеченности и просматриваемости, выгодные рубежи для обороны противника и рубежи, с овладением которыми создаются условия для успешного развития наступления нашими войсками.

При оценке условий наблюдения, обстрела, маскировки и расположения командир роты (батальона) определяет командные высоты и другие места для наблюдения, естественные маски, укрытия, выгодные районы для расположения элементов боевого порядка, пунктов управления и подразделений тыла; выгодные рубежи развертывания, перехода в атаку, отражения (нанесения) контратак, дистанционного минирования; условия маскировки, вероятные направления действий самолетов, вертолетов и других воздушных целей противника на малых и предельно малых высотах и др.

Изучая условия проходимости и защитные свойства местности, командир устанавливает наличие, состояние дорог, путей маневра, подвоза и эвакуации; характер грунта и проходимости вне дорог; характер естественных препятствий; наличие водных преград и технических сооружений на них, разрушение которых может затруднить действия подразделений роты (батальона) и др.

Изучая местность, командир прогнозирует изменения, которые могут произойти в результате применения ядерного оружия, зажигательных средств, а также при разрушении плотин, пожарах, затоплениях, ливневых дождях, снежных буранах и др.

В результате оценки местности командир роты (батальона) определяет: как влияет местность на применение различных родов войск и на выполнение боевой задачи; наиболее доступные направления для действий наших войск и противника, где исходя из этого целесообразно было бы сосредоточить основные усилия, а в обороне, кроме того, определить районы местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны; объекты противника для поражения огнем обычных средств (артиллерией с ЗОП, танков, ПТУР, противотанковых орудий, гранатометов и пулеметов); как построить боевой порядок и где разместить его элементы, подразделения обеспечения, КНП, направление его перемещения; рубежи ближайшей, дальнейшей задачи подразделений (в обороне - места расположения ротных и взводных опорных пунктов); рубежи ввода в бой второго эшелона (в обороне - огневые рубежи, направления и рубежи развертывания для контратак); участки форсирования водных преград, а также делает выводы, относящиеся к вопросам по взаимодействию, всестороннему обеспечению боя и организации политической работы.

Оценка радиационной, химической, биологической(бактериологической) обстановки (РХБ). Под РХБ обстановкой понимается обстановка, возникшая при применении оружия массового поражения вследствие заражения местности, воздуха, личного состава, техники и различных объектов радиоактивными, химическими веществами и бактериальными средствами. Оценка РХБ обстановки проводится для того, чтобы выявить ее влияние на боеспособность подразделений и определить целесообразные направления и способы их действий, а также наметить основные мероприятия по защите личного состава от оружия массового поражения.

Оценка РХБ обстановки проводится на основе данных разведки, прогнозирования и дозиметрического контроля. Результаты прогнозирования радиационной и химической обстановки в районе действий командиру батальона обычно сообщаются штабом полка.

При оценке масштабов и характера РХБ заражения местности командир роты (батальона) устанавливает вид, время, способ и средства заражения района расположения и направления наступления роты (батальона); границы и характер зон радиоактивного заражения и как они могут измениться к началу действий в них подразделений роты (батальона); тип отравляющего вещества, границы районов и продолжительность заражения, глубину распространения зараженного воздуха; вид возбудителя инфекционного заболевания; границы районов заражения; какие подразделения попали (попадут) в зону заражения и разрушений; уровни заражения.

При оценке характера воздействия заражения на подразделения роты (батальона) и возможных последствий командир определяет возможные дозы облучения личного состава радиоактивными веществами (с учетом ранее полученных); возможную степень поражения личного состава 0В и бактериальными средствами; степень заражения боевой техники, вооружения, материальных средств и воды; возможные потери личного состава от заражения; необходимость проведения специальной обработки (частичной и полной).

В результате оценки РХБ обстановки командир роты (батальона) обычно делает следующие выводы: как может повлиять РХБ обстановка на боеспособность подразделений и выполнение боевой задачи; мероприятия по ликвидации последствий применения противником ОМП и восстановлению боеспособности подразделений; какие и кому необходимо отдать распоряжения по защите в данной обстановке; где наиболее безопасное направление (район) для действий подразделений и где в связи с этим целесообразно определить направление сосредоточения основных усилий (в обороне, кроме того, и участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны); какого противника, каким способом и в какой последовательности разгромить, исходя из создавшейся РХБ обстановки; порядок поражения противника огнем штатных и приданных средств; какой иметь боевой порядок и где его разместить; боевые задачи подразделений, а также намечает основные вопросы по взаимодействию и порядок

всестороннего обеспечения боя, определяет организацию управления, способ преодоления зоны заражения и задачи по воспитательной работе.

Кроме того, командир роты (батальона) при оценке обстановки учитывает состояние погоды, время года и суток, так как эти факторы оказывают очень большое влияние на боевые действия войск, особенно при резком изменении погоды, без знания и учета которых нельзя принять обоснованного решения.

Принятие решения. Сущность работы командира роты (батальона) на этом этапе принятия решения заключается в сопоставлении выводов, сделанных по отдельным элементам (вопросам) решения в процессе уяснения задачи, оценки обстановки и тактических расчетов, в целях окончательного определения составных элементов решения и их формулирования. При этом решение должно не только соответствовать реальной обстановке, но и содержать элементы творчества, активности, разумного риска, применения неизвестных противнику способов действий, т е всего того, что обеспечивает разгром противника с минимальной затратой сил и в кратчайшие сроки

Принятие и формулирование решения командир роты (батальона) обычно начинает с определения замысла боя В ходе уяснения задачи и оценки обстановки он делает соответствующие выводы по каждому из элементов замысла боя. При этом по одним элементам замысла выводы, сделанные из уяснения задачи и оценки обстановки, могут быть одинаковыми. Следовательно, эти элементы замысла командир мог окончательно определить еще в процессе оценки обстановки По другим элементам замысла выводы могут быть противоречивыми Для окончательного определения этих элементов командиру необходимо сопоставить сделанные им ранее выводы и выбрать один, наиболее целесообразный

Таким образом, окончательное определение всех или некоторых элементов решения является заключительным этапом работы командира по принятию решения

Оформление решения. По мере принятия решения все то, что можно отобразить графически, командир батальона вместе с начальником штаба, а командир роты самостоятельно наносят на карту. Как правило, на карту наносятся боевой порядок противника, направление сосредоточения основных усилий (в обороне, кроме того, участки местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны), задачи роты (батальона), задачи соседей и разгранлинии с ними, задачи огневых средств, выполняемые силами и средствами старших начальников; задачи подчиненных подразделений, способы и сроки их выполнения, места КПП батальона и рот и направления их перемещения. Кроме того, на карте отражаются основные вопросы взаимодействия, управления и обеспечения боя

Кроме графической части на рабочей карте оформляются таблицы, в которых могут указываться средства усиления, распределение сил и средств, соотношение сил и средств, их плотности и другие вопросы.

Таким образом, к моменту завершения работы по принятию решения командир имеет план действий роты (батальона), окончательно сложившийся в его представлении и графически отображенный на карте. Теперь он может доложить свое решение старшему командиру, объявить его заместителям, офицерам штаба (подчиненным командирам), также провести рекогносцировку, отдать боевой приказ и организовать взаимодействие.

Постановка боевых задач подчиненным в зависимости от конкретных условий обстановки осуществляется различными способами. При наличии достаточного времени командир роты (батальона) отдает устный боевой приказ. При организации боя в короткий срок, особенно в ходе боя, боевые задачи доводятся, как правило, устными боевыми или предварительными боевыми распоряжениями.

Устный боевой приказ командира батальона должен быть записан начальником штаба батальона или его заместителем в рабочую тетрадь. Приказ не размножается.

В боевом распоряжении командир роты (батальона) указывает выводы из оценки противника, объекты, поражаемые в интересах взвода (роты) средствами старшего командира; боевую задачу и время готовности к ее выполнению. При необходимости в боевом распоряжении могут указываться задачи соседей и другие данные.

В предварительном боевом распоряжении командир роты (батальона) обычно указывает:

Сведения о противнике; объекты, поражаемые в интересах взвода (роты) средствами старшего командира;

Боевую задачу со степенью детализации, соответствующей принятому решению старшим командиром на время отдачи предварительного боевого распоряжения;

Время готовности и основные мероприятия по подготовке к бою;

Время и способы доведения задач и другие данные

Организация взаимодействия является важным мероприятием, проводимым командиром роты (батальона) при организации боя Взаимодействие организуется по задачам, времени, месту и возможным вариантам действий.

Взаимодействие командир роты (батальона) организует с участием своих заместителей, командиров взводов (рот) и приданных подразделений. Как правило, оно организуется на местности на глубину видимости, а на макете местности (по карте) - на всю глубину полученной боевой задачи.

Организация взаимодействия может осуществляться двумя методами-методом докладов командиров подчиненных подразделений о порядке действий своих подразделений при выполнении поставленных задач с розыгрышем основных тактических эпизодов; методом указаний командира Этот метод обычно применяется, когда бой организуется в условиях крайне ограниченного времени.

При организации взаимодействия командир роты (батальона) должен согласовать усилия штатных, приданных и поддерживающих подразделений по выполнению поставленной задачи, добиться единого понимания всеми командирами цели боя, боевых задач и способов их выполнения, наметить и согласовать варианты действий подразделений и меры по обману противника с учетом возможного характера действий противника. Командир роты (батальона) обязан также указать сигналы оповещения, управления, взаимодействия, взаимного опознавания и целеуказания. В ходе боя взаимодействие осуществляется непрерывно, постоянно уточняется, а при резких изменениях обстановки, когда принимается новое решение, организуется заново.

Организуя управление, командир роты (батальона) указывает места и время развертывания командно-наблюдательных пунктов роты (батальона) и приданных им подразделений, порядок их перемещения в ходе боя; порядок поддержания связи и радиообмена, способы и сроки представления донесений; степень инженерного оборудования командно-наблюдательных пунктов и порядок их охраны

I. Теоретическая часть. Принцип полимеразной цепной реакции был сформулирован в 1983 г Kary Mullis, работавшим в ДНК-полимеразами термофильных бактерий

II. НОРМАТИВНОЕ ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ФИЗИЧЕСКОГО ВОСПИТАНИЯ УЧАЩИХСЯ

II. Самостоятельная работа студентов. 1. Письменная контрольная работа по рецептуре